工作流程的設計與管理-資料下載頁
2025-01-17 11:15本頁面
【正文】 業(yè) 國營蘭新無線電廠是絕密級的 914廠（軍工企業(yè)）。該集團占地面積 800畝，國定資產 元，員工總數(shù) 5600人，其中各類專業(yè)技術人員1180人，有機加工、動力及各類專用設備 6000臺（套），各種檢測儀器、儀表 2021多臺（套） ,主要產品有數(shù)字專業(yè)移動通信、信息網絡及軟件、電子專用設備、集成電路及光電、熱能儀表、電梯、軍工等七大類，主要三產有珍禽動物養(yǎng)殖場、房地產開發(fā)公司、電子和日用品超市等，形成了一二三產并舉、科工貿一體發(fā)展的大型企業(yè)集團。 1998年通過了 ISO9001質量體系論證（ 94版）。 2021年實現(xiàn)利潤 。 體會 蘭新集團實行流程化管理經驗之一是他們緊緊抓住“兩環(huán)三線”這個主流程。 兩環(huán)：內環(huán)和外環(huán) 三線： 流程線、經營線和考核線 蘭新集團實行流程化管理經驗之二是把實現(xiàn)信息化作為實現(xiàn)流程化的技術支持。 蘭新集團實行流程化管理經驗之三是領導的親自參與是實行流程化管理的關鍵 蘭新集團實行流程化管理經驗之四是流程化管理必須動員全體員工參與 蘭新集團實行流程化管理經驗之五是索賠制度保證了流程化不斷推進和改進 流程工作 支撐的文件是“四表六要素”。四表”為 “ ：流程圖表、標準表、實施責任人表、激勵表；“六要素”為：干什么（流程節(jié)點）、怎么干（流程過程）、誰來干（具體到人）、什么時間干完（時限）、干到什么程度（目標、標準）、干得 （索酬）和干得不好怎么辦（索賠）
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