達(dá)能集團(tuán)兼并重組ppt課件-資料下載頁
2025-01-17 19:15本頁面
【正文】 1998年，達(dá)能集團(tuán)首先與娃哈哈集團(tuán)進(jìn)行合資合作。 ? 逐步控股，直到完全吞并 兼并擴(kuò)張的目的就是控制和壟斷，一切讓步與“溫文爾雅”都是為了達(dá)到最后目的的“緩兵之計(jì)”。一旦時(shí)機(jī)成熟，“鱷魚”就會(huì)張開吞噬的大口。 ? 全球經(jīng)濟(jì)一體化為跨國(guó)公司實(shí)施兼并擴(kuò)張戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)?？鐕?guó)公司通過兼并擴(kuò)張，把科研、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等諸價(jià)值鏈增殖環(huán)節(jié)分解到世界上各個(gè)具有相對(duì)比較優(yōu)勢(shì)的國(guó)家，把生產(chǎn)力發(fā)展與資源和市場(chǎng)的矛盾分散化，充分利用各國(guó)的資本、技術(shù)、人才和市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)，也利用規(guī)?；a(chǎn)和各國(guó)要素價(jià)格優(yōu)勢(shì)組合出價(jià)格最低，且最具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。普拉哈拉德和加里 ?哈梅爾在經(jīng)典的《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中指出：“核心競(jìng)爭(zhēng)力是溝通，是參與，是對(duì)跨越組織界限協(xié)同工作的深度承諾”。 兼并重組的評(píng)價(jià) ? 達(dá)能集團(tuán)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)制勝的法寶 兼并重組戰(zhàn)略 達(dá)能集團(tuán)從“ BSN”時(shí)代算起，還不到 40年，這個(gè)當(dāng)初靠做各種玻璃瓶子和平板玻璃挖到它的第一桶金的、年?duì)I業(yè)額只有 1億法郎的小廠，經(jīng)過向食品行業(yè)的痛苦嬗變 ,在食品飲料行業(yè)漸成氣候，穩(wěn)步地邁向世界霸主行列 .可見兼并重組可以是一個(gè)企業(yè)變得有多強(qiáng)！
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