【導(dǎo)讀】20xxMBA生產(chǎn)與運(yùn)作管理。20xx年7月主講:陳曉慧重慶大學(xué)3. 競爭因素與消費(fèi)水平的關(guān)系。成組技術(shù)與成組流水線。表1-4制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的不同生產(chǎn)類型舉例。單件小批生產(chǎn)模具,電站鍋爐,大型船舶,長江大。研究項(xiàng)目,計(jì)算機(jī)軟件,博士生,咨。詢報告,包機(jī)服務(wù),保健,理發(fā),特。大量大批生產(chǎn)汽車,軸承,緊固件,電視機(jī),洗衣。流程式生產(chǎn)化工,煉油,面粉,造紙。[例]某制品流水線計(jì)劃年銷售量為20xx0件,另需生產(chǎn)。備件1000件,廢品率2%,兩班制工作,每班8小時,時。間有效利用系數(shù)95%,求流水線的節(jié)拍。單位產(chǎn)品的總裝配時間為44分鐘,各工序之間的裝配。折舊、損壞、保險等。以及影響生產(chǎn)造成的損失。時,就向供應(yīng)商發(fā)出固定批量的定貨請求,經(jīng)過一段時間,我們稱之為提前期,定貨到達(dá)補(bǔ)充庫存。時檢查庫存量,這樣就增加了管理工作量,但它使庫存量。得到嚴(yán)密的控制,因此,適用于重要物資的庫存控制。