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服裝公司招聘策劃方案(1)-wenkub.com

2025-10-04 16:23 本頁(yè)面
   

【正文】 聰明的 HR能將問(wèn)題化于無(wú)形,在談笑中就了解了自己要知道的信息,而經(jīng)驗(yàn)不夠的 HR,就會(huì)死板的按照面試提問(wèn),一項(xiàng)一項(xiàng)呆滯的提問(wèn),顯而易見(jiàn),我們當(dāng)時(shí)作為考官提出的問(wèn)題足以讓?xiě)?yīng)聘者輕視了。 ⑥在人流密集的市區(qū)人才市場(chǎng)招聘,費(fèi)用較多、路途較遠(yuǎn)、花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)、需在外就餐,但效果較好。 ③招聘會(huì)攤位費(fèi):(中南 +高新區(qū)芙蓉) *1=X元,即:( 50+250+300) *1=600 元。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的 15%左右。應(yīng)聘者 0 的質(zhì)量 3。 21 面 試 匯總評(píng)價(jià)表 主試小組組成單位: 考 號(hào) 姓 名 性 別 主試人數(shù) 面試總分 平均分 綜合評(píng)語(yǔ) 主試小組負(fù)責(zé)人簽字: 年 月 日 錄用建議 主試小組負(fù)責(zé)人簽名: 年 月 日 22 試通知書(shū) 先生 /小姐 感謝您應(yīng)聘本公司 職位。 復(fù)試階段: 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組方式無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組方式無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組方式無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組方式 選拔方式:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試。 對(duì)比舉例:a 你對(duì)風(fēng)險(xiǎn)怎么看? b 請(qǐng)談一談你作過(guò)的一件有風(fēng) 險(xiǎn)的事情,以及你是如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的? 18 定面試過(guò)程及結(jié)果 候選者方面的因素 面試考官方面的因素 其他因素 年齡、性別和 種族等 因素 相貌、身高等身體特征 教育和工作背景 工作興趣和職業(yè)抱負(fù) 心理特征:態(tài)度、智力和動(dòng)機(jī)等 作為面試對(duì)象的經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)備 對(duì)面試考官、工作和公司的理解 語(yǔ)言和非語(yǔ)言行為 年齡、性別和種族等因素 相貌、身高等身體特征 心理特征:態(tài)度、智力和動(dòng)機(jī)等 作為面試考官的經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)備 對(duì)工作要求的理解 事先對(duì)工作的要求的理解 面試的 目標(biāo) 語(yǔ)言和非語(yǔ)言行為 組織內(nèi)部和社會(huì)上的政治因素、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和法律條款 在選拔過(guò)程中面試的作用 篩選的比率 面試壞境。同時(shí)不同的職位層次對(duì)這五者的要求程度都有所 不同,所以要根據(jù)職位的高、中、低設(shè)計(jì)相應(yīng)的題目。不然即使完成了招聘任務(wù),招聘所花費(fèi)的精力和時(shí)間也沒(méi)有產(chǎn)生效益。本身要存在強(qiáng)烈的“服務(wù)”意識(shí)。 7.多給對(duì)方發(fā)言的機(jī)會(huì),了解對(duì)方的語(yǔ)言組織、應(yīng)對(duì)能力等。 5. 在面試過(guò)程中,對(duì)求職者態(tài)度、語(yǔ)氣要和藹、大方。總成本低,錄用人數(shù)多,則招募成本低,反之則 招募成本高。 人力資源部 設(shè)備及相關(guān)物資 手提電腦一臺(tái),裝訂機(jī)一臺(tái),打印機(jī)一 臺(tái),招聘者登記表 300份,公司介紹資料 300 份,招聘廣告牌。 設(shè)施。 