7鹽業(yè)公司上半年工作匯報-資料下載頁
2024-09-26 21:54本頁面
【正文】 使企業(yè)得以在安全平穩(wěn)的社會環(huán)境下運行。 ★截至6月底，我們所付xxxxxxxxxxxxxxx ★新戶鹽場的建設(shè)中我們引入了戰(zhàn)略合作伙伴投入資金，達產(chǎn)后預(yù)計在xxxxxxxxxx以上。 ★xxxxxx在05年xxxxx外來投資企業(yè)評比中，被政府評為“十佳企業(yè)”之一，同時獲獎金xxx萬元。 四、06年上半年工作中存在的不足 雖然在項目的建設(shè)中我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兒徒?jīng)驗，但也存在著一些不足，具體反映在： 企業(yè)資金短缺，融資工作成效不大。 由于鹽業(yè)公司實際注入資金額度與項目建設(shè)資金需求量相差極大，實際注入xxxxxxx，因此，企業(yè)資金xxxx是客觀的。 一年來，我們通過科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計，優(yōu)化施工方案，加快建設(shè)速度，采用新工藝、新技術(shù)，降低原材料消耗，并通過招投標，減少采購成本，延遲工程款支付，加大資金使用率，邊建設(shè)，邊生產(chǎn)，邊創(chuàng)收，增加資金來源等方法環(huán)節(jié)資金問題，但是截至目前，完成項目建設(shè)仍xxxxxxxxx資金缺口。 2006年上半年，我們與xxxxxxxxxxx進行了積極溝通，付出了艱苦的勞動，在爭取銀行支持方面取得了較大進展，但授信放貸的擔保條件始終未能實現(xiàn)，因此，未能取得較大成效。 人員管理有待加強。 管理上主要集中反映在二個方面。一是技術(shù)工作純理論或純經(jīng)驗主義導(dǎo)致工作失誤，造成損失；二是人員評定上的主觀主義導(dǎo)致企業(yè)推動力減弱，同時，能獨擋一面的優(yōu)秀人才在企業(yè)也很少。因此，如何理論聯(lián)系實際，注重經(jīng)營業(yè)績和結(jié)果，一分為二地看待問題，嚴抓企業(yè)目標管理的核心制度和體系建設(shè)，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才，是當務(wù)之急。 五、下半年的工作計劃 xxxx溴素廠建成投產(chǎn)，實現(xiàn)xxxxxx的銷售任務(wù)。 xxxxx廠力爭年內(nèi)生產(chǎn)溴素突破xxxx噸。 xxxxx力爭年內(nèi)扒鹽xxxxx噸。 組建xxxxxx公司。 力爭年內(nèi)規(guī)劃完成xxxx新項目（目前立項為xxxxxx）并上馬。 全年銷售收入實現(xiàn)xxxxxx萬元以上，利潤實現(xiàn)xxxxx萬元以上，為07年快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 管理上樹立以完成工作目標和經(jīng)營業(yè)績?yōu)闃藴实乃枷耄⒅馗刹窟x拔，增強企業(yè)凝聚力和推動力。 最后，我們xxxx公司全體員工將繼續(xù)嚴格執(zhí)行集團的各項規(guī)章制度，嚴抓內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)和管理成本，實現(xiàn)目標管理的精細化，全力打造執(zhí)行性、創(chuàng)新性企業(yè)，為集團的更大發(fā)展作出我們的貢獻。 第11頁 共11
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1