【導(dǎo)讀】緊張與忙碌的2020年上半年過去了,回顧這半年的工作,有許多收獲與體會(huì),為了下半年年更好的開展部門的相關(guān)工作,很有必要將上半年年。的工作進(jìn)行總結(jié),下半年年的工作進(jìn)行籌劃。崗位職責(zé)》《日常衛(wèi)生檢查制度》《客房環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》《客房布草管理制度》等。鑰匙管理制度等做了進(jìn)一步規(guī)范,并做到有獎(jiǎng)有罰。分情況及時(shí)進(jìn)行登記和公布。區(qū)、各崗位從班長(zhǎng)到員工的專人負(fù)責(zé)制度,進(jìn)一步提高管理和衛(wèi)生質(zhì)量。前后段,樓層清掃員在各樓層區(qū)域進(jìn)行輪流更換,以方便衛(wèi)生檢查,使人盡其才,為確??头砍鲎赓|(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行查房制度。領(lǐng)班檢查、主管經(jīng)理抽查,做到層層把關(guān),力爭(zhēng)將疏漏降到最低。記錄,及時(shí)反饋,及時(shí)糾正,使賓客有賓至如歸的感覺,迎來更多的回頭客。新的規(guī)定及對(duì)部門的要求進(jìn)行傳達(dá)。行記錄并安排落實(shí)。各管理人員對(duì)員工反應(yīng)的問題都有及時(shí)處理,還不高,有待進(jìn)一步提高。制度化操作奠定良好的基礎(chǔ)。