【正文】 組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力： ? （ 1）抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織能力； ? （ 2）加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力； ? （ 3）強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力； ? （ 4）嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理能力； ? 搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。 ? （ 5）使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 102 ? （三）煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的主要內(nèi)容 ? ? 2. ? ? 103 二、白國周班組管理法 主要內(nèi)容 白國周，男，今年 39歲，河南省平頂山能源化工集團七星公司（原平煤集團七礦的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。 104 ? 2022年 11月 3日， 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局和中華全國總工會在河南 鄭州 召開 全國煤礦學(xué)習(xí)推廣 “ 白國周班組管理法 ” 推進 班組安全基礎(chǔ)建設(shè) 工作會議 。國家安全監(jiān)管總局局長 駱琳 在全國煤礦學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”推進班組安全基礎(chǔ)建設(shè)工作會議上 提出 ， 以班組建設(shè)為突破口，全面加強基層基礎(chǔ)工作，夯實筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線，為煤礦安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)奠定基石。 105 ?白國周班組管理法 的主要內(nèi)容可以概括為 ?“六個三”：即 ?“三勤” “三細” ?“三到位” “三不少”、 ?“三必談” “三提高”。 106 ? “三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通 ? 勤動腦： 對井下現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進一步發(fā)展； ? 勤匯報： 對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，迅速采取應(yīng)對處置辦法； ? 勤溝通： 經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的因素。 107 ? “三細”：心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細 ? 心細 ： 從召開班前會開始，針對當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)； ? 安排工作細 ： 認真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患； ? 抓工程質(zhì)量細： 嚴格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。 108 ? “三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位 ? 布置工作到位： 班前布置工作必須詳細、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個地方有上一班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決； ? 檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個隱患點； ? 隱患處理到位： 無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理掉，當(dāng)時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。 109 ? “三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少 ? 班前檢查不能少： 接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上一班遺留問題，指定專人整改； ? 班中排查不能少： 堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患； ? 班后復(fù)查不能少： 當(dāng)班結(jié)束后，對安排的工作進行詳細復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時 匯報。 110 ? “三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會 ? 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談： 注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力； ? 對受到批評的人必談 ： 對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒； ? 每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。 111 ? “三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力 ? 提高安全意識： 引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)； ? 提高崗位技能： 經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)； ? 提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力 ：想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學(xué)會本事。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。 112 三、白國周班組管理法主要精神特點 ?（一）秉遵安全第一理念“ 三 提高” ? 提高安全意識： ? 提高崗位技能： ? 提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力 ： 113 ? （二）生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 ? （三）刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手。 ? （四）堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。 114 ? （五） 始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻 ，在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。 ? 白國周同志對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他 22年來始終如一、不懈追求的動力源泉。 115 ? 復(fù)習(xí)思考題 ? 1．煤礦安全管理的意義與作用是什么？ ? 2．何謂安全、本質(zhì)安全和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化？ ? 3．安全管理的原則有哪些？ ? 4．煤礦安全管理常用的方法有哪些？ ? 5．煤礦管理的基本原理有哪些？ ? 6．系統(tǒng)安全分析的方法有哪些？ ? 7．危險源辨識的方法有哪些？ 116 ? 8．煤礦安全檢查內(nèi)容有哪些？ ? 9．安全檢查的方式、方法和基本要求有哪些？ ? 10．安全評價的目的是什么？ ? 11．隱患可分為哪幾級？ ? 12．工傷保險的基本原則是什么？ ? 13. 中華全國總工會、國家煤礦安全監(jiān)察局 《 關(guān)于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見 》 的目的是什么？ ? 14. 加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見的指導(dǎo)原則和目標(biāo)是什么？ ? 15. 加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見的主要內(nèi)容有哪些？ ? 16．白國周班組管理法主要內(nèi)容是什么？ ? 17．白國周班組管理法精神特點有哪些？ 下課 謝謝大家！