【導(dǎo)讀】具體實施計劃執(zhí)行中進行及時的調(diào)整。這是指監(jiān)理的各項工作都應(yīng)按一定的邏輯順序先后展開,職責分工的嚴密性。建設(shè)工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成的,成的時間也應(yīng)有時限規(guī)定,從而能通過報表資料對監(jiān)理工作及其效果進行檢查和考核。建設(shè)工程施工完成以后,監(jiān)理單位應(yīng)在正式驗交前組織竣工預(yù)驗收,在預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時與施工單位溝通,提出整改要求。其一,是向業(yè)主提交的監(jiān)。監(jiān)理工程師承擔的職責應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致??偙O(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委。中,監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán),體現(xiàn)權(quán)責一致的原則。總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負責人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負責制,就要明確權(quán)、責任是總監(jiān)理工程師負責制的核心,它構(gòu)成了對總。監(jiān)理工程師的工作壓力與動力,也是確定總監(jiān)理工程師權(quán)力和利益的依據(jù)。而損害承建單位的正當經(jīng)濟利益。