【導(dǎo)讀】一個項目開工,或者一個企業(yè)新建立,都面臨著建立新賬的問題。則,應(yīng)當(dāng)直接在會計科目下設(shè)置明細(xì)科目,簡化工作量。通常情況下,公司本部的賬(涉及。的往來單位很多,項目多,部門也比較多且穩(wěn)定)采用輔助核算比較合適,而單一的項目賬,責(zé)編制項目成本報表并對項目成本進(jìn)行分析。分權(quán)式管理是公司各項目單獨(dú)開設(shè)賬套。時監(jiān)控和動態(tài)管理,有利于公司加強(qiáng)財務(wù)管理。況,有利于公司的稅收籌劃。缺點(diǎn)是容易造成項目經(jīng)理權(quán)力過大,滋生腐敗。人員不能起好監(jiān)督作用并在管理中處于強(qiáng)勢的話,不利于公司的財務(wù)管理。財務(wù)人員由公司考核,但要有相當(dāng)?shù)臋?quán)力并能保持良好的。建筑施工企業(yè)有一定的特殊性,與廣大生產(chǎn)型企業(yè)有很大的區(qū)別。收入的確認(rèn)上,和產(chǎn)品銷售企業(yè)有很大的不同。本帖只在此探討建造合同法準(zhǔn)則中規(guī)定建筑。(一)工程施工相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的“生產(chǎn)成本”科目。發(fā)生的費(fèi)用及內(nèi)部結(jié)算的臺班的核算。相當(dāng)于制造待業(yè)的“輔助生產(chǎn)成本”科目。