【正文】 施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，存在很多的條件。作為承建單位，我們必須對(duì)一些客觀制約施工的條件明確后提請業(yè)主對(duì)這些條件應(yīng)充分重視，并在施工前進(jìn)行落實(shí)解決。（二）施工進(jìn)度計(jì)劃管理及管理措施為了確保工期，我們將加強(qiáng)四級(jí)管理。四級(jí)管理即按總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性進(jìn)度計(jì)劃管理、月進(jìn)度計(jì)劃管理、周進(jìn)度計(jì)劃管理，并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃。在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月計(jì)劃完成，超時(shí) 至至總進(jìn)度計(jì)劃完成。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我司對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)，以月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段結(jié)合，以確保工期各節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)或提前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目副經(jīng)理主管及各班、組長對(duì)計(jì)劃的落實(shí)及實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)過程的施工進(jìn)度計(jì)劃特別是階段性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行總控制。（三）合理運(yùn)用施工調(diào)度工作方法，確保工期順利進(jìn)行。建立和健全上下通氣、左右連貫、橫寬縱深的生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)。調(diào)度工作既要抓施工動(dòng)態(tài)，又要抓緊施工動(dòng)向。1目標(biāo)明確2責(zé)任分明3施工準(zhǔn)備4進(jìn)度控制5現(xiàn)場管理6調(diào)度供應(yīng)7物質(zhì)供應(yīng)1責(zé)任心2工時(shí)利有3勞動(dòng)技能4協(xié)作配合工程管理施工人員企業(yè)內(nèi)部工期影響因素企業(yè)外部1供材料有時(shí)性2世設(shè)備供貨3計(jì)出圖時(shí)間及變更4關(guān)施工單位工程進(jìn)度5候影響6金到位情況附圖 工期影響因素分析圖狠抓施工中的彼此銜接部分。抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)，組織平衡。促使施工質(zhì)量不斷提高。（四）工期保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工準(zhǔn)備。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期12次，檢查上一次例會(huì)以來執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度的工作應(yīng)找出原因并分析，及時(shí)保證計(jì)劃完成。采用施工進(jìn)度計(jì)劃與周、日計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制與矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)業(yè)主的使用要求及工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程的時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短施工工期。實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。根據(jù)工作需要，主要工序采取第日二班制。做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃。專人逐項(xiàng)落實(shí)，搞好后勤保障持高質(zhì)高效。采用成熟的科技成果及新型設(shè)備，向科技設(shè)備要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)推廣應(yīng)用而縮短各工序施工周期，從而縮短工期。搞好與其他合作施工單位的配合，每天召開一次聯(lián)席會(huì)，解決施工中的環(huán)境問題，加快施工進(jìn)度。第十二節(jié) 施工現(xiàn)場總平面管理為了確保現(xiàn)場施工按計(jì)劃順利進(jìn)行和文明施工的實(shí)現(xiàn)，不光有合理的布置，更應(yīng)有嚴(yán)密、科學(xué)、統(tǒng)一的平面管理，施工總平面圖管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)劃分片區(qū)，包干管理。第十三節(jié) 文明施工管理文明施工是一個(gè)建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程中，我公司將嚴(yán)格按照武漢市有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件進(jìn)行布置與管理，建立我公司的良好形象。在本工程文明施工目標(biāo)為：達(dá)到武漢市文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)，確保獲得文明施工的樣板工程。一、現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場管理制度是實(shí)現(xiàn)文明施工經(jīng)?；⒅贫然年P(guān)鍵，施工現(xiàn)場必須建立健全文明施工管理制度。（一）施工計(jì)劃管理認(rèn)真編制施工月、周作業(yè)計(jì)劃用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；做好總平面管理工作，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況；認(rèn)真填寫施工日志，建立單位工程工期考核記錄；堅(jiān)持合理的施工程序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)；加強(qiáng)成品，半成品保護(hù)，制定保護(hù)措施。（二）現(xiàn)場質(zhì)量安全管理堅(jiān)持工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)責(zé)任制緊持“三檢”（自檢、互檢、交換檢）和掛牌；嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章冒險(xiǎn)作業(yè)；認(rèn)真使用“三寶”，所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場均要帶安全帽，每個(gè)單位工種都應(yīng)按規(guī)定掛安全網(wǎng)，高空作業(yè)必須用安全帶；四口（通道口、孔洞口、樓梯口、電梯口）防護(hù)必須完善，各種機(jī)電設(shè)備必須接零接地，設(shè)置保險(xiǎn)裝置，電線架設(shè)符合規(guī)范要求。二、文明施工保證措施成立由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理和負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全的有關(guān)人員負(fù)責(zé)人組成文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的管理，定期或不定期地組織施工現(xiàn)場的各施工隊(duì)伍進(jìn)行文明施工大檢查，對(duì)不符合文明施工要求的地方予以整改。