【正文】 人事部 +用人單位主管 用人單位主管 初試管理者 人事部主管 +用人單位主管 副總經(jīng)理 +人事部主管 副總經(jīng)理 中級(jí)管理者 人事部主管 +用人單位主管 總經(jīng)理 +人事部主管 總經(jīng)理 附件一：招聘小組成員須知 1． 要準(zhǔn)備齊相關(guān)的資料表格 2． 面試人員自身的服儀要注意：頭發(fā)、胡子（男性）、指甲、化妝、著裝。（對方往往會(huì)基于對工作機(jī)會(huì)的渴求而緊張，要慢慢引導(dǎo)對方放松） 6． 要明確向?qū)Ψ浇忉尮就顿Y理念、定位。 8．如果合格，則及時(shí)發(fā)放培訓(xùn)（就職）通知，對要求、注意事項(xiàng)在解釋清楚。 （ 2）招聘評估的內(nèi)容 17 招聘評估主要從招聘崗位 的人員到崗情況、應(yīng)聘人員滿足崗位的需求情況 應(yīng)聘錄用率、招聘單位成本控制情況進(jìn)行 評估。 、 試題庫 考察應(yīng)聘者的“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”、“應(yīng)變”，題目設(shè)置靈活多變，以專業(yè)技能為主，同時(shí)注重考察應(yīng)聘者的智商、情商的考察。而在面試中不同 職位所要求的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)技能也會(huì)相應(yīng)涉及。包括舒適程度、隱私保護(hù)和面試考官的數(shù)量 面試的結(jié)構(gòu) 初試階段：職業(yè)筆試測試 采取的是筆試測試的方法，通過對工作、生活、價(jià)值觀等方面的問題測試性格；在職業(yè)心理中，性格影響著一個(gè)人對職業(yè)的適應(yīng)性，一定的性格適于從事一定的職業(yè)；同時(shí)，不同的職業(yè)對人有不同的性格要求。 其是一種采用情景模擬的方式對考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應(yīng)對危機(jī)、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要 。 您的學(xué)識(shí)、經(jīng)歷給我們留下了良好的印象，為了彼此進(jìn)一步的了解，請您與 年 月 日 時(shí)至 來參加。用于職位空缺所需的時(shí)間 4。 費(fèi)用：預(yù)計(jì) 200 元 /月 1月 =200 元 ②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對較高，但是人力、物力的投入較少，招聘效果較好。 ④公車視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報(bào)紙招聘廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽影響力巨大，給人一種 很真實(shí)的印象，也能彌補(bǔ)街招、貼宣傳紙張的真實(shí)性，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的 355%。 費(fèi)用：交旅費(fèi) +餐飲費(fèi) =200+20 人 /天 4 人 =280 綜上所述：預(yù)計(jì) 2020 年 10— 11 月的招聘總費(fèi)用為：200+200+ 1600+300+280=2580 元 八、模擬招聘總結(jié) 這次的模擬招聘，不僅讓我們意識(shí)到了一個(gè)團(tuán)隊(duì)在生活中的重要性，而且從專業(yè)角度來看，這個(gè)過程是我們?nèi)肆Y源畢業(yè)以后必須經(jīng)歷的，模擬招聘能夠很好的對專業(yè)進(jìn)行知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐的一種方法， 以 能夠更好的去了解 HR所需要掌握的技能。所以，提問的方式，也是衡量一個(gè) HR工作能力的重要指標(biāo)。雖然由于場景的原因， HR 在面試中通常都會(huì)占有主動(dòng)權(quán)，但問題提得不好，也會(huì)引來求職者的輕視，進(jìn)而造成面試失敗。 費(fèi)用：智聯(lián) 100元 /月 +前程無憂 200元 /月 =300 元。 費(fèi)用計(jì)算方式： 100元 /人 * 2 人 = 200 元。 ：實(shí)際的工作效率評估 . 招聘成本的核算 ①張貼招 聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。應(yīng)聘者的數(shù)量 2。 求職者的自我表現(xiàn)能力（包括表情、語言、自信） 求職者的潛能是否在本單位有繼續(xù)發(fā)展的可能 求職者的口頭表達(dá)能力如何？ 