生產(chǎn)與運作管理講座3-產(chǎn)品開發(fā)與設計-預覽頁
【正文】 場能力 生產(chǎn)過程趨于穩(wěn)定 人員技能要求不高 大批量生產(chǎn) 改進生產(chǎn)作業(yè) 降低生產(chǎn)成本 產(chǎn)品差異化小 使成本最低 行業(yè)生產(chǎn)能力 過剩 停業(yè)生產(chǎn)非盈 利產(chǎn)品 削減生產(chǎn)能力 產(chǎn)品壽命周期與生產(chǎn)運營戰(zhàn)略 四、產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定 （一）產(chǎn)品壽命周期預測 [銷售增長率分析法 ] 一般而言 ,從相對長期趨勢來觀察 ,產(chǎn)品市 場銷售額呈直線上升時 ,屬于成長階段 。 產(chǎn)品 生產(chǎn)柔性 顧客對產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量、質量和交貨期等 要求的獨立性和隨機性導致企業(yè)生產(chǎn)任務的不斷變動。 新產(chǎn)品的研究和開發(fā)能力以及相應的生產(chǎn)技術是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的 根本保證。 : (1)全新產(chǎn)品 (2)換代產(chǎn)品 (3)改進產(chǎn)品 第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā) 第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā) (二 )新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力 ,新產(chǎn)品開發(fā)面臨著 費用高 、 風險大 、 成功率低 、 回報下降 等壓力。因此，為縮短產(chǎn)品上市時間，必須縮短產(chǎn)品設計時間，產(chǎn)品設計和工藝設計影響著產(chǎn)品的創(chuàng)新速度。T:電話 2年 1年 HP公司：打印機 22個月 第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā) 第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā) :一般產(chǎn)品成本的 70%以上由設計階段決定 ,而這一階段本身所占用的費用僅為產(chǎn)品成本的 6%以下 (如圖 )。因此，根據(jù)管理學中的ABC分類思想，企業(yè)技術活動，尤其是企業(yè)的產(chǎn)品設計和工藝設計是企業(yè)快速響應客戶要求的瓶頸，是提高企業(yè)競爭力的關鍵。 2。生產(chǎn)經(jīng)營標準： 生產(chǎn)實施的技術可行性；、技術狀態(tài)況、管理水平與產(chǎn)品制造技術的匹配程度。 1。產(chǎn)品制造設計 產(chǎn)品的可生產(chǎn)性設計，即產(chǎn)品設計要滿足產(chǎn)品制造工藝要求。 （ 1） 產(chǎn)品設計要便于加工制造： 基本原則 ：易于理解，便于制造和裝配，易于使用且安全可靠。 功能設計 、 制造設計 （ 2） 產(chǎn)品最終測試 生產(chǎn)性測試 確保產(chǎn)品的可生產(chǎn)性。 第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā) 增強市場應變能力 增強發(fā)展?jié)摿? 穩(wěn)定顧客忠誠度 提高附加值 擴大知名度和市場份額 更新速度和更新幅度 銷售收入 可靠性和顧客滿意度 成本與使用價值 市場占有率 進入市場的時機 滿足市場需求程度 性能與質量 產(chǎn)品經(jīng)濟價值 創(chuàng)立品牌 對競爭優(yōu)勢的影響 衡量指標 影響因素 新產(chǎn)品引進的影響因素及其衡量指標 一、生產(chǎn)流程分類（ P95） （一）按產(chǎn)品進行的生產(chǎn)流程 （ 對象專業(yè)化 ） （二）按加工路線進行的生產(chǎn)流程（ 工藝專業(yè)化 ） （三）按項目進行的生產(chǎn)流程（ 單項目組織生產(chǎn) ） 第三節(jié) 生產(chǎn)流程設計與選擇 二、影響生產(chǎn)流程設計的因素 （一）產(chǎn)品 /服務需求性質 從需求的品種、數(shù)量、季節(jié)波動性等方面考慮對生產(chǎn)能力的影響，從而決定選擇哪種類型的生產(chǎn)流程。 （三） 生產(chǎn)柔性 品種柔性 是指生產(chǎn)系統(tǒng)從生產(chǎn)一種產(chǎn)品快速地轉換為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。 （四）產(chǎn)品 /服務質量水平 （五）接觸顧客的程度 顧客是生產(chǎn)流程的一個部分。 經(jīng)杠桿的作用越大，未來預期利潤的不確定性越
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