（一）管理制度遵守湖北省及武漢市有關(guān)環(huán)衛(wèi)、市容、文明施工的規(guī)定，貫徹執(zhí)行我公司現(xiàn)場管理文明施工的細(xì)則，爭創(chuàng)武漢市文明施工現(xiàn)場；在主要通道口、樓面孔洞處設(shè)立安全警告牌或安全文明操作規(guī)程牌；現(xiàn)場材料管理按平面布置圖堆放料具，成排、成行，大中材料做到磚成垛、砂石成堆、門窗按規(guī)格分類堆放，做到場保管妥善、使用方便，執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料包干制度，及時(shí)回收落地灰、破磚塊、包裝箱及其它余料，做到工完場清，余料堆放整齊；現(xiàn)場機(jī)械管理?，F(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備必須按平面布置圖要求設(shè)置和停放，機(jī)械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴(yán)格遵守“建筑機(jī)構(gòu)使用安全技術(shù)規(guī)范”，做好機(jī)械設(shè)備的清潔、潤滑、堅(jiān)固、調(diào)整、防腐等各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作，現(xiàn)場機(jī)械應(yīng)有明顯的安全標(biāo)志和安全操作標(biāo)牌，各施工現(xiàn)場必須設(shè)置專職工兼職機(jī)械管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械管理工作；建立現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度。材料、器具的進(jìn)出登記，要求卡物相符；建立文明、衛(wèi)生、安全防火檢查制度。除公司每月定期檢查一次外，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)經(jīng)常組織定期或不定期檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使職工有一個(gè)較為舒適的生活和工作環(huán)境。（二）管理措施施工現(xiàn)場按照文明施工的有關(guān)規(guī)定在醒目的地方設(shè)置工程概況標(biāo)牌，施工進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)牌，現(xiàn)場管理制度標(biāo)牌，安全防火標(biāo)牌及施工平面圖；統(tǒng)一布置工地現(xiàn)場用水、用電及排水溝道，保證施工現(xiàn)場場容場貌的整潔、平整，施工道路暢通無阻，并使排水暢通無積水。施工材料及設(shè)備按施工平面圖的劃分區(qū)堆碼整齊；建立施工現(xiàn)場的出入管理制度。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須出示工作證，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場；工程竣工后及時(shí)清理現(xiàn)場建筑廢料，剩余建材，保證現(xiàn)場清潔整齊，讓使用單位有一個(gè)良好的使用環(huán)境；成品保護(hù)：為了能夠較好的保護(hù)成品，我司在總平面布置時(shí)將操作車間遠(yuǎn)離玻璃幕墻以免污染已成型的成品。并且在幕墻處加設(shè)警示牌。在施工中，我公司將加強(qiáng)得力措施，對(duì)安裝成套潔具和燈具時(shí)，我們將給安裝工發(fā)手套以免手上污垢污染成品。安裝完畢后，將原有內(nèi)包裝袋覆蓋上面，并增加人員的看護(hù)，保護(hù)好成品。（三）場容要求施工現(xiàn)場的場容管理，使現(xiàn)場做到整齊、干凈、安全、施工秩序良好。施工現(xiàn)場要求如下：（1）有保衛(wèi)、防火標(biāo)志牌，有宣傳標(biāo)語；（2）有進(jìn)口標(biāo)志牌；（3）有施工標(biāo)志牌；（4）有工程計(jì)劃進(jìn)度表；（5）有場容分片包圖。施工中做到“四凈四無”“四凈”：操作地周圍干凈； 各種材料垛底要清底干凈；門窗、管道、暖電、衛(wèi)生器具上殘灰漿清理干凈；現(xiàn)場臨邊工程室內(nèi)外干凈。“三無”：現(xiàn)場通道暢通無阻；排水系統(tǒng)暢通無積水；現(xiàn)場場地?zé)o施工垃圾。工完后“四清”“四不見”“四清”：工完場地清； 活完腳下清； 當(dāng)日作業(yè)當(dāng)日清； 機(jī)械工具抹刷清；“四不見”：不見零散砂、灰、石、磚、水泥、木板、鐵件； 不見雜物爛紙堆； 不見剩余灰漿、刨花、廢絲； 不見電線、焊把線隨地走?，F(xiàn)場布置做到“四整齊”“四整齊”：腳手架料碼好一頭整齊； 各種材料分類堆放整齊；臨建工程消防設(shè)施搭放布置整齊；機(jī)械工具排列整齊。施工現(xiàn)場做“三好”“三好”：安全生產(chǎn)好。正確使用“三定”，搞好“四口”防護(hù)；施工秩序好。按施工秩序施工，不打亂仗，現(xiàn)場做到忙而不亂；成品半成品保護(hù)好。有防護(hù)措施，做到?jīng)]有損壞及污染。（四）減少噪聲的環(huán)保措施為了保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的生活環(huán)境，防止由于施工造成的作業(yè)產(chǎn)生噪聲，保障施工現(xiàn)場在施工過程中有一個(gè)良好的生活環(huán)境是十分重要的。為了切實(shí)做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，我們的主要措施是：提供文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，增強(qiáng)全體人員防噪聲擾民的自覺意識(shí)，盡量避免人為喧嘩；合理安排施工工序及作業(yè)時(shí)間，有噪音施工的盡量放在白天；凡必須進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)的，應(yīng)嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間；牽涉到產(chǎn)生噪聲的成品、半成品加工制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，盡量減少現(xiàn)場的噪聲；現(xiàn)場盡量用低噪聲或備有消毒降噪設(shè)備的施工機(jī)械，施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械（如：電鋸、電刨、砂帶機(jī)等）要設(shè)置封閉的機(jī)械柵，以盡量減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散；加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的全過程監(jiān)測，凡超過《施工場界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的，要及時(shí)對(duì)噪聲超標(biāo)的主要同志進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到有效的控制施工噪聲的目的。報(bào) 價(jià) 匯 總 表工程名稱：協(xié)和醫(yī)院腫瘤中心實(shí)驗(yàn)室裝修工程建筑面積：580㎡ 總工期：58天匯 總 表費(fèi)用名稱（元）全部工程合計(jì)價(jià)工期（日歷天）質(zhì)量等級(jí)施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人預(yù)算價(jià)（元）58優(yōu)劉順舟投標(biāo)價(jià)（元）投標(biāo)價(jià)（大寫）貳拾陸萬玖仟元整投標(biāo)單位（蓋章）：2010年3月3