【導讀】本項目匯報是對太鋼信息化建設設計方案項目的整體匯報，其內(nèi)容摘自項目的八份最終報。在三個月的項目時間里，在太鋼公司領導和各部門的高度重視和支持下，雙方項目組密切配。在項目中，我們深切感受到了太鋼在清晰的戰(zhàn)略指引下務實奮進的不懈努力，深深欽佩太鋼。埃森哲公司相信在各方的共同努力下，太鋼的信息化建設會最終取得成功！確定業(yè)務需求，設計。管理變革報告是項目的第一項重要成果，其目的是指導太鋼在信息化助推下的管理變革。推下的管理變革，在此基礎上太鋼可以逐步形成操作層面的改革方案?；谔摤F(xiàn)有戰(zhàn)略前提下的現(xiàn)狀分析。在對太鋼現(xiàn)狀分析的基礎上，結合太鋼實際和行業(yè)最佳實踐，建立太鋼的企業(yè)能力模型（到。太鋼戰(zhàn)略物料供應的安全、穩(wěn)定、低成本目標，要。的同時能保持甚至提高盈利水平，這也是太鋼成為最具具競爭力的企業(yè)必須具備的。這六項能力，對太鋼戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)至關重要，應在未來幾年重點建設，并利用信息化的契

　　

【正文】 rack losses, due to normal head end/tail end cropping and defects, track welds Test Certification Need to automatically and accurately collate test results from at end of manufacturing process for all test certification requirements. 基于以上分析，并結合太鋼對信息化整體進度的要求，我們形成了對太鋼信息化總體實施計劃的建議方案（ 1 ）： 1 第一期 在整體方案設計的基礎 上，先實施 ERP 主要模塊并在舊線基礎條件較好的一個試點廠實施 MES 和作業(yè)計劃排序 業(yè)務流程優(yōu)化和藍圖設計 ERP 財務、采購、庫存、銷售、 產(chǎn)品定義、生產(chǎn)、成本、質(zhì)量上線； 計量和檢化驗系統(tǒng) ( 包括件次跟蹤 ) 上線 試點廠 MES 和作業(yè)計劃排序上線 OA 系統(tǒng)上線 新線 MES 系統(tǒng)與二級系統(tǒng)接口初步設計 視新線進度要求而定 硬件網(wǎng)絡系統(tǒng)建設 具體時間見 IT 規(guī)劃報告 基 于以上分析，并結合太鋼對信息化整體進度的要求，我們形成了對太鋼信息化總體實施計劃的建議方案（ 2 ）： 2 第二期 實施 ERP 人力資源等模塊，并對新線和舊線其它重要的二級廠實施 MES 及短期計劃，新線投產(chǎn)時 ERP 與 MES 同時應用 設備、人力資源、決策支持、項目管理上線 企業(yè)信息門戶 EIP 上線 新線煉鋼廠、熱軋廠、冷軋廠 ERP 應用 產(chǎn)線投產(chǎn)時 新線煉鋼廠、熱軋廠、冷軋廠 MES 上線 產(chǎn)線投產(chǎn)時 新線煉鋼廠、熱軋廠、冷軋廠作業(yè)計劃排序上線 產(chǎn)線投產(chǎn)時 短期計劃中生產(chǎn)計劃排程上線，并實施初步的交貨期承諾 MES 和作業(yè)計劃排序在舊線推廣 基于以上分析，并結合太鋼對信息化整體進度的要求，我們形成了對太鋼信息化總體實施計劃的建議方案（ 3 ）： 3 第三期 實施中長期計劃，并根據(jù)情況考慮實施 CRM 和 SRM 中長期計劃的實施 CRM 和 SRM 實施 項目分期 時間 200 8 下半年 上半年 下半年 上半年 上半年 第一期 ERP 一期 200 5 200 6 200 7 試點廠 MES 計量 / 檢化驗 第二期 第三期 此總體實施計劃的圖示如下 上半年 下半年 試點廠作業(yè)計劃排序 ERP 設備 /HR/ 決策支持 MES 