【正文】 ，多元成本單軌制核 算模式 李天民、將雅琴：主題，產(chǎn)品成本計算；內容，高科技環(huán) 境下產(chǎn)品成本計算 許亞湖：主題，產(chǎn)品成本計算；內容，產(chǎn)品成本核算理論 研究主題 《 會計研究 》 篇數(shù) 百分比 北美 百分比 成本管理 41 % 14 % 成本管理一般問題 26 質量成本 2 4 JIT（適時制） 1 4 成本信息在決策中的應用 10 3 標桿制度 2 成本管理歷史研究 2 1 根據(jù)以上的表，明細的內容省略： 研究主題 《 會計研究 》 篇數(shù) 百分比 北美 百分比 基本理論和研究方法 44 % 6 % 基礎理論 21 現(xiàn)狀與前景分析 14 管理會計分支 4 管理會計研究方法 5 根據(jù)以上的表，明細的內容省略 研究主題 《 會計研究 》 篇數(shù) 百分比 北美 百分比 管理會計信息系統(tǒng) 3 % 7 % 資本預算和投資決策 3 % 5 % 基本理論和研究方法 44 % 6 % 成本動因 2 % 11 % 其他 9 % 海外管理會計 8 相關學術會議綜述 1 合計 61 29 根據(jù)以上的表，明細的內容省略 MA發(fā)展的動因探究 技術對 MA的影響 JIT TQC ABC 市場對 MA的影響 標準成本 預算控制 責任會計 人力 資源會計 社會責任會計 企業(yè)組織對 MA的影響 杜邦分析 中國涿化制 一、內部控制系統(tǒng) 一體化管理 效率管理 二、管理制度 三、企業(yè)文化 四、行為杠桿 企業(yè)的戰(zhàn)略表現(xiàn)為以下三大戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 為客戶創(chuàng)造價值 投資戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略 為未來創(chuàng)造價值 為股東創(chuàng)造價值 競爭戰(zhàn)略 第一 ， 客戶定位 ， 企業(yè)必須善于發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢 ， 選擇目標客戶群 第 二 ， 產(chǎn)品品質定位 ， 企業(yè)必須以較低的成本提 供優(yōu)質的產(chǎn)品 第 三 ， 市場定位 ， 企業(yè)必須努力開拓國內國際市場 ， 選擇適用的銷售渠道與手段滿足客戶的需要 第 四 ， 研發(fā)定位 ， 企業(yè)必須以領先的優(yōu)勢不斷開發(fā)新品 ， 以最快的速度占領市場 ， 從而取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢 財務戰(zhàn)略 第 一 ， 為股東提供股利分配 。 這是股東投資回報的一種表現(xiàn)形式 。 第 二 ， 保護投資者的利益 。 這是指投資人的投資價值得到不斷增值 。 第 三 ， 保護債權人的利益 。 這是指確保債權人能夠按時收回貸款 ， 并取得利息收益 。 第 四 ， 建立完善的資本結構 。 合理的配備債務與股東權益 ，不僅能夠保證企業(yè)的投資者取得最大的投資效益 ， 而且有利于最大限度的降低企業(yè)的經(jīng)營風險 。 第 五 ， 充足的資本金 。 確保資本的數(shù)量 ， 提高資本的質量 ，可以使企業(yè)的經(jīng)營活動能夠持續(xù)進行 。 投資戰(zhàn)略 第 一 ， 人力資源投資 。 通過對人的技能與知識的培養(yǎng)來提高人的適應能力與競爭力 。 第 二 ， 長期資產(chǎn)投資 。 這一投資包括無形資產(chǎn) 、固定資產(chǎn)以及兼并與收購達到擴充企業(yè)生產(chǎn)能力的目的 。 第 三 ， 戰(zhàn)略投資 。 通過各種手段與供應商和消費者建立戰(zhàn)略合作伙伴關系 ， 提高企業(yè)的品牌與形象 。 