11 招聘計(jì)劃 表 項(xiàng)目 相關(guān)事宜 負(fù)責(zé)人 召開(kāi)會(huì)議 分析組織的人力資源需求并確定組織人力資源需求行為 的合理性與可行性。人員調(diào)動(dòng)手續(xù)。員工考核辦法。 設(shè)計(jì)師 50 本科或本科以上 服裝設(shè)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷,從事針織服裝品牌公司設(shè)計(jì)師工作 35 年 對(duì)時(shí)尚潮流高度敏感,能 很好的把握流行趨勢(shì) 具備優(yōu)秀的繪畫(huà)基礎(chǔ),了解技術(shù)、工藝、制板的具體操作內(nèi)容。 7 人員需求預(yù)測(cè)表 需要理由 管理人員 技術(shù)人員 其他人員 合計(jì) 項(xiàng)目 說(shuō)明 高層 中層 基層 小計(jì) 小計(jì) 小計(jì) 因業(yè)務(wù)擴(kuò)展 因補(bǔ)充離職 因組織變更 因技術(shù)變更 合計(jì) 8 部門(mén) 招聘需求申報(bào)表 填報(bào)日期: 招聘崗位 擬招人數(shù) 期望到位時(shí)間 崗位職責(zé)簡(jiǎn)述:(工作地點(diǎn) ) 基本素質(zhì)要求: 學(xué)歷: 年齡: 歲 — 歲 性別: 專(zhuān)業(yè): 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn): 年以上 其它: 專(zhuān)業(yè)素 質(zhì)要求: 提供待遇標(biāo)準(zhǔn) 最低 平均 最高 其它招聘要求 (是否有目標(biāo)人選、是否需要獵頭等) 部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名: 以上內(nèi)容由需人部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě) 公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn): 簽名: 招聘結(jié)果反饋: 簽名: 招聘計(jì)劃下達(dá)及進(jìn)度 招聘需求類(lèi)別: □ 緊急 /重 要崗位 □ 緊急 /一般崗位 □ 中期需求 /重要崗位 □ 中期需求 /非重要崗位 招聘渠道選擇: □ 獵頭 □ 網(wǎng)絡(luò)招聘 □ 登報(bào)廣告 □ 人才市場(chǎng)招聘 □ 內(nèi)部人才庫(kù)(同事推薦) □ 專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì) □ 其它 招聘落實(shí)情況: 招聘信息發(fā)布: 完成日期: 完成情況: 完成人: 簡(jiǎn)歷收集 /初選情況: 完成日期: 初選合格簡(jiǎn)歷數(shù): 篩選比例: 完成人: 初試情況: 完成日期: 初試通過(guò)人數(shù): 篩選比例: 完成人: 9 復(fù)試情況: 完成日期: 復(fù)試通過(guò)人數(shù): 篩選比例: 完成人: 人員到位情況: 到位日期: 姓名: 是否轉(zhuǎn)正: 用人部門(mén)對(duì)招聘工作的反饋意見(jiàn): 10 工作 崗位分析 職務(wù)名稱(chēng) 招聘人數(shù) 學(xué)歷 任職要求 工作職責(zé) 人力資源部經(jīng)理 1 本科學(xué)歷或相當(dāng)水平 1. 英語(yǔ) 六 級(jí),能閱讀英文相關(guān)資料 , 計(jì)算機(jī)應(yīng)用等級(jí)具備二級(jí); 2. 綜合素質(zhì)高(積極主動(dòng)、上進(jìn)心強(qiáng)、良好的溝通表達(dá)能力,條理性強(qiáng),有思考改進(jìn)的能力) , 具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,學(xué)習(xí)能力,服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神;; 3. 2 年以上工作經(jīng)驗(yàn),能夠獨(dú)擋一面開(kāi)展工作。報(bào)主管經(jīng)理,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交人力資源部門(mén)。 ,但一定是最合適。 品牌簡(jiǎn)述:夏奈爾是一個(gè)有多年經(jīng)歷的著名品牌,夏奈爾時(shí)裝永遠(yuǎn)有著高雅、簡(jiǎn)潔、精美的風(fēng)格,她善于 突破傳
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