【正文】 保障職工安全、防止傷亡事故為目的的，在技術(shù)上所采取的措施。5安全防護裝置safeguard plant配置在施工現(xiàn)場及生產(chǎn)設(shè)備上，起保障人員和設(shè)備安全作用的所有附屬裝置。6高處作業(yè)work at heights凡在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上(含2m)有可能墜落的高處進行的作業(yè)。7特種作業(yè)special work對操作者本人及其他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)。8腳手架scaffold為建筑施工而搭設(shè)的上料、堆料與施工作業(yè)用的臨時結(jié)構(gòu)架。9施工用電(臨時用電)electricity on construction site由施工現(xiàn)場提供，工程施工完畢即行拆除的電力，并專用于工程施工的電力線路與電氣設(shè)施。10季節(jié)施工seasonal construction在冬期、夏季、雨季及臺風(fēng)季節(jié)所進行的建筑工程施工。1施工項目construction project企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始修期滿為止的全過程中完成的項目。2施工項目管理construction project management by enterprises of construction industry企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點，理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行的計劃，組織，監(jiān)督，控制，協(xié)調(diào)等全過程管理。3項目發(fā)包人employer在協(xié)議書中約定，具有項目了包人接受的具有項目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。4項目承包人contractor在協(xié)議書中約定，被項目了包人受的具有項目施工承包主體資格的當(dāng)事人資格的合法繼承人。5項目分包人subcontractor項目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人。6項目經(jīng)理construction project manager企業(yè)半定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上和委托代理人。7項目經(jīng)理部construction project manager team由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)，進行項目管理的組織機構(gòu)。8矩陣式項目管理組織matrix type organization of project management結(jié)構(gòu)形式呈陣狀的組織，項目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。9直線職能式項目管理組織straight line and function type organization of project management結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個成員(或部門)只受一位直領(lǐng)導(dǎo)人指揮。10事業(yè)部式項目管理組織federal structure of decentralized power type organization of project management在企業(yè)內(nèi)作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織。11項目經(jīng)理責(zé)任制responsibility system of construction project manager以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。12項目管理目標(biāo)責(zé)任書responsibility documents of construction project management由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本，質(zhì)量，進度和安全等控制目標(biāo)的文件。13項目管理規(guī)劃大綱planning outline for construction project management由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為役標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。14項目管理實施規(guī)劃execution planning for construction project management在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理文件。15項目目標(biāo)控制object control for construction project為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而實施的收集數(shù)據(jù)，與計劃目標(biāo)對比分析，采取措施糾正偏差等活動，包括項目進度控制，項目質(zhì)量控制，項目安錢控制和項目成本控制。16項目風(fēng)險construction project risk通過調(diào)查，分析，論證，預(yù)測其發(fā)生概率，后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。17項目風(fēng)險管理risk management of construction project項目風(fēng)險的識別，評估，管理規(guī)劃實施與檢查等過程。18項目成本核算制cost calculation system of construction project有關(guān)項目成本核算原則，范圍，程序，方法，內(nèi)容，責(zé)任及要求的管理制度。19項目生產(chǎn)要素管理productive element management for construction project對項目的人力資源，材料，機械設(shè)備，資金，技術(shù)，信息等進行的管理。20項目合同管理contract management for construction project對施工合同的訂立，履行，變更，終止，違約，索賠，爭議處理等進行的管理。21項目信息管理information management for construction project施工項目實施過程中，對信息收集，整理，處理，儲存，傳遞與應(yīng)用等進行的管理。22項目現(xiàn)場管理site management for construction project對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進行的管理。23項目竣工驗收pletion and delivery of construction project項目竣工驗收pletion and delivery of construction project 24項目回訪保修r(nóng)eturn visit and guarantee for repair of construction project承包人在施工項目竣工驗收后使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及工程質(zhì)量保修書的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的過程。25項目組織協(xié)調(diào)organization for construction project以一定的組織形式，手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進行溝通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。26項目考核評價examination and evaluation of construction project management特別聲明：1：資料來源于互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸屬原作者2：資料內(nèi)容屬于網(wǎng)絡(luò)意見，與本賬號立場無關(guān)3：如有侵權(quán)，請告知，立即刪除。