第 四 ， 營運資金投資 。 流動資金是企業(yè)經(jīng)營的基礎 ， 通過流動資金規(guī)模的不斷擴充 ， 提高企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模 ， 以便適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要 。 企業(yè)價值鏈三大價值之間的關系如下 喪失競爭優(yōu)勢將會導致： 客戶價值的喪失以及以 低價供應優(yōu)質商品 財務戰(zhàn)略弱化將導致： 無法為投資人提供投資 回報 ， 并導致投資者的 短期行為 失敗的投資戰(zhàn)略將會導致： 資本的萎縮以及投資 決策失誤 企業(yè)經(jīng)營活動的全過程稱之 企業(yè)的價值鏈如圖 企業(yè)的基礎設施 輔 企業(yè)人力資源的管理 助 企業(yè)技術的開發(fā) 活 生產(chǎn)要素的供應 動 供應 生產(chǎn) 銷售 廣告宣傳 售后服務 主體活動 如何運用上圖來提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢有三種選擇： 第 一 ， 每一個作業(yè)環(huán)節(jié)的價值判斷 。 第 二 ， 每一個作業(yè)成本動因分析 。 第 三 ， 每一個作業(yè)競爭優(yōu)勢分析 。 第一，每一個作業(yè)環(huán)節(jié)的價值判斷 （ 1） ABM旨在提高作業(yè)管理的效率 ， 而價值鏈分析旨在作業(yè)管理的效果 。 （ 2） 價值鏈分析是將作業(yè)有機的組合為一體以保持現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢 。 （ 3） 價值鏈分析是幫助作業(yè)提高競爭優(yōu)勢 。 第二，每一個作業(yè)成本動因分析 不論企業(yè)采用那一種競爭戰(zhàn)略（差異化戰(zhàn)略還是低成本、低價格戰(zhàn)略）都需要對成本進行控制，這就需要了解成本是如何發(fā)生的以及如何把成本降低到最低限度。 第三，每一個作業(yè)競爭優(yōu)勢分析 價值鏈的競爭優(yōu)勢在很大程度上依賴于輔助作業(yè)活動 ， 它是企業(yè)創(chuàng)新的源泉 。 這一輔助作業(yè)活動包括完善的基礎設施 、 超前的人力資源計劃 、 不斷創(chuàng)新的技術開發(fā)以及及時到位的資源保障 。 它們的有機結合是競爭對手難以模仿與超越的 。 例如：你可以在短時間內生產(chǎn)出類似的索尼產(chǎn)品 ， 但是你很難在較短時間內模仿索尼的創(chuàng)新模式 。 價值鏈系統(tǒng) 供應商 企業(yè) 市場 客戶 價值鏈 價值鏈 價值鏈 價值鏈 競爭對手價值鏈 （ 1）供應商價值鏈 ? 選擇一個合適的供應商并與它們保持聯(lián)系是這一戰(zhàn)略的核心 ， 這一戰(zhàn)略存在兩種觀點 ， 傳統(tǒng)的觀點認為 ， 與供應商的關系是建立在合約的基礎上 ， 雙方的焦點在于價格談判 ， 而現(xiàn)代觀點認為 ， 與供應商的關系是建立在戰(zhàn)略性的設計基礎上 ， 雙方的焦點在于一切為用戶著想 ，開發(fā)一體化的新產(chǎn)品 ， 不斷改進供應關系 ， 共同實現(xiàn)雙方的戰(zhàn)略目標 。 （ 2）市場價值鏈 ? 市場價值鏈包括市場的劃分以及銷售的方式 。 對企業(yè)而言選擇什么樣的市場 ， 通過什么樣的銷售渠道 ， 是企業(yè)價值鏈價值實現(xiàn)的最終環(huán)節(jié) 。 ? 市場的劃分包括區(qū)域的劃分與銷售對象的劃分 。 從前者來看 ， 企業(yè)既可以選擇原有市場上繼續(xù)擴大市場分額 ， 也可以選擇開發(fā)新的市場 。 從后者來看 ， 企業(yè)既可以選擇銷售原有的商品 ， 也可以選擇調整產(chǎn)品結構 ，打入新的產(chǎn)品市場 。 ? 銷售方式的劃分包括通過中間商銷售和直接與消費者見面的兩種方式 。 前者的優(yōu)勢在于擴大企業(yè)的銷售網(wǎng)絡 ， 后者的優(yōu)勢在于降低交易成本 ， 及時了解消費需求 。 ? 合理的運用競爭手段 ， 充分的認清競爭對手的價值鏈 ，才能使企業(yè)價值鏈發(fā)揮更大的作用 。 （ 3）客戶價值鏈 價值鏈系統(tǒng)的假設前提是企業(yè)已經(jīng)充分了解客戶的需求 ， 為客戶創(chuàng)造價值 。 但現(xiàn)實是企業(yè)需要化更大的力氣去開發(fā)市場 ， 運用企業(yè)價值鏈去適應市場 ， 要做到這一點 ， 一般有兩種途徑：一是利用企業(yè)價值鏈的優(yōu)勢去開發(fā)市場 ， 吸引消費者；二是了解市場的發(fā)展趨勢以及消費者的消費需求 ， 及時的調整企業(yè)價值鏈系統(tǒng) ， 以滿足市場消費需求 。 （ 4）競爭對手價值鏈 ? 市場的需求表現(xiàn)為兩大類型：一是量的擴張；二是質的提高 。 這兩種類型表現(xiàn)為完全不同的競爭方式 。 從量的角度來看 ， 市場的需求總量總是有限的 ， 產(chǎn)品的壽命周期表現(xiàn)為引入期 、 成長期 、 成熟期 、 衰退期 。一旦產(chǎn)品進入成長期就會引來眾多的競爭對手 ， 這時要取得競爭優(yōu)勢 ， 唯一的手段就是降價 。 這就是低價格戰(zhàn)略 。 從質的角度來看 ， 市場的需求是永無止境的 ，獨特的設計 、 創(chuàng)新的思維 、 可靠的質量保證以及優(yōu)質的售后服務永遠是消費者追求的目標 。 這就是差異化戰(zhàn)略 。 ? 企業(yè)究竟是采取那一種競爭戰(zhàn)略 ， 一方面要根據(jù)企業(yè)價值鏈的優(yōu)勢；另一方面要仔細觀察競爭對手的價值鏈 ， 合理的運用競爭手段 ， 才能使企業(yè)價值鏈發(fā)揮更大的作用 。 圖1：成本控制整體水平得分表%%%%%%%%%%%%%%%2030 3040 4050 5060 6070 7080 8090 90100得分區(qū)間百分比圖2：不同行業(yè)成本控制得分圖020406080工業(yè)(%) 商業(yè)(11.... 服務業(yè)(1... 其它(34....合計(100%)行業(yè)行業(yè)平均得分圖3：不同企業(yè)規(guī)模成本控制得分圖02040608015億以上(%1－15億(%)3000萬－1億(%)3000萬以下(%)合計(100%)資產(chǎn)規(guī)模成本控制平均得分圖4：企業(yè)性質與成本控制得分圖020406080100上市(%) 國有(%)私營(%)中外合資(%)其它(%)合計(100%)企業(yè)性質成本控制平均得分圖5：產(chǎn)品大類數(shù)與成本控制得分圖02040608010015(%) 610(13.... 1120(8.... 20以上(2... 未選(29....合計(100%)產(chǎn)品大類數(shù)成本控制平均得分圖6：投資報酬率與成本控制得分圖0204060805%以下... 5%15%... 1530%... 30%以... 合計(1...成本控制平均得分報酬率區(qū)間圖7：市場占有率與成本控制得分圖0204060805%以... 510%... 1015... 1530... 30%... 未選(... 合計(...市場占有率成本控制平均得分圖8：主要產(chǎn)品毛利占企業(yè)毛利總額比率與成本控制水平關系圖020406080100小于20%2030% 3040% 4050%大于50%未選合計(...主產(chǎn)品毛利比率成本控制平均得分圖9：主要產(chǎn)品毛利率增長率與成本控制得分圖02040608010%... 1030... 未選(... 合計(...毛利率增長率成本控制平均得分