h公司的人力資源管理有什么問題-資料下載頁
2025-01-18 04:06本頁面
【正文】 變革管理，已經(jīng)有了初步的共識。概括起來就是明確方向、掌握方法、堅決執(zhí)行.第一，明確方向。我們宇通在2006年下半年回顧并更新了自己的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，并在年度經(jīng)濟工作會議上，對員工做了明確的宣貫，同時對2007年公司重點工作和管理方向做了具體要求。目前，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標和2007年重點工作，堅持一切工作以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略為目標，已成為公司各業(yè)務單位和全體員工開展工作的最高指導原則?！ 〉诙?，掌握方法。工欲善其事，必先利其器.我們認識到，要堅持以績效管理為綱，就必須首先真正認識和理解什么是績效管理，了解績效管理如何在管理工作中發(fā)揮作用和發(fā)揮什么作用，要清楚績效管理能夠解決什么問題和不能解決什么問題，并且要認識到績效管理可能給原有管理體系帶來的沖擊，并做好變革準備。在將近3個月的績效項目過程中，埃森哲項目組通過個人訪談、小組研討和集體培訓等不同的診斷方式向公司管理者明確了宇通績效管理中存在的問題，分享了績效管理的理念、方法以及外部最佳操作經(jīng)驗，這幫助我們認識到自身存在的不足，并進一步加深了對績效管理的理解。接著，通過戰(zhàn)略舉措分析研討會、指標制定溝通現(xiàn)場輔導等方式，對掌握和應用績效管理工具又進行了強化訓練。并且通過對績效管理流程的重新梳理和定義，幫助我們進一步明確了各責任主體的職責?！ 〉谌?，堅決執(zhí)行。知易行難的道理眾所周知。公司非常清楚績效管理發(fā)揮作用有賴于各環(huán)節(jié)切實執(zhí)行并形成發(fā)展閉環(huán)，但不按流程執(zhí)行就無法形成真正的績效閉環(huán)，難以發(fā)現(xiàn)問題，也就無法發(fā)揮其持續(xù)改善、獎勤罰懶、激勵員工的作用。為了切實落實項目成果，從公司總裁開始，無論2007年各高管績效合同制定還是2006年高管績效考核，均嚴格按照既定的流程和規(guī)則進行。同時，公司從組織結構上將績效管理職能進行整合，各業(yè)務單元派駐績效管理客戶經(jīng)理，幫助各業(yè)務單元按照既定流程和規(guī)則執(zhí)行。最后，我們還建立了績效管理審核流程，從制度上保證公司新的績效管理體系能夠按既定流程和規(guī)則進行?！ ⊥瑫r，參與績效項目組的公司領導還講到：在我們宇通看來，績效管理是一個管理工具，但也是一門管理科學、一種管理藝術，只有結合日常工作對績效管理不斷深入的研究，探討適用的方法，持續(xù)的將研究結果在日常工作中實踐，并在管理實踐中進一步創(chuàng)新，即使我們?nèi)匀粫龅礁鞣N不同困難，但我們?nèi)钥梢院芎玫陌l(fā)揮績效管理的作用，仍可以利用績效管理不斷的發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作中存在的問題，并有的放矢的分析和解決，從而達到我們所說的綱舉目張。通過與公司項目組人士的交流過程中，我時刻感受著宇通作為行業(yè)龍頭所擁有的強烈自信和堅定毅力，一個有著遠大抱負的企業(yè)的睿智和激情。
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