【導(dǎo)讀】夏奈爾服裝公司招聘策劃方案

　　

【正文】 預(yù) 定 實(shí) 際 學(xué)歷： 年齡： 相關(guān)工作經(jīng)歷： 具備條件 錄用人員名單 總經(jīng)理 ＿＿＿＿ 審核 ＿＿＿＿ 填表 ＿＿＿＿ 注：本表由人事部門(mén) 填寫(xiě)并呈總經(jīng)理核閱后歸檔。 21 面 試 匯總評(píng)價(jià)表 主試小組組成單位： 考 號(hào) 姓 名 性 別 主試人數(shù) 面試總分 平均分 綜合評(píng)語(yǔ) 主試小組負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 錄用建議 主試小組負(fù)責(zé)人簽名： 年 月 日 22 試通知書(shū) 先生 /小姐 感謝您應(yīng)聘本公司 職位。 您的學(xué)識(shí)、經(jīng)歷給我們留下了良好的印象，為了彼此進(jìn)一步的了解，請(qǐng)您與 年 月 日 時(shí)至 來(lái)參加。 □ 面試 □筆試 □專(zhuān)業(yè)考試 請(qǐng)您攜帶如下證件： 如您時(shí)間不方便，請(qǐng)您事先以電話 先生（小姐）聯(lián)系，聯(lián)系電話： 祝 成功 夏奈爾服裝公司 人事部敬啟 年 月 日 23 員工個(gè)人檔案登記表 員工類(lèi)型 入職日期 員工號(hào) 存檔號(hào)碼 中文名字 英文名字 性別 出生年月日 個(gè)人信息 郵寄地址 家庭永久住址 城市∕省份 婚姻狀況 宅電 尋呼號(hào)碼 配偶姓名 緊急聯(lián)系人 緊急電話 關(guān)系 保險(xiǎn)收益人姓名 保險(xiǎn)受益人身份證號(hào)碼 與被保險(xiǎn)人的關(guān)系 子女姓名 子女性別 子女出生日期 學(xué) 歷 日期 學(xué)校 專(zhuān)業(yè) 學(xué)位 工作經(jīng)歷(最近八年以內(nèi)) 時(shí)間 單位名稱 部門(mén) 職務(wù) 職業(yè)證書(shū) 時(shí)間 名稱 有效期 頒證機(jī)構(gòu) 備注 招聘效果評(píng)估 評(píng)估主要角度 1。應(yīng)聘者的數(shù)量 2。應(yīng)聘者 0 的質(zhì)量 3。用于職位空缺所需的時(shí)間 4。平均聘用的成本 數(shù)量 1． 申請(qǐng)者的數(shù)量 2． 合格申請(qǐng)者的數(shù)量 3． 參加面試者的數(shù)量 4． 被錄用的員工數(shù)量 5． 及時(shí)補(bǔ)充空缺職位的數(shù)量 質(zhì)量 1． 被面試者對(duì)面試者的評(píng)價(jià) 2． 職業(yè) `前景介紹的數(shù)量及質(zhì)量等級(jí) 3． 留職一年以上的員工的百分比 4． 對(duì)新員工滿意度員工百分 比 5． 招聘的員工的質(zhì)量 （業(yè) 績(jī)、出勤） 時(shí)間 1． 從實(shí)施招聘到接到申請(qǐng)的時(shí)間 2． 進(jìn)行面試所用的時(shí)間 3． 決定錄用到入職的時(shí)間 4． 從決定招聘到招聘結(jié)束的時(shí)間 成本 1． 每個(gè)申請(qǐng)者的成本 2． 平均每次面試的成本 3． 每個(gè)被錄用員工的招聘成本 4． 每個(gè)離職員工的成本 24 六、招聘效果評(píng)價(jià)指標(biāo) ： 對(duì)我們這種 規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我們采取的是漸進(jìn)策越，根據(jù)我們公司的要求，預(yù)計(jì)限學(xué)歷的實(shí)用型人才將持續(xù)較高的需求狀態(tài)，我們?yōu)榇诵枨笳衅溉藬?shù)為 100人 。 ：實(shí)際的工作效率評(píng)估 . 招聘成本的核算 ①?gòu)堎N招 聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的 15%左右。 費(fèi)用：預(yù)計(jì) 200 元 /月 1月 =200 元 ②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高，但是人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的 15%左右。 費(fèi)用計(jì)算方式： 100元 /人 * 2 人 = 200 元。 ③招聘會(huì)攤位費(fèi)：（中南 +高新區(qū)芙蓉） *1=X元，即：（ 50+250+300） *1=600 元。 ④公車(chē)視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報(bào)紙招聘廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽(tīng)影響力巨大，給人一種 很真實(shí)的印象，也能彌補(bǔ)街招、貼宣傳紙張的真實(shí)性，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的 355%。 費(fèi)用： 400 元 +1000元 +200 元 =1600 元； ⑤網(wǎng)絡(luò)招聘效果較好，因?yàn)樵絹?lái)越多的求職者對(duì)招聘網(wǎng)絡(luò)比較熟悉或主動(dòng)性較強(qiáng)，所以很多求職者關(guān)心招聘網(wǎng)的招聘信息（對(duì)招技術(shù)工、文員、管理類(lèi)員工效果較好，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的 35%。 費(fèi)用：智聯(lián) 100元 /月 +前程無(wú)憂 200元 /月 =300 元。 ⑥在人流密集的市區(qū)人才市場(chǎng)招聘，費(fèi)用較多、路途較遠(yuǎn)、花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)、需在外就餐，但效果較好。 費(fèi)用：交旅費(fèi) +餐飲費(fèi) =200+20 人 /天 4 人 =280 綜上所述：預(yù)計(jì) 2020 年 10— 11 月的招聘總費(fèi)用為：200+200+ 1600+300+280=2580 元 八、模擬招聘總結(jié) 這次的模擬招聘，不僅讓我們意識(shí)到了一個(gè)團(tuán)隊(duì)在生活中的重要性，而且從專(zhuān)業(yè)角度來(lái)看，這個(gè)過(guò)程是我們?nèi)肆Y源畢業(yè)以后必須經(jīng)歷的，模擬招聘能夠很好的對(duì)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐的一種方法， 以 能夠更好的去了解 HR所需要掌握的技能。 HR 這個(gè)職業(yè)看起來(lái)簡(jiǎn)單，但也不是人人都能做的，就拿面試環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，在談判桌前跟求職者唇來(lái)舌往的過(guò)招，并不是每個(gè)人都 能做得到。雖然由于場(chǎng)景的原因， HR 在面試中通常都會(huì)占有主動(dòng)權(quán)，但問(wèn)題提得不好，也會(huì)引來(lái)求職者的輕視，進(jìn)而造成面試失敗。聰明的 HR能將問(wèn)題化于無(wú)形，在談笑中就了解了自己要知道的信息，而經(jīng)驗(yàn)不夠的 HR，就會(huì)死板的按照面試提問(wèn)，一項(xiàng)一項(xiàng)呆滯的提問(wèn)，顯而易見(jiàn)，我們當(dāng)時(shí)作為考官提出的問(wèn)題足以讓?xiě)?yīng)聘者輕視了。所以，提問(wèn)的方式，也是衡量一個(gè) HR工作能力的重要指標(biāo)。