生產(chǎn)技術(shù)準備方案工作大項-資料下載頁
2025-05-23 17:30本頁面
【導讀】在現(xiàn)有6個部門的基礎上確定哪些部。組織質(zhì)量經(jīng)營職能分配表。、電工、專機工招聘。、管理人員等外派（含廣東、杭州、南京各地）培訓計劃并細分計劃。生產(chǎn)的各種型號系列的產(chǎn)品。，結(jié)合選定產(chǎn)品，初步。品圖樣和技術(shù)標準。準備計劃，報批后組織實施。、工裝、物料、人員、檢驗相。關的準備工作見各相關大項。編制20xx年新產(chǎn)品樣機試制計劃。，編制“作業(yè)指導。配性工序要素通知單。圖、控制界限及Cp值計算方法。，完善工序質(zhì)控設計。號、價格）報公司領導審批執(zhí)行。及自制件實施檢驗及模具工裝驗證。，跟蹤其整改結(jié)果。劃”，對實施過程進行檢查與協(xié)調(diào)。合格信傳息遞及整改跟蹤。發(fā)臺帳，并加強管理。建立設備故障處理機制。工作，確保能源供應。檢查，堅持定期巡檢和月度檢查制。裝維修和報廢記錄。A類工裝日點檢。理情況進行調(diào)查。經(jīng)相關領導審批后執(zhí)行。審查、招標、簽約，委外或自行制造。過程各環(huán)節(jié)問題，理順生產(chǎn)流程。
【正文】 ：工裝驗證和驗收記錄、工裝臨時脫離記錄、工裝周檢和點檢記錄、工裝出入庫記錄、工裝維修和報廢記錄。 ? （含備件）的管理 ? ，做到帳、物、卡相符。 ? ，做好清潔、防塵、防銹等管理工作。 ? 。 ? 、發(fā)放管理及時合理增補。 ? ? A類工裝日點檢。 ? A類、 C類工裝周檢。 ? 。 ? 。 ? ? 。 ? 、驗收和移交管理（含建立臺帳、與外協(xié)廠家簽定、移交協(xié)議）。 ? 理情況進行調(diào)查。 ? ，編制“ 工位器具需求計劃 ” 計劃包括：工位器具名稱、數(shù)量、使用部門、需要時間、經(jīng)相關領導審批后執(zhí)行。 ? （工位器具設計任務書和圖樣）的準備。 ? 、報價、審查、招標、簽約，委外或自行制造。 ? 、驗證和發(fā)放管理。 ? 。 ? 。 六、生產(chǎn)管理 ? ? ? ，結(jié)合廣東科龍生產(chǎn)總部生產(chǎn)計劃任務確定 20xx年和 20xx年生產(chǎn)大綱。 ? 、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)線規(guī)格和能力綜合平衡、合理確定生產(chǎn)組織方式。內(nèi)容包括：生產(chǎn)線單、雙班，各班組、工序單、雙班以及各班組上班銜接時間以充分提高生產(chǎn)線能力。 ? 、月度生產(chǎn)計劃、車間作業(yè)計劃、物料需求計劃及生產(chǎn)計劃調(diào)整編、審、批并按計劃組織實施。 ? ，協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)問題，理順生產(chǎn)流程。 ? ，經(jīng)討論修改后報批執(zhí)行。 ? 、產(chǎn)品標識及存量標準。 ? 。
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