企業(yè)安全達(dá)標(biāo)和政府動態(tài)監(jiān)管-資料下載頁
2025-01-18 08:15本頁面
【正文】 務(wù)資格，直至吊銷安全生產(chǎn)許可或資質(zhì)證書等。 ? 2）人員 處理方式主要為：參加安全知識強(qiáng)化培訓(xùn)、暫停執(zhí)業(yè)資格、取消從業(yè)資格等。 動態(tài)考核目的 ? 1作為安全生產(chǎn)許可等的補(bǔ)充完善 ? 2文件升級，整合，增加了權(quán)威性，簡便； 具體表現(xiàn) ? 一、反映施工企業(yè)管理特征： ? 個人－工地 ——企業(yè)責(zé)任連帶，提升管理嚴(yán)密性；（記分表） ? 二、管理的連續(xù)性 ? 類似檢查整改和隱患排查治理的關(guān)系 ? 三、 大、小企業(yè)實(shí)施針對性的監(jiān)管手段：大企業(yè)用絕對值控制；小企業(yè)用相對值控制；體現(xiàn)公平合理；（記分表） ? 四、 記分對象：兼顧總包、分包（記分表） ? 五、記分時限延長（第六條），加強(qiáng)對屢犯和嚴(yán)重性的力度，同時體現(xiàn)連續(xù)性和公平性； 管理界面 ? 以日常監(jiān)督執(zhí)法為基礎(chǔ) ? 與標(biāo)準(zhǔn)化管理界面劃分清楚，互不交叉，互相支持補(bǔ)充： ? 標(biāo)準(zhǔn)化 ——重行為。鼓勵管理到位。對管理不到位的，即使不發(fā)生事故也要嚴(yán)格監(jiān)管。 ? 動態(tài)考核 ——重結(jié)果?；疽越Y(jié)果（包括標(biāo)準(zhǔn)化的確認(rèn)結(jié)果）作為記分依據(jù)，同時對嚴(yán)重違規(guī)或?qū)曳傅募哟髴徒淞Χ取? 結(jié) 束 謝謝 思考題 ? 施工企業(yè)安全管理責(zé)任體系如何建立健全； ? 提示：人人有責(zé) ? 總包單位對分包單位如何加強(qiáng)過程管理； ? 提示：合同（經(jīng)濟(jì)制約）不能代替管理，可操作性不強(qiáng) ? 施工企業(yè)如何激發(fā)安全管理的主觀能動性； ? 提示：意識轉(zhuǎn)變：好 ——成本（潛在效益） ? 不好 ——未必發(fā)生事故（潛在風(fēng)險） 堅(jiān)決杜絕靜態(tài)管理隱患 ? 1）出臺相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，加強(qiáng)工藝改進(jìn)，從源頭上杜絕； ? 2）加強(qiáng)對基礎(chǔ)工作的監(jiān)督落實(shí)，對基礎(chǔ)管理不到位的，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控； ? 3）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高對實(shí)物不安全狀況嚴(yán)重程度的判斷能力 ? 4）落實(shí)總包對分包的管理的系統(tǒng)性； 盡可能減少動態(tài)管理隱患 ? 實(shí)施實(shí)物行為并舉監(jiān)督。尤其是重大危險源監(jiān)管，必須通過實(shí)物和方案的比對核查、驗(yàn)證現(xiàn)場管理水平，根據(jù)核查結(jié)果，對管理薄弱環(huán)節(jié)責(zé)令整改，如：方案、交底、檢查不到位、驗(yàn)收不到位等； ? 對于重大危險源（辨識）和監(jiān)控，應(yīng)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格程序管理； ? 通過其完善管理行為，完善長效管理機(jī)制，提高對動態(tài)的控制力。
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1