建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析-資料下載頁
2024-10-18 18:27本頁面
【導(dǎo)讀】在市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)是最主要和最核心的市場主體。濟的意義，正如糧食之于一個人的意義一樣。一國企業(yè)的現(xiàn)代化程度直接決定了。一國的經(jīng)濟發(fā)展水平和發(fā)展質(zhì)量。度的特征和基本內(nèi)容，探討了我國國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的障礙及其原因，資者有限責任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。了從計劃經(jīng)濟時代到社會主義市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，期間既面臨了改革途徑的選擇，
【正文】 ，國家解除對企業(yè)承擔的無限責任。除公司制企業(yè)外，還有非公司制企業(yè)，如個體業(yè)主企業(yè)、合伙企業(yè)、股份合作制企業(yè)和國家獨資的國有企業(yè)等，形成我國的企業(yè)制度體系。其中，就企業(yè)總的戶數(shù)而言，大多數(shù)可能為非公司制企業(yè)；就大型骨干企業(yè)而言，公司制可能是主要的企業(yè)組織形式。每個企業(yè)采取哪種組織形式好，不強求一律，要因企業(yè)實際情況而異，以有利于發(fā)展生產(chǎn)力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益為標準?，F(xiàn)代企業(yè)制度講的是企業(yè)制度，是指 “ 現(xiàn)代的企業(yè)制度 ” ，所有企業(yè)都應(yīng)朝這個方向努力，逐步改變原有的不適應(yīng)市場 經(jīng)濟體制的企業(yè)制度。現(xiàn)在有一種誤解，以為建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是將所有企業(yè)都 “ 公司化 ” ， “ 公司化 ” 就是股票上市。這是一種錯誤的理解。我國國有企業(yè)要依據(jù)行業(yè)和企業(yè)的特點選擇不同的企業(yè)組織形式，可以是公司制，也可以是非公司制。就改制為公司的企業(yè)而言，可以是股份公司，也可以是國有獨資公司，也就是說，除了搞多個股東的公司外，根據(jù)《中華人民共和國公司法》規(guī)定的條件，國有企業(yè)還可以改制為國有獨資公司。建成股份有限公司也不等于都能股票上市。需要指出的是，企業(yè)不是改稱為公司就實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度，而是要以《公司法》為規(guī)范的依據(jù)，在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上，建立一套完善的公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制。 淺析我國企業(yè)如何建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度 12 轉(zhuǎn)變政府職能 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須改變國有企業(yè)是政府機構(gòu)的附屬物，國家實際上對企業(yè)債務(wù)承擔無限連帶責任的狀況。國家作為出資者，享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利，要搞好監(jiān)督，不干預(yù)企業(yè)的具體經(jīng)營活動。企業(yè)獨立經(jīng)營，享有民事權(quán)利，承擔民事責任，成為擁有法人財產(chǎn)權(quán)的獨立法人實體，企業(yè)法人要依法正確運用企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，對所有者承擔資產(chǎn)保值增值的責任。政企分開，主要是政府與企業(yè)職能的分開，各司其職。通過試點，也要把政府和企業(yè)的不同職能具體化。 完善 現(xiàn)代企業(yè)制度體系 它的建立涉及到企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府、企業(yè)與市場、企業(yè)與社會之間多方面生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行同步配套改革尤為重要。當前迫切需要做好兩件事，一是轉(zhuǎn)變政府職能，進而實行機構(gòu)改革，完善國有資產(chǎn)管理體系，二是建立健全社會保障制度。 提高企業(yè)的管理水平 不論是公司制企業(yè)還是非公司制企業(yè)，都要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的精神實質(zhì)，建立健全科學(xué)的組織管理體系、領(lǐng)導(dǎo)體制和經(jīng)營管理制度，要根據(jù)各自行業(yè)特點，千方百計地提高經(jīng)營管理水平。 6 現(xiàn)代企業(yè)制 度的多元化模式 由于我國的特殊國情以及各個企業(yè)性質(zhì)和特點不同，現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)從多元化角度擊探索發(fā)展路子。 所有權(quán)主體的多元化，應(yīng)當在堅持公有制為主體的基礎(chǔ)上，多種所有制式并存和共同發(fā)展。所有權(quán)關(guān)系的多元化，應(yīng)當分別企業(yè)的不同性質(zhì)、形態(tài)和現(xiàn)狀，采取不同的所有權(quán)關(guān)系。