【正文】 見施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 工程綜合進(jìn)度保證措施 組織措施 組織技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員組成施工項目部，在項目經(jīng)理，項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下實施工程管理。 建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，實行責(zé)任制。按崗位分工明確，責(zé)任到人，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。 每周以施工班組為單位組織討論確定各班組工序安排及施工安排及施工方法，以提高工作效率，減輕勞動強(qiáng)度。 管理措施 項目部將以科學(xué)的管理來控制安裝工程的進(jìn)度。在本工程施工中，將運用 P3及信息管理軟件對施工進(jìn)度、資源和合同進(jìn)行管理，并按項目法人制定的有關(guān)管理規(guī)定和各主體參建單位在現(xiàn)場共同搭建計算機(jī)信息系統(tǒng)，將所有計算機(jī)都聯(lián)網(wǎng)，以達(dá)到工程建設(shè)管理信息、資源分級共享，提高工程管理效率。 靈活根據(jù)需要調(diào)動各個施工隊人員，提倡一專多能人員，增加人員的可調(diào)整性，根據(jù)施工需要及時調(diào)整。 36 及時了解施工人員思想動態(tài)，防止有帶情緒和相互之間有矛盾在施工中影響進(jìn)度，有問題及時解決。 加大文明施工管理力度，改善勞動環(huán)境，充分發(fā)揮黨政工青的作用，組織職工搞好文娛活動，使職工保持良好的工作狀態(tài)。 和諧、人性化 管理機(jī)制，調(diào)動所有人員的積極性，創(chuàng)造天時、地利、人和條件。 我方各施工班組根據(jù)各專業(yè)技術(shù)人員編制的周進(jìn)度表和施工任務(wù)單安排施工，其他各部門也根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員編制的施工進(jìn)度表做好材料、機(jī)具、后勤管理以及各級協(xié)調(diào)工作。 技術(shù)措施 基礎(chǔ)主體施工方面，項目部應(yīng)提前派出技術(shù)人員深入現(xiàn)場，核對電氣與建筑圖紙，及早發(fā)現(xiàn)電氣與建筑不符之處，與土建密切配合，減少電氣施工中的返工。重視基礎(chǔ)預(yù)埋螺栓與設(shè)備底座安裝孔的對照，桿頭板安裝孔與設(shè)備底座安裝孔尺寸的核對。 優(yōu)化施工方案，認(rèn)真編寫施工工藝措施，根據(jù)各項工序流程做 好技術(shù)交底，避免因質(zhì)量、安全等因素而造成停工和窩工現(xiàn)象。 對于本工程首次遇到的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，要制訂詳細(xì)施工技術(shù)措施和方案，組織施工人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，吸收成熟的施工經(jīng)驗，提高工效，保證安全、優(yōu)質(zhì)、順利完工。提高施工工藝及施工效率，加快施工進(jìn)度。 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，組織職工參加技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之勝任工程需要。 提高技術(shù)交底工作的詳細(xì)性和具體性，積極采用圖文并茂技術(shù)交底，甚至增加視頻演示方案，使施工人員減少摸索時間。 37 . 經(jīng)濟(jì)措施 本工程資金?？顚Ｓ?，公司保證工程資金充足，不出現(xiàn)因資金影 響工程進(jìn)度現(xiàn)象。 為確保本工程按時完工，制訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對提前完成分部分項工程的班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行物質(zhì)獎勵，對不能按時完成分部分項工程的班組及責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 根據(jù)工程具體進(jìn)展情況，在實施中根據(jù)階段進(jìn)度情況適時調(diào)整施工資源，必要時增加機(jī)械設(shè)備和人員的投入，保證工程總體進(jìn)度計劃不受影響。 若施工圖交付時間不能按期提供或前期工序延遲，我公司將加大資源的投入，多點施工、加班施工，盡力挽回延誤的時間。 物資和后勤保障措施 現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)與材料庫緊密配合，對到庫的每批材料進(jìn)行核對、分類，對供應(yīng)不上的及時催 料，指導(dǎo)班組按圖紙、設(shè)計領(lǐng)料，有效控制材料的合理使用。 