生產(chǎn)與運(yùn)作管理講座3-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以繼續(xù)發(fā)展的策略。應(yīng)綜合考慮市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)選擇有利于發(fā)揮企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)。。變動(dòng)成本為每位患者800元。問(wèn)每年應(yīng)至少有多少患。者就醫(yī)該項(xiàng)目才可以上馬？疲軟時(shí),屬于成熟階段;銷(xiāo)售額連續(xù)下降時(shí),屬于衰退階段.產(chǎn)品生產(chǎn)柔性顧客對(duì)產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期等。要求的獨(dú)立性和隨機(jī)性導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的不斷變動(dòng)。生變化，即產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)、加工工藝等方面要發(fā)生變化。性是指快速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品的能力。價(jià)值和推廣價(jià)值，可產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品。因此，為縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，必。實(shí)踐證明：若產(chǎn)品壽命周期為5年，產(chǎn)。品開(kāi)發(fā)時(shí)間每延長(zhǎng)6個(gè)月，利潤(rùn)就損失1/3。定,而這一階段本身所占用的費(fèi)用僅為產(chǎn)品成本的6%以下(如圖)。所有質(zhì)量的40%可以歸因于低劣的設(shè)計(jì)和工藝。企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)影響著產(chǎn)品的成本、質(zhì)量和制造的效率。因此，根據(jù)管理學(xué)中的
【正文】 場(chǎng)應(yīng)變能力 增強(qiáng)發(fā)展?jié)摿? 穩(wěn)定顧客忠誠(chéng)度 提高附加值 擴(kuò)大知名度和市場(chǎng)份額 更新速度和更新幅度 銷(xiāo)售收入 可靠性和顧客滿(mǎn)意度 成本與使用價(jià)值 市場(chǎng)占有率 進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī) 滿(mǎn)足市場(chǎng)需求程度 性能與質(zhì)量 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值 創(chuàng)立品牌 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響 衡量指標(biāo) 影響因素 新產(chǎn)品引進(jìn)的影響因素及其衡量指標(biāo) 一、生產(chǎn)流程分類(lèi)（ P95） （一）按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程 （ 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化 ） （二）按加工路線(xiàn)進(jìn)行的生產(chǎn)流程（ 工藝專(zhuān)業(yè)化 ） （三）按項(xiàng)目進(jìn)行的生產(chǎn)流程（ 單項(xiàng)目組織生產(chǎn) ） 第三節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇 二、影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的因素 （一）產(chǎn)品 /服務(wù)需求性質(zhì) 從需求的品種、數(shù)量、季節(jié)波動(dòng)性等方面考慮對(duì)生產(chǎn)能力的影響，從而決定選擇哪種類(lèi)型的生產(chǎn)流程。 （二）自制 — 外購(gòu)決策 本企業(yè)的生產(chǎn)流程主要受自制件的影響。自制件種類(lèi)越多，批量越大，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的能力和規(guī)模要求越高，不僅投資高，生產(chǎn)準(zhǔn)備周期也長(zhǎng)。 只抓關(guān)鍵零件的生產(chǎn)和整機(jī)產(chǎn)品的裝配。 （三） 生產(chǎn)柔性 品種柔性 是指生產(chǎn)系統(tǒng)從生產(chǎn)一種產(chǎn)品快速地轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。在 多品種中小批量生產(chǎn)情況下 。 產(chǎn)量柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)快速增加或減少所生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量的能力。在 產(chǎn)品需求量波動(dòng)較大或產(chǎn)品不能依靠庫(kù)存調(diào)節(jié)供需矛盾時(shí)。 （四）產(chǎn)品 /服務(wù)質(zhì)量水平 （五）接觸顧客的程度 顧客是生產(chǎn)流程的一個(gè)部分。 三、生產(chǎn)流程選擇決策 （一）產(chǎn)品 — 流程矩陣 哈耶 韋瑞特 第三節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇 單件非標(biāo)準(zhǔn)化（ Ⅰ ） 多品種小批量（ Ⅱ ） 有限品種大批（ Ⅲ ） 大批量標(biāo)準(zhǔn)化（ Ⅳ ） 柔性 單位成本 單件生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 連續(xù)生產(chǎn) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)流程 單一項(xiàng)目 重型機(jī)器 食品加工 自動(dòng)裝配 流水線(xiàn) 化工、造紙 制糖、面粉 高 低 損失應(yīng)變能力 喪失高效率 （二）生產(chǎn)流程選擇與費(fèi)用 第三節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇 產(chǎn)量（萬(wàn)件） 費(fèi)用（萬(wàn)元） 225 111 50 0 10 25 對(duì)象式 工藝式 成組式 （三）經(jīng)營(yíng)杠桿 第三節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇 費(fèi)用（萬(wàn)元） 0 5 10 25 銷(xiāo)售收入 對(duì)象式 成組式 a b 1。 25時(shí)經(jīng)營(yíng)杠桿越大，收益越大； 5時(shí)相反。 2。 經(jīng)杠桿的作用越大，未來(lái)預(yù)期利潤(rùn)的不確定性越大。 3。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的不確定越高，經(jīng)營(yíng)杠桿作用大的生產(chǎn)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)越高。 產(chǎn)量（萬(wàn)件） （四）生產(chǎn)流程決策與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第三節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇 工藝專(zhuān)業(yè)化裝配型 產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化流水式生產(chǎn)型 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略與計(jì)劃 針對(duì)顧客特殊需求、小批量 產(chǎn)品壽命周期較短 壽命周期中較早階段的產(chǎn)品 衰退階段之前退出產(chǎn)品市場(chǎng) 針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、大批量 產(chǎn)品壽命周期較長(zhǎng) 壽命周期中較晚階段的產(chǎn)品 衰退階段中退出產(chǎn)品市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 高品質(zhì)設(shè)計(jì) 注重顧客各種需求 對(duì)需求量變化的應(yīng)變能力大 質(zhì)量穩(wěn)定性 注重低成本 縮短交貨時(shí)間
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