安全認(rèn)知與意識(shí)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-18 07:50本頁(yè)面
【正文】 重傷 ⑵ 事件 ⑶ 事故 事故是怎么形成的 … ⑴ 危險(xiǎn) 但是，綜合看：事故 —— 事件 —— 危險(xiǎn)之間存在怎樣的關(guān)聯(lián)呢 … 單獨(dú)看一起事故，事故鏈的構(gòu)成要素之間：前后是有因果關(guān)系的 —— 危險(xiǎn) — 事件 —— 事故構(gòu)成了 ? 事故鏈 ? ： 事故會(huì)不會(huì)發(fā)生，完全取決于致害物是否接觸和接觸后的傷害程度。 致害物 １ ２ ３ ４ 10 ６ 19 18 17 16 14 11 ＜回答例＞ １． 鉤子上沒(méi)有防脫落手段 ２．吊 東 西 時(shí) 不平衡 ３． 未戴安全帽 ４． 沒(méi)看后面 ５． 邊說(shuō)話邊操作 ６． 沒(méi)蓋好 ７． 東西 散亂 ８． 窗戶破了 ９． 在工作現(xiàn)場(chǎng)跑動(dòng) 10． 沒(méi)系 安全帯 11． 沒(méi)有 安全 護(hù)欄 12．動(dòng)部 位沒(méi)有蓋 13． 缺少傳送帶 14． 堆積的貨物超過(guò)了標(biāo)識(shí)線的高度 15． 鏈條脫落 16． 部件快要從桌子上掉落下來(lái) 17． 電纜線纏住了 18．火 星沾在桌子上 19． 沒(méi)有安全 眼鏡 和安全面具 20． 東西未加 固定 手段 21． 一只 手 開(kāi)車(chē) 20 21 ７ ８ ５ ９ 15 13 12 有多少司空見(jiàn)慣的現(xiàn)象而沒(méi)有意識(shí)到非常危險(xiǎn)？ 思考：事故發(fā)生的深層次原因在哪里？？？ 第三部分 安全認(rèn)知與意識(shí)的轉(zhuǎn)變與突破 —— —— 安全生產(chǎn)瓶頸期 嚴(yán)格與安全績(jī)效 壓 力 人的表現(xiàn) 低 高 壞 好 最佳表現(xiàn) 危險(xiǎn) 危險(xiǎn) 臨界點(diǎn) —智慧、悟性、科學(xué)管理方法 強(qiáng)化責(zé)任感階段，提升履職能力 傳遞的只有壓力，為的是推脫責(zé)任 . 管理模式 管理方法 得過(guò)且過(guò) 擔(dān)心 抱怨 強(qiáng)化制度 安全管理的瓶頸 安全管理的窘境 逆反 對(duì)抗 推諉 敷衍 隱瞞 浮夸 壓力 ≠ 動(dòng)力 抱怨 憤怒 問(wèn)題＞方法 ？ Company Logo 敷衍 抱怨 指責(zé) 推諉 掩蓋 消極表現(xiàn) 安全負(fù)能量 安全管理是一種動(dòng)態(tài)過(guò)程，安全管理能否真正落實(shí)到每一個(gè)人是安全文化的體現(xiàn)。 因循守舊、不求創(chuàng)新和變革的文化是導(dǎo)致安全管理人員身心疲憊的重要原因之一。 先行其言而后從之。 —— 《 論語(yǔ) 為政篇 》 只提出問(wèn)題，而不提出解決問(wèn)題的方案，是發(fā)牢騷； 提出問(wèn)題，并思考解決問(wèn)題的 方法，才是真正的提出問(wèn)題。 四大瓶頸突破 如何才能卓越？ 重心在哪里？ 知道做什么？ 明確為什么做？ 安全文化體系 風(fēng)險(xiǎn)管控體系 目標(biāo)管理體系 管理體系 沒(méi)有行為的改變是不可能持續(xù)的！ 對(duì)抗習(xí)慣的力量 “有新的想法的時(shí)候，不要告訴自己感覺(jué)有多好，而要告訴自己希望做出哪些改變。? 并且馬上寫(xiě)下來(lái)并去實(shí)現(xiàn) …… 研究表明，雖然培訓(xùn)后會(huì)有改變，但是大多數(shù)時(shí)候一次培訓(xùn)的效果并不持久，所以之前的改變經(jīng)常叫做‘蜜月期’。 改變是困難的 Permanent Change 永久改變 Attitude 態(tài)度、意識(shí) Behavior 行為 ?謝謝
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