建設(shè)項目前期準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)流程-資料下載頁
2025-01-17 12:02本頁面
【正文】 理： 30萬元（含）以下的項目 各單位管理 30萬元以上的項目 公司管理 規(guī)劃計劃處 財務(wù)資產(chǎn)處 單個項目超過 5萬元（含）的維修項目均納入公司維修項目計劃管理。 37 二、維修項目的計劃管理 建設(shè)單位職責(zé)： （一）負責(zé)根據(jù)本單位年度財務(wù)預(yù)算，在承諾完成年度經(jīng)營目標(biāo)的條件下，編報單位年度維修項目計劃。 (二 ) 負責(zé)組織編報維修項目方案設(shè)計和概預(yù)算，以及設(shè)計委托；負責(zé)組織 30萬元以下維修項目方案、預(yù)算、標(biāo)底的審查及完工驗收。 (三 ) 負責(zé)編報公司管理的維修項目標(biāo)底。 (四 ) 負責(zé)維修項目建設(shè)過程管理以及完工初驗和結(jié)算。 38 二、維修項目的計劃管理 年度維修項目計劃 維修項目批次計劃 總量控制計劃 執(zhí)行計劃 維修項目前期工作 39 二、維修項目的計劃管理 年度維修項目計劃 維修項目批次計劃 總量控制計劃 執(zhí)行計劃 編制年度預(yù)算的同時，在完成年度財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的前提下， 各單位 編制下年度維修項目建議計劃上報規(guī)劃計劃處、財務(wù)資產(chǎn)處 簽訂承諾書 40 二、維修項目的計劃管理 年度維修項目計劃 維修項目批次計劃 總量控制計劃 執(zhí)行計劃 財務(wù)資產(chǎn)處核定維修資金總量 規(guī)劃計劃處編制年度維修項目計劃 41 二、維修項目的計劃管理 年度維修項目計劃 維修項目批次計劃 總量控制計劃 執(zhí)行計劃 公司審定后下達 維修項目方案設(shè)計和預(yù)算經(jīng)過公司審查后，由 規(guī)劃計劃處、財務(wù)資產(chǎn)處 共同以公務(wù)通知單的形式分批次下達。 42 三、維修項目前期工作管理 公司年度維修項目計劃 維修項目開展前期 工作的前提和基礎(chǔ) 維修項目方案設(shè)計 及預(yù)算編制 公司審查 批次計劃、組織實施 內(nèi)部單位 直接委托 外部單位 需辦理維修項目 設(shè)計委托申請表 30萬元以上 結(jié)構(gòu)變化、系統(tǒng)改造、綜合維修 需委托有資質(zhì)的單位編制 公司維修項目實行一段半設(shè)計，即由方案設(shè)計階段直接進入施工圖設(shè)計階段，方案設(shè)計要基本達到初步設(shè)計的深度。 30萬元以下，年度維修項目計劃直接下達，各單位自行組織、管理，預(yù)算報規(guī)劃計劃處備案 43 三、維修項目前期工作管理 維修項目設(shè)計委托書審簽表 維修項目名稱 設(shè)計單位 主管部門： （蓋章） 年 月 日 委托內(nèi)容 方案設(shè)計交付時間 年 月 日 施工圖設(shè)計交付時間 年 月 日 企業(yè)管理法規(guī)處： （蓋章） 年 月 日 委 托 時 間 年 月 日 委托經(jīng)辦人 （簽字） 財務(wù)資產(chǎn)處： （蓋章） 年 月 日 建設(shè)單位意見： 蓋章 年 月 日 規(guī)劃計劃處： （ 蓋章） 年 月 日 相關(guān)事項說明： 本表一式四份：建設(shè)單位、主管部門、規(guī)劃計劃處、設(shè)計單位各一份 44 三、維修項目前期工作管理 維修項目和建設(shè)項目前期工作區(qū)別 建設(shè)項目 維修項目 建設(shè)項目前期工作計劃 管理模式 方案設(shè)計 施工圖設(shè)計 前期工作階段 與年度計劃的關(guān)系 二級管理 方案設(shè)計 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 三級管理 主管部門 開展依據(jù) 維修項目年度計劃 依據(jù)維修項目年度計劃 年度計劃的前提 專業(yè)主管部門 規(guī)劃計劃處 45 四、檢查與處罰 為規(guī)范和加強公司維修項目的管理，公司將維修項目的管理納入公司年度考核范圍，由公司相關(guān)管理部門按照職責(zé)范圍對維修項目管理整個過程進行監(jiān)督檢查并提出考核意見。 第二十一條 違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的，予以通報批評，并納入單位主要負責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)和單位業(yè)績考核；情節(jié)嚴重的，對相關(guān)責(zé)任人按公司管理人員違紀違規(guī)行為處分的有關(guān)規(guī)定進行處罰： (一 ) 有計劃外項目的； (二 ) 未經(jīng)批準(zhǔn)超費用計劃的； (三 ) 擅自變更維修內(nèi)容、提高標(biāo)準(zhǔn)的； (四 ) 在方案設(shè)計編制和審查中，故意造成單項工程缺漏，或擴大范圍搞搭車項目的； 46 四、檢查與處罰 為規(guī)范和加強公司維修項目的管理，公司將維修項目的管理納入公司年度考核范圍，由公司相關(guān)管理部門按照職責(zé)范圍對維修項目管理整個過程進行監(jiān)督檢查并提出考核意見。 第二十一條 違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的，予以通報批評，并納入單位主要負責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)和單位業(yè)績考核；情節(jié)嚴重的，對相關(guān)責(zé)任人按公司管理人員違紀違規(guī)行為處分的有關(guān)規(guī)定進行處罰： (五 ) 在施工圖預(yù)算編制和審查中弄虛作假的； (六 ) 故意拆分項目逃避審批的； (七 ) 在維修項目管理中不認真履行職責(zé)，失職、瀆職的； (八 ) 其他違反本辦法規(guī)定的。 47 五、需說明的幾個問題 方案設(shè)計的組織審查。 30萬元以下的維修項目由建設(shè)單位組織審查； 30萬元到 100萬元的維修項目由規(guī)劃計劃處組織相關(guān)部門進行審查； 100萬元（含 100萬元）以上的維修項目由主管領(lǐng)導(dǎo)組織審查。 維修項目計劃的調(diào)整追加。公司下達的年度維修計劃原則上不作調(diào)整追加，對于確屬生產(chǎn)生活急需、需要調(diào)整追加的維修項目，建設(shè)單位要書面申請調(diào)整的理由和調(diào)整內(nèi)容，報歸口管理部門審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、列入公司計劃后，方可實施。 列入當(dāng)年計劃的維修項目必須當(dāng)年施工完畢，辦理結(jié)算，列入當(dāng)年成本費用，跨年無效。 維修項目應(yīng)嚴格按照公司下達批復(fù)內(nèi)容實施，不得隨意變更項目內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，重大變更及簽證，需將變更內(nèi)容和預(yù)算報公司歸口管理部門批準(zhǔn)后方可實施。 48 敬請指正
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