電力行業(yè)的改革背景-資料下載頁
2025-05-23 16:41本頁面
【導(dǎo)讀】增長速度明顯下降。力供應(yīng)略有富余?？傮w目標(biāo)------廠網(wǎng)分開、政企分開、打破壟斷，引入競爭，一規(guī)劃、分級運(yùn)作的局面。電價(jià)體系將劃分為上網(wǎng)。國有資產(chǎn)存量的重組和。公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，電力企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略重組。味著電力系統(tǒng)資本運(yùn)作將繼續(xù)凍結(jié)。在電力體制改革完成后不久，就會有新一輪的小范圍、小幅度的通過市場機(jī)制完成。本次電力體制改革主要通過對國有電力資產(chǎn)的行政劃撥和分割來完成電網(wǎng)。就會不可避免地存在人為"切蛋糕"因素，與市場機(jī)制形成"差異"或"缺陷"。控股股東還是今后的發(fā)展方向都將發(fā)生新的調(diào)整。電電價(jià)、配電電價(jià)和終端銷售電價(jià)，建立合理的電價(jià)形成機(jī)制。獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，自我發(fā)展以及今后的改制上市創(chuàng)造了條件。電力上市公司收購資產(chǎn)、網(wǎng)省電力公司出售電源資產(chǎn)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。年約為２４％左右。一般可在９０％以上，能有效地改善環(huán)境質(zhì)量。時(shí)間受到政府扶持，電力體制改革對其影響不大。
【正文】 贏利模式設(shè)計(jì)合理 ，完全依靠證券市 場盈利，沒有為固 定上市公司拖累的 負(fù)擔(dān)，可以隨時(shí)更 換合作對象?？刂? 大量證券金融機(jī)構(gòu)， 擁有迅速調(diào)動(dòng)龐大 資金的能力，是企 業(yè)的核心能力。 制定戰(zhàn)略的原則 原則的含義 ?務(wù)本性原則 ?比較優(yōu)勢原則 ?量力而行原則 ?可持續(xù)發(fā)展原則 ?規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則 ?開放性原則 ?流動(dòng)性原則 ?動(dòng)態(tài)性原則 現(xiàn)實(shí)意義 黨委會 董事會 監(jiān)事會 經(jīng)理 三總師 人 助理 物業(yè) 財(cái) 法 黨 房地產(chǎn) 高科技 投資 電投 生物 其余 矩陣制結(jié)構(gòu)？ 一切戰(zhàn)略的基礎(chǔ)與核心 公司在資本經(jīng)營中的競爭力 電力資產(chǎn)質(zhì)量差 缺乏資本運(yùn)營經(jīng)驗(yàn) 非電產(chǎn)業(yè)未形成規(guī)模 非電產(chǎn)業(yè)人才缺乏 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)落后 企業(yè)制度建設(shè)落后 企業(yè)資金雄厚 社會資源豐富 電力資產(chǎn)龐大 有大量可整合資產(chǎn) 已初步進(jìn)行多角化經(jīng)營 電力行業(yè)人力資本充足 競 爭 優(yōu) 勢 競 爭 劣 勢 制定總體發(fā)展戰(zhàn)略 明確企業(yè)發(fā)展方向 制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 明確產(chǎn)業(yè)目標(biāo) 制定要素發(fā)展戰(zhàn)略 提高管理水平 制定文化發(fā)展戰(zhàn)略 建立企業(yè)文化 核 心 競 爭 力 二、資本經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 什么是資本經(jīng)營 ? 資本經(jīng)營的目的和作用 ? 加入 WTO以及電力改革對中國電力企業(yè)的影響 ?所謂資本經(jīng)營就是通過買賣資產(chǎn)與買賣企業(yè)而獲利的行為。它是與生產(chǎn)經(jīng)營相對的概念，生產(chǎn)經(jīng)營是指通過生產(chǎn)和買賣產(chǎn)品與服務(wù)而獲利的行為。前者以資產(chǎn)和企業(yè)交易為中心，后者以產(chǎn)品交易為中心。 ? 追求比較優(yōu)勢 ? 調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu) ? 體制改革 ? 規(guī)模擴(kuò)張 ? 獲取市場份額 ? 防范風(fēng)險(xiǎn) ? 自救 ? 獲取生產(chǎn)要素 ? 直接獲取利潤 ? 融資變現(xiàn) ? 1國際化 ? 1獲取準(zhǔn)入條件 ? 1獲取生產(chǎn)能力 ? 1區(qū)域戰(zhàn)略 ? 1低成本 ? 1高收益 ? 高門檻 ?高壟斷 ?高退出成本 ? 參股控股 ? 并購重組 ? 孵化器 ? 產(chǎn)業(yè)的選擇與進(jìn)入的策略 ?經(jīng)營商品與經(jīng)營資產(chǎn)的區(qū)別 ?資本經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系 ?資本經(jīng)營的目的和作用 資本經(jīng)營的形式 ? 一、企業(yè)并購 ? 交易類型：實(shí)物權(quán)交易；股權(quán)交易；債權(quán)流動(dòng)與重組 ? 交易方式 ：現(xiàn)金交易；股票收購；綜合證券收購；管理層收購（ mbo）；杠桿收購。 ? 二、企業(yè)上市 ? 三、上市后的資本經(jīng)營 ? 四、利用股市的資本經(jīng)營 一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 電力行業(yè)對公司的意義 ? 以電為主的多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 非相關(guān)多元化 ? 產(chǎn)業(yè)的選擇與進(jìn)入的策略 國家電力體制改革的背景 ? 總體目標(biāo) 廠網(wǎng)分開、政企分開、打破壟斷，引入競爭，提高效率，促進(jìn)發(fā)展，構(gòu)建公平競爭、開放有序的電力市場體系。 ? 按照目前公布的電力體制改革方案，到 20xx年底擁有 12407億元巨額資產(chǎn)的國家電力公司將被分拆，其電網(wǎng)資產(chǎn)重組為國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司，并由國家電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)組建華北、東北、西北、華東、華中等區(qū)域性電網(wǎng)公司，區(qū)域性電網(wǎng)公司又將區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)省級電力公司改組為分公司或子公司；其電源資產(chǎn)重組成三至四個(gè)各擁有 4000萬千瓦左右裝機(jī)容量的全國性獨(dú)立發(fā)電集團(tuán)，華能集團(tuán)公司直接改組為獨(dú)立發(fā)電企業(yè)；其輔助性業(yè)務(wù)單位和 三產(chǎn) 、多經(jīng)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整重組。這樣一來，通過資產(chǎn)的行政劃撥和分割，為資本運(yùn)作培育了眾多的市場主體，從根本上改變了過去資本運(yùn)作主體單一、統(tǒng)一規(guī)劃、分級運(yùn)作的局面。
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