我公司在材料供應(yīng)和加工件制造方面都有完善的物供體制，能及時將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應(yīng)到場，對應(yīng)急材料和加工件，我方將以急件形式進(jìn)行采購和加工，來最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要，保證安裝進(jìn)度的準(zhǔn)點完成。 項目部辦公室將全力作好職工生活的管理工作，安排好職工的住宿、飲食、娛樂活動，使職工沒有后顧之憂，能夠全身心投入生產(chǎn)。 定期召開民主生活會，對職工家庭、工作、生活中存在的問題及時解決，不因家庭負(fù)擔(dān)問題造成工作不順心。 項目部辦公室加強(qiáng)和公司溝通，多了解職工 家庭中存在的困難，在公司 38 的協(xié)助下及時解決問題。 工期保證措施 因不可預(yù)見因素（設(shè)計圖紙延誤，設(shè)備材料到貨延誤，氣候等），導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后時，采取以下措施： 編制科學(xué)合理、安全可行、保證質(zhì)量的工期計劃，包括進(jìn)度計劃、人力資源投入計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃等。 加大資源投入，施工項目部與公司總部及時溝通，共同協(xié)商確保工期的辦法，積極使用新型工機(jī)具和材料，并調(diào)撥足夠的工機(jī)具、人力、物力和材料保證現(xiàn)場工期要求。 施工班組采用兩班工作制，局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實施分項平行作業(yè)和立體交叉作業(yè)；同時，根據(jù) 具體情況，制定新的晚間施工措施。 調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員，加強(qiáng)施工班組管理力度。 加強(qiáng)工程技術(shù)管理人員的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新；根據(jù)工程所需，隨時調(diào)整施工技術(shù)方案，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理力度。 及時更換不合格或不適合的管理、技術(shù)、施工班組人員。 制定科學(xué)的獎勵措施。本工程將對作出重要貢獻(xiàn)的技術(shù)管理人員、施工班組、個人實施獎勵。 6．質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 管理組織機(jī)構(gòu)： 項目經(jīng)理 苑義廣 總工：劉用功 39 管理制度： 現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)其它的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，使本工程滿足設(shè)計圖紙和甲方的質(zhì)量要求。 本工程的質(zhì)量管理為三級驗收管理。公司級質(zhì)量管理由質(zhì)管部負(fù)責(zé)，施工項目部設(shè)質(zhì)量部，配備專職質(zhì)量檢查人員；施工隊設(shè)兼職質(zhì)量檢查員。 以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，行使質(zhì)量管理職能。負(fù)責(zé)聽取建設(shè)單位及監(jiān)理部對工程質(zhì)量工作意見和建議。配合建設(shè)單位及監(jiān)理方對工程進(jìn)行分階段中間驗收。對工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析處理。 職責(zé) 項目經(jīng)理： 本工 程質(zhì)量的第一責(zé)任人，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)施工組織措施計劃的實施，批準(zhǔn)本工程的各種質(zhì)量文件，直接對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項目副經(jīng)理： 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，確保質(zhì)量保證體系在本工程正常運行。協(xié)助技術(shù) 袁地震 趙世濤 王奎 安監(jiān) 閆賓 材料 韓立樁 造價 經(jīng)營員 王琳 信息資料 信息資料員 高曉娜 瓦工組 班長：張艷峰 木工組 組長：李二喜 裝修組 組長：楊大威 砼工組 組長：耿功士 鋼筋組 組長：劉小一 40 項目經(jīng)理作好本工程的質(zhì)量管理工作。 項目總工： 本工程的質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者，參與制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)，對工程技術(shù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本工程的各種技術(shù)文件審批工作。 施工項目部質(zhì)檢： 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督。制定工程質(zhì)量的管理辦法、措施及工程獎懲條例。