求職者的綜合 分析能力如何 求職者的想象力和創(chuàng)造力如何？ 綜合評語以及錄用條件 主考官簽字： 20 聘者評估報(bào)告表 招聘 職位 應(yīng)聘 人數(shù) 初試 合格 面試 合格 復(fù)試 合格 需要 名額 合格 比率 初試 ％，面試 ％，錄用 ％ 結(jié)果比較 說 明 預(yù) 定 實(shí) 際 學(xué)歷： 年齡： 相關(guān)工作經(jīng)歷： 具備條件 錄用人員名單 總經(jīng)理 ＿＿＿＿ 審核 ＿＿＿＿ 填表 ＿＿＿＿ 注：本表由人事部門 填寫并呈總經(jīng)理核閱后歸檔。 面試官的標(biāo)準(zhǔn)：用 人部門負(fù)責(zé)人 考官標(biāo)準(zhǔn)：具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)觀念以及團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)能力，能夠迅速的理解上級(jí)意圖，形成目標(biāo)，整合資源，制定具體的、可操作行動(dòng)方案，并監(jiān)督計(jì) 劃實(shí)施的能力。 題目設(shè)計(jì)的原則：題目關(guān)注的是行為而不是觀念或是一般性的認(rèn)識(shí)，避免抽象的詞語。 面試題庫 面試主要是考察應(yīng)聘者是否具備我們所要求的精力、激發(fā)活力、決斷力、執(zhí)行力和自我管理的能力即信、進(jìn)、念、定、慧。因?yàn)橹挥袖浻玫娜藛T數(shù)量和質(zhì)量符合招聘計(jì)劃，才算圓滿地完成了招聘計(jì)劃。 9．最后一條：我們不是高高在上，“賜予”面試者機(jī)會(huì)，而是在為他們服務(wù)，從而為公司招募適用人才。樹立面試者的信心。要多詢問對方有沒有再需要了解的。 人力資源部 12 預(yù) 算費(fèi)用 開支項(xiàng)目 費(fèi)用預(yù)算 備注 宣傳費(fèi) 在各大網(wǎng)站發(fā)布招聘信息人才市場發(fā)布招聘廣告 培訓(xùn)費(fèi) 組織擬聘人員培訓(xùn) 場地費(fèi) 擬聘人員培訓(xùn)場地 資料復(fù)印費(fèi) 相關(guān)表格及資料的制作 招募人員勞務(wù)費(fèi) 招聘相關(guān)工作 其他費(fèi) 根據(jù)實(shí)際開支結(jié)算賬目 合計(jì) 附件一：招聘職位申請表 附件二：招聘小組成員須知 附件三：招聘小組日程安排 附件四：筆試測試題 附件五：面試問題參考 注：招募所用的總成本低，錄用人員質(zhì)量高，則招聘效果越好，反之，則招聘效果有待提升。 要求招聘人員保持良好地精神面貌，要端莊，穩(wěn)重。 協(xié)作方溝通，聯(lián)系。 6. 人員統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)報(bào)表等。 3. 辦理員工日常相關(guān)手續(xù)。人事檔案管理制度 培訓(xùn)和輪訓(xùn)制度。如負(fù)責(zé)招聘及新員工入職培訓(xùn)，參與培訓(xùn)體系的建立 和完善； 2． 負(fù)責(zé)組織績效考核工作，促進(jìn)員工的能 效發(fā)展； 3． 協(xié)助公司進(jìn)行人事數(shù)據(jù)分析，并提出改善建議 。經(jīng)批準(zhǔn)后由人力資源部進(jìn)行外部招聘。 四 、 招聘 計(jì)劃 人員 招聘需求 （ 1） 、 根據(jù) 2020年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃，公司人數(shù)應(yīng)為 455 人，到目前為止只有 355 人， 我們考慮到服務(wù)需求，經(jīng)濟(jì)技術(shù)，服務(wù)資源，營業(yè)額，還有組織的成長，由于這些因素本公司 還需補(bǔ)充 100人， 我們決定采取外部招聘的方式， 具體職務(wù)和數(shù)量如下： 招聘崗位：設(shè)計(jì)師 50 人 、 人力資源部經(jīng)理 1人 、人力資源專員 49 人 招聘人數(shù)： 100人 （ 2）由部門經(jīng)理填寫 《招聘申請表》。 有著很大發(fā)展前途的公司，現(xiàn)因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要，準(zhǔn)備 面向廣大應(yīng)屆畢業(yè)生收納人才，本公司誠意邀請，愿積極參與招聘面試，本公司的招聘宗旨是： 集廣大人才，搭建人才梯度，儲(chǔ)備人力資源 我們將遵循以下原則： 。 1 夏奈爾（ CHANEL） 服裝公司招聘策劃方案 人力資源部 2020 年 11 月 6 日 2 目 錄 一、公司簡介： .......................