生產技術準備方案工作大項(存儲版)
【正文】 行預選，并進行企業(yè)基本情況調查，編制新開供貨點預選點調查報告。 ? 、工藝大綱、工藝流程布局等確定倉庫總面積及各類原料、零部件倉庫的不止位置。 ? ，編制原材料和外購外協(xié)件采購進度計劃。 ? 。 ? 管理。 ? 投產產品工裝進行數量、完好狀態(tài)及配套適應性檢查，對未達到要求項目進行整改。 ? 。 ? 、發(fā)放管理及時合理增補。 ? ，編制“ 工位器具需求計劃 ” 計劃包括：工位器具名稱、數量、使用部門、需要時間、經相關領導審批后執(zhí)行。內容包括：生產線單、雙班，各班組、工序單、雙班以及各班組上班銜接時間以充分提高生產線能力。 。 六、生產管理 ? ? ? ，結合廣東科龍生產總部生產計劃任務確定 20xx年和 20xx年生產大綱。 ? 、驗收和移交管理（含建立臺帳、與外協(xié)廠家簽定、移交協(xié)議）。 ? ，做好清潔、防塵、防銹等管理工作。 ? 、監(jiān)督質量。 ? ? ? ? 表及工裝設計任務書，或自行編制工裝設計明細表及工裝設計任務書和工裝通用技術協(xié)議（委外設計制造工裝適用）。對金額較高的備件可結合杭州、 南京等公司情況，減少存量，兄弟公司間備件臨時拆借。 ? 、安全規(guī)程等。 ? “物料期量標準”，并組織學習實施。 ? ，將采購文件資料發(fā)放供。 ? 四、物料準備 ? ? ?
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