組織中間驗收工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正、預(yù)防措施。 施工項 目部專職質(zhì)檢員的職責(zé)： 負(fù)責(zé)本工程二級驗收工作，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證體系在本工程的正常運行，負(fù)責(zé)起草工程質(zhì)量的管理辦法、措施及工程獎懲條例。組織中間驗收工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正、預(yù)防措施。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)組織落實和檢查工作。 施工隊（班）的職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在本隊（班）的具體落實，負(fù)責(zé)組織本隊（班）對有關(guān)質(zhì)量文件的學(xué)習(xí)和落實，提高職工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量在本隊的落實。負(fù)責(zé)本隊的自檢工作，配合上級部門的復(fù)檢。 質(zhì)量管理措施 施工過程控制 執(zhí)行工程施 工過程控制及監(jiān)測程序，保證工程質(zhì)量，確保顧客滿意，使施工過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。 整體工程和各分項工程開工前由項目總工及專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括施工組織設(shè)計、施工措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工圖紙等，并填寫施工交底簽證表（ MSP107R002）。 41 工程使用的材料規(guī)格、型號應(yīng)符合設(shè)計要求，并有出廠合格證或試驗報告。未經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品不得使用。進(jìn)貨產(chǎn)品檢驗中的不合格品，應(yīng)及時填寫進(jìn)貨產(chǎn)品檢驗記錄（ MSP104R006），并按《采購程序》（一） MSP1042022處理。 （ 1）工程施工的 檢查和驗收 工程施工中實行三級質(zhì)量驗收制，三級驗收即班組自檢、施工項目部復(fù)檢和公司專檢三級。施工人員施工后應(yīng)自行檢查，合格后填寫自檢記錄，提請施工項目部復(fù)檢后報公司質(zhì)管部三級驗收。 （ 2）由施工項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對建筑和變電施工全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)視和測量控制，對發(fā)現(xiàn)的不合格品，有權(quán)令其停工或返工返修，并填寫“不合格品通知單”（ MSP114R003），按不合格品控制程序處理，返修后的產(chǎn)品應(yīng)重新申請檢驗。 設(shè)備和機(jī)具控制 按照《施工生產(chǎn)機(jī)具管理程序》及《監(jiān)督和測量裝置控制程序》，滿足工程需要，確保機(jī)具在 施工中滿足要求，通過對測量設(shè)備進(jìn)行控制，使其技術(shù)性能和準(zhǔn)確度等級符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，以確保檢驗和試驗結(jié)果的準(zhǔn)確性。 工程服務(wù)： 執(zhí)行《顧客滿意度監(jiān)測程序》，以顧客為關(guān)注焦點，獲取和利用顧客信息，按合同規(guī)定對交付工程進(jìn)行保修，努力滿足顧客要求并監(jiān)測其滿意程度。 質(zhì)量獎罰與質(zhì)保體系的考核措施 為了提高工程質(zhì)量，進(jìn)一步加大質(zhì)量管理的考核力度，保證已建立的質(zhì)量保證體系有效運行，通過與經(jīng)濟(jì)掛勾以及行政處罰的手段，遏制質(zhì)量事故的發(fā)生。按規(guī)定上報質(zhì)量事故發(fā)生的原因和處理結(jié)果，制定預(yù)防措施，確保 42 工程質(zhì)量目 標(biāo)實現(xiàn)。 主要工序質(zhì)量控制及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 為了確保施工質(zhì)量，結(jié)合工程的具體情況，本工程重要工序施工需采用有效的施工措施。 工程主要工序質(zhì)量控制措施 （ 1）加強(qiáng)對影響工程質(zhì)量的主要因素（人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境）的管理，要確保工程質(zhì)量總體目標(biāo)的實現(xiàn)，必須加強(qiáng)對每道工序施工的過程控制。由本工程的建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點分析來看，其工程質(zhì)量主要取決于地下工程、主體結(jié)構(gòu)及各建、構(gòu)筑物的表面工藝質(zhì)量。地下工程取決于混凝土基礎(chǔ)的施