和作業(yè)計劃排序新線 MES 舊線推廣 中長期計劃 ERP 應用新線 CRM/SRM OA EIP 生產(chǎn)計劃排程和交貨期承諾 MES 與二級接口設計 按照此總體實施計劃，系統(tǒng)架構的分步實現(xiàn)圖示如下 計劃執(zhí)行 需求計劃 ERP 主生產(chǎn)計劃 交貨期承諾 生產(chǎn)排程優(yōu)化 詳細排序 中長期計劃 財務 / 成本管理 質(zhì)檢管理 生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng) 生產(chǎn)跟蹤 實績收集 工具管理 倉庫管理 發(fā)運執(zhí)行 計量系統(tǒng) 檢化驗系統(tǒng) 能源系統(tǒng) 其他專有系統(tǒng) 短期計劃 客戶關系管理 供應商關系管理 決策支持系 統(tǒng) OA 系統(tǒng) 運輸系統(tǒng) 統(tǒng)計分析 人力資源管理 采購管理 銷售管理 產(chǎn)品定義 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 庫存管理 項目管理 設備管理 執(zhí)行 運營 戰(zhàn)略 企業(yè)門戶 I II III I I I I I I I I I II II II III II II III III III II II II II II II II II II II III II III II I 太鋼信息化第一期項目的實施復雜度是很高的 財務管理 銷售管理 采購管理 庫存管理 產(chǎn)品定義 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 成本管理 計量系統(tǒng) 檢化驗系統(tǒng) MES 系統(tǒng) 短期計劃 實施的復雜度 多個公司與單位的參與 跨功能的集成 企業(yè)與工廠流程本身的復雜性 多個、復雜的應用系統(tǒng) 技術基礎平臺需求 由于涉及多個實施項目小組之間的協(xié)調(diào)工作，以及包括多個公司與單位的參與、多個應用系統(tǒng)的建設與技術平臺的建立，因此增加了太鋼信息化第一期項目實施的復雜度 多個單位 / 人員間的協(xié)調(diào) ERP 系統(tǒng) 項目管理組是代表項目指導委員會實際管理信息化項目的實施，它在專家組及質(zhì)量保證組的支持下工作 。 在第一期項目中，系統(tǒng)實施可以分為五個組： ERP 組、 MES amp。 短 期計劃組、計量系統(tǒng)組、檢化驗系統(tǒng)組和 OA 組 ERP 組 財務 會計 / 成本 管理 組 銷售 / 分銷 管理 組 采購 / 庫存 管理 組 生產(chǎn) 管理 組 信息 技術 支持 組 信息化系統(tǒng)建設項目 指導委員會 質(zhì)量保證組 項目管理組 MES amp。 短期計劃組 質(zhì)量 管理 組 數(shù)據(jù) 組 信息 技術 支持 組 實施 組 計量系統(tǒng)組 信息 技術 支持 組 實施 組 檢化驗系統(tǒng)組 信息 技術 支持 組 實施 組 我們建議的太鋼信息化項目的組織架構如下 專家組 OA 系統(tǒng)組 信息 技術 支持 組 實施 組 基 于項目實施內(nèi)容和項目組織架構，我們對太鋼信息化第一期項目的實施需要投入的太鋼方專職人員進行了估計 全職 / 兼職 4 項目經(jīng)理 / 副經(jīng)理 全職 2 業(yè)務人員 實施組 檢化驗系統(tǒng)組 全職 2 IT 支持 全職 3 系統(tǒng)管理員 / 開發(fā)人員 信息技術支持組 全職 3 系統(tǒng)管理員 / 開發(fā)人員 信息技術支持組 全職 2 業(yè)務人員 實施組 計量系統(tǒng)組 全職 2 IT 支持 OA 系統(tǒng)組 MES amp。 