【正文】 費用： 400 元 +1000元 +200 元 =1600 元； ⑤網(wǎng)絡(luò)招聘效果較好，因為越來越多的求職者對招聘網(wǎng)絡(luò)比較熟悉或主動性較強，所以很多求職者關(guān)心招聘網(wǎng)的招聘信息（對招技術(shù)工、文員、管理類員工效果較好，預(yù)計能完成總招聘計劃的 35%。 19 面 試結(jié)果評價表 評價項目 評分 求職者的儀表和姿態(tài)是否符合本 工作要求 求職者的態(tài)度及工作報負(fù)與本單位的工作目標(biāo)是否一致？ 求職者的氣質(zhì)、性格類型是否符合本項工作的要求 求職者的工作意愿是否能夠在本單位得到滿足？ 求職者的專長能否符合所聘用職位的工作要求 求職者的工作經(jīng)歷是否符合所聘用職位的要求 求職者的教育程度是否符合所聘職位的要求？ 求職者所要求的待遇及其工作條件是否適合本單位所能提供的條件。其中，錄用人員情況評估時企業(yè)招聘經(jīng)常需要做的一項評估。面試由人力資源部負(fù)責(zé)，筆試包括基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識和工作能力測試； 4． 通過一面與筆試者由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行二面； 5． 與通過二面的申請人簽訂試用期合同。勞資和福利制度 2. 員工休假制度。 ，同時員工流動率低（小于 2%） 所 以說沒有最好，只有最適合的人才，我們看學(xué)歷，重能力，希望應(yīng)聘者能融入企業(yè)文化，我們對招聘者坦誠相見，堅持用人理念轉(zhuǎn)變原則。 四 、 招聘 計劃 人員 招聘需求 （ 1） 、 根據(jù) 2020年職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃，公司人數(shù)應(yīng)為 455 人，到目前為止只有 355 人， 我們考慮到服務(wù)需求，經(jīng)濟技術(shù)，服務(wù)資源，營業(yè)額，還有組織的成長，由于這些因素本公司 還需補充 100人， 我們決定采取外部招聘的方式， 具體職務(wù)和數(shù)量如下： 招聘崗位：設(shè)計師 50 人 、 人力資源部經(jīng)理 1人 、人力資源專員 49 人 招聘人數(shù)： 100人 （ 2）由部門經(jīng)理填寫 《招聘申請表》。 3. 辦理員工日常相關(guān)手續(xù)。 人力資源部 12 預(yù) 算費用 開支項目 費用預(yù)算 備注 宣傳費 在各大網(wǎng)站發(fā)布招聘信息人才市場發(fā)布招聘廣告 培訓(xùn)費 組織擬聘人員培訓(xùn) 場地費 擬聘人員培訓(xùn)場地 資料復(fù)印費 相關(guān)表格及資料的制作 招募人員勞務(wù)費 招聘相關(guān)工作 其他費 根據(jù)實際開支結(jié)算賬目 合計 附件一：招聘職位申請表 附件二：招聘小組成員須知 附件三：招聘小組日程安排 附件四：筆試測試題 附件五：面試問題參考 注：招募所用的總成本低，錄用人員質(zhì)量高，則招聘效果越好，反之，則招聘效果有待提升。因為只有錄用的人員數(shù)量和質(zhì)量符合招聘計劃，才算圓滿地完成了招聘計劃。 求職者的自我表現(xiàn)能力（包括表情、語言、自信） 求職者的潛能是否在本單位有繼續(xù)發(fā)展的可能 求職者的口頭表達(dá)能力如何？ 求職者的綜合 分析能力如何 求職者的想象力和創(chuàng)造力如何？ 綜合評語以及錄用條件 主考官簽字： 20 聘者評估報告表 招聘 職位 應(yīng)聘 人數(shù) 初試 合格 面試 合格 復(fù)試 合格 需要 名額 合格 比率 初試 ％，面試 ％，錄用 ％ 結(jié)果比較 說 明 預(yù) 定 實 際 學(xué)歷： 年齡： 相關(guān)工作經(jīng)歷： 具備條件 錄用人員名單 總經(jīng)理 ＿＿＿＿ 審核 ＿＿＿＿ 填表 ＿＿＿＿ 注：本表由人事部門 填寫并呈總經(jīng)理核閱后歸檔。 費用：智聯(lián) 100元 /月 +前程無憂 200元 /月 =300 元。 ④公車視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報紙招聘廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽影響力巨大，給人一種 很真實的印象，也能彌補街招、貼宣傳紙張的真實性，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果，預(yù)計能完成總招聘計劃的 355%。 其是一種采用情景模擬的方式對考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應(yīng)對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要 。 （ 2）招聘評估的內(nèi)容 17 招聘評估主要從招聘崗位 的人員到崗情況、應(yīng)聘人員滿足崗位的需求情況 應(yīng)聘錄用率、招聘單位成本控制情況進(jìn)行 評估。 照相機 人力資源部 招聘現(xiàn)場執(zhí)行 人才市場 人力資源部 招聘的 流程 1． 人力資源部通過招聘網(wǎng)站、社會招聘會、高校招聘會等渠道發(fā)布招聘信息； 2． 招聘小組成員對收到的簡歷進(jìn)行初步篩選，并進(jìn)行電話面試； 3． 約通過電話面試的應(yīng)聘者參加面試與筆試。晉升和獎懲制度。 ，便于今后用公司的價值體系將他培養(yǎng)成符合聯(lián)想組織文化的員工。報主管經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交人力資源部門。人員調(diào)動手續(xù)?？偝杀镜?，錄用人數(shù)多，則招募成本低，反之則 招募成本高。不然即使完成了招聘任務(wù)，招聘所花費的精力和時間也沒有產(chǎn)生效益。 21 面 試 匯總評價表 主試小組組成單位： 考 號 姓 名 性 別 主試人數(shù) 面試總分 平均分 綜合評語 主試小組負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 錄用建議 主試小組負(fù)責(zé)人簽名： 年 月 日 22 試通知書 先生 /小姐 感謝您應(yīng)聘本公司 職位。 ⑥在人流密集的市區(qū)人才市場招聘，費用較多、路途較遠(yuǎn)、花費時間較長、需在外就餐，但效果較好。 ③招聘會攤位費：（中南 +高新區(qū)芙蓉） *1=X元，即：（ 50+250+300） *1=600 元。 復(fù)試階段： 無領(lǐng)導(dǎo)小組方式無領(lǐng)導(dǎo)小組方式無領(lǐng)導(dǎo)小組方式無領(lǐng)導(dǎo)小組方式 選拔方式：無領(lǐng)導(dǎo)小組面試。本身要存在強烈的“服務(wù)”意識。 人力資源部 設(shè)備及相關(guān)物資 手提電腦一臺，裝訂機一臺，打印機一 臺，招聘者登記表 300份，公司介紹資料 300 份，招聘廣告牌。員工考核辦法。 ，但一定是最合適。由人力資源部門匯總后編制需求計劃，然后統(tǒng)一組織招聘。 4. 勞動合同簽訂和續(xù)簽工作。 求職人員登記表 姓名 性別 出生 年 月 籍貫 民族 婚姻狀況 學(xué)歷與專業(yè) 職業(yè)與職務(wù) 13 現(xiàn)工作單位及地址 家庭住址 1聯(lián)系電話 1個人簡歷 1接受培訓(xùn)狀況