疆公司上半年管理創(chuàng)新匯報材料-資料下載頁
2025-01-18 10:23本頁面
【正文】 用，通過牌板、報紙、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、幻燈片等形式展示并推廣優(yōu)秀的管理創(chuàng)新成果，加強對應(yīng)用效果的考核，真正使創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為管理效率。 加大對創(chuàng)新成果和創(chuàng)新人才的宣傳力度。通過內(nèi)部報紙、網(wǎng)絡(luò)等形式加強對創(chuàng)新成果的宣傳力度，多角度全方位切實營造創(chuàng)新氛圍，切實將創(chuàng)新理念灌輸?shù)綑C制，為創(chuàng)新成果和創(chuàng)新人員的脫穎而出創(chuàng)新更好的條件。 用 心 做 事 追 求 卓 越 四、存在的問題及下半年工作計劃 匯編各單位 2022年以來管理創(chuàng)新成果，促進(jìn)管理水平共同提高。搜集并匯編各單位 2022年以來的管理創(chuàng)新成果，供各單位相互學(xué)習(xí)交流，促進(jìn)各子公司管理水平的共同提高。 加強創(chuàng)新項目過程管理。加強新疆公司管理創(chuàng)新項目的過程管理，重點跟蹤年初立項項目，為新疆公司安全、高效、和諧發(fā)展提供管理支撐作用。 用 心 做 事 追 求 卓 越 四、存在的問題及下半年工作計劃 要依靠管理創(chuàng)新實現(xiàn)節(jié)能降耗、創(chuàng)造效益，要在理念上、思路上、方法上、手段上、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用上進(jìn)行創(chuàng)新、開闊視野、轉(zhuǎn)變角度、找到突破口。 加強新疆公司整體銷售工作，下半年成立中心化驗室，改變目前各單位煤質(zhì)管理各自為政的現(xiàn)狀，減少設(shè)備的重復(fù)采購和資源浪費，實現(xiàn)采制化設(shè)備的共享，為實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全面管理考核和責(zé)任落實奠定基礎(chǔ)。 用 心 做 事 追 求 卓 越 四、存在的問題及下半年工作計劃 一手抓基礎(chǔ)、一手抓提升 抓提升。以集團(tuán)公司推廣安全風(fēng)險預(yù)控管理為契機，加大在人員、機器、環(huán)境、管理等重要環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作強度，深入推進(jìn)全員安全教育培訓(xùn)工作，全面開展現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險管理工作，持續(xù)深入開展反違章工作專項行動。并深入持久地抓好隱患排查治理工作。制定和實施安全生產(chǎn)管理提升專項工作計劃，切實為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展提供保障；通過抓好“一礦一策”活動，創(chuàng)建標(biāo)桿隊伍。開展好“一礦一策”考核工作，促進(jìn)單產(chǎn)單進(jìn)，提高機械化效率，打造百萬噸礦井，創(chuàng)建百萬噸采煤隊。 用 心 做 事 追 求 卓 越 四、存在的問題及下半年工作計劃 一手抓基礎(chǔ)、一手抓提升 抓基礎(chǔ)。以“雙基”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手，持續(xù)提升一線單位基礎(chǔ)管理。下半年要認(rèn)真梳理“雙基”檢查項目，剔除不符合礦井實際的考核條例，要切實杜絕“雙基”造假現(xiàn)象，以綜合型檢查和互查為手段，把“雙基”做扎實、見實效；以領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理行為規(guī)范以及員工安全行為規(guī)范為載體，開展安全管理活動，提升安全管理水平；以“三對照”為安全隱患排查手段，提升礦井五自管理水平。 用 心 做 事 追 求 卓 越 四、存在的問題及下半年工作計劃 實行主輔分離 為了加強企業(yè)管理，合理優(yōu)化公司各項資源配置，提高職工的幸福指數(shù)，充分發(fā)揮集團(tuán)管控優(yōu)勢，堵塞管理漏洞，進(jìn)一步提高輔業(yè)的服務(wù)水平和服務(wù)意識、更好的為煤炭生產(chǎn)提供后勤保障，經(jīng)新疆能化黨政聯(lián)席會議研究決定，實行主輔分離，成立新疆能化后勤服務(wù)公司。后勤服務(wù)公司成立后，各單位相應(yīng)成立后勤服務(wù)分公司，實行主輔分離、各有側(cè)重，讓各生產(chǎn)單位甩掉包袱輕裝前進(jìn)，可以把更多的財力、精力投入到主營業(yè)務(wù)上，投入到安全、生產(chǎn)中去。能夠保證職工生活，提高職工生活水平和質(zhì)量，維護(hù)職工情緒穩(wěn)定，使其身心愉快的參加生產(chǎn)勞動。 謝謝！
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