短期計劃組 ERP 組 全職 2 業(yè)務人員 實施組 全職 4 系統(tǒng)管理員 / 開發(fā)人員 信息技術支持組 全職 2 IT 支持 實施組 全職 2 IT 支持 8 系統(tǒng)管理員 / 開發(fā)人員 信息技術支持組 全職 3 系統(tǒng)管理員 / 開發(fā)人員 信息技術支持組 2 業(yè)務人員 數(shù)據(jù)組 3 IT 支持 2 質(zhì)量業(yè)務人員 質(zhì)量管理 2 IT 支持 全職，數(shù)據(jù)組另需階段性抽調(diào)專職人員 2 生產(chǎn)業(yè)務人員 生產(chǎn)管理 2 IT 支持 75 小計 2 IT 支持 2 采購業(yè)務人員 采購 / 庫存管理 2 IT 支持 2 銷售業(yè)務人員 銷售 / 分銷管理 4 IT 支持 2 成本業(yè)務人員 2 財務業(yè)務人員 財務會計 / 成本管理 全職 2 項目綜合支持 項目管理組 參與時間 人數(shù) 角色 小組 基于項目實施內(nèi)容和項目組織架構，我們對太鋼信息化第一期項目的實施需要投入的 太鋼方 非專職人員進行了估計 1 OA 系統(tǒng)負責部門 從業(yè)務流程設計結束到系統(tǒng)上線前，參與時間視承擔的任務的不同，可能為 10%50% ，參與人員需幾百人甚至上千人 根據(jù)需要 各二級廠 / 制造部 數(shù)據(jù)收集和核對 數(shù)據(jù) 準備 根據(jù)需要 品質(zhì)部 / 技術中心 根據(jù)需要 其它相關部門 1 計量系統(tǒng)負責業(yè)務部門 1 品質(zhì)部 / 技術中心 1 MES 試點廠 1 制造部 每周 8 小時 1 原材料處 / 設備處 專業(yè)組組長 1 檢化驗系統(tǒng)負責業(yè)務部門 根據(jù)需要 原材料處 / 設備處 根據(jù)需要 銷售處 根據(jù)需要 計財部 在用戶培訓階段， 50% 的時間 10 各小組對應的部門（每組 1 個） 培訓教師 上線后各部門支持 用戶培訓 在系統(tǒng)測試階段， 50% 的時間 1 0 各小組對應的部門（每組 1 個） 測試人員 系統(tǒng)測試 1 銷售處 1 計財部 實施專業(yè)組的總體推進 每 周 4 小時 12 公司高層 項目指導委員會成員 項目指導委員會 參與時間 人數(shù) 部門 角色 任務 MESamp。 短期 計劃 上線支持 MESamp。 短期計劃 系統(tǒng)調(diào)試 ERP 上線支持 系統(tǒng)實施 考慮到 MES 和短期計劃上線時與 ERP 系統(tǒng)有大量的系統(tǒng)接口測試，以及 OA 系統(tǒng)的提前上線，太鋼信息化第一期項目總體上分為三步上線 系統(tǒng)實施設計 項目準備 項目管理 項目計劃 項目管理制度 2020 年 2 月 2020 年 1 月 2020 年 7 月 2020 年 12 月 整個第一期項目從 2020 年 1 月開始，分三步上線： OA 系統(tǒng)在 2020 年 9 月上線； ERP 系 統(tǒng)以及計量、檢化驗系統(tǒng)在 2020 年 12 月上線； MES 和短期計劃系統(tǒng)在 2020 年 4 月上線。太鋼信息化第一期項目分為六個階段：項目準備、系統(tǒng)整體設計、系統(tǒng)實施、 ERP 上線支持、 MESamp。 短期計劃系統(tǒng)調(diào)試和 MESamp。 短期計劃上線支持 硬件準備 項目培訓 業(yè)務流程設計 模型設計 演示 建立開發(fā)系統(tǒng)環(huán)境 計量和檢化驗系統(tǒng)設計 建立生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)境 系統(tǒng)管理手冊 系統(tǒng)配置 項目啟動 系統(tǒng)開發(fā) 系統(tǒng)測試 系統(tǒng)客戶化 系