即使是國有企業(yè)，也必須區(qū)別對持。對有關(guān)國家安全和具有壟斷性的行業(yè)或企業(yè)，可以實行由政府直接經(jīng)營管理，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)含一或一定程度的分離；對以盈利為目的的，生產(chǎn)社會化程度較高的大中型國有企業(yè)，淺析我國企業(yè)如何建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度 13 可以實行國家參股或控股、法人交叉參股等公司制形式，在所有權(quán) 關(guān)系上，形成國家所有者與國家資產(chǎn)管理機構(gòu)、國家資產(chǎn)管理機構(gòu)與企業(yè)董事會 、企業(yè)董事會與企業(yè)經(jīng)營者之間不同的權(quán)力分離和制約，體現(xiàn)各自的權(quán)益；對小型企業(yè)，則可以根據(jù)實際情況，宜售則售，宜包則包，宜租則租。經(jīng)營管理的多元化，在明確了企業(yè)作為獨立的商品生產(chǎn)、經(jīng)營者的地位，擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)后，企業(yè)的經(jīng)營管理就必須面向社會，面向市場，完全按照市場經(jīng)濟的要求去經(jīng)營。因此，在企業(yè)的經(jīng)營管理上也要形成多元化的模式。企生在內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營目標的選擇和決策、進入市場的方式等等方面，采取喜各自的最佳模式。 在討論多 元化的企業(yè)制度模式時必須指出，現(xiàn)代公司制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的主導(dǎo)形式。特別是股份有限公司作為一種典型的、成熟的企業(yè)組織形式，經(jīng)歷了數(shù)百年商品經(jīng)濟的實踐和選擇，應(yīng)當做為現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展方向。從所有權(quán)關(guān)系看，公司制的所有權(quán)關(guān)系是非常明確的。公司的資產(chǎn)所有權(quán)屬于投資的股東所有，股東以其投費的份額承擔有限責任，并依據(jù)所有權(quán)取得資產(chǎn)所有權(quán)的收益；所有者投資形成的法人財產(chǎn)權(quán)屬于公司，公司作為獨立的法人擁有資產(chǎn)的支配權(quán)和經(jīng)營自主權(quán)。這對于搞活國有企業(yè)具有很重要的意義。 當然，建立現(xiàn)代企業(yè)制度并非僅僅是解決一個所有權(quán)關(guān)系 的問題，也不是理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系就可以搞活國有企業(yè)了?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立．還需要企業(yè)切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，面對市場去經(jīng)營；還需要一定的宏觀環(huán)境加以保證；同時，還需要解決當前企生在生產(chǎn)經(jīng)營中所面臨的許多實際問題。因此，深化企業(yè)改革并建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一個恢宏而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多方面的改革和努力。 結(jié)論 本文從現(xiàn)代企業(yè)制度的基本理論出發(fā)，分析了我國現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和基本內(nèi)容，探討了我國國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的障礙及其原因，提出了國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的途徑，并討論了國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度要注意的問題。由于筆 者水平有限，本文還存在很多不足和問題，如對企業(yè)制度的發(fā)展歷程概括籠統(tǒng)、對現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)分析不透等，希望在以后的工作和學(xué)習中得到完善和提高。 淺析我國企業(yè)如何建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度 14 參考文獻： [1]黃昶生，胡波 .我國民營企業(yè)管理發(fā)展趨勢探討 —— 家族制管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型 [J].企業(yè)經(jīng)濟， 2020(10). [2]賈小峰 .中日企業(yè)文化比較及其對我國民營企業(yè)管理的啟示 [J].日本問題研究， 2020(4). [3]朱元博 .論民營企業(yè)管理 —— 提高管理決策和提升員工價值相結(jié)合 [J].商業(yè)研究 2020(9). [4]楊雷 .民營企業(yè)管理機制運作實效研究 — — 對美的集團管理機制的調(diào)查案例 [J].南開管理評論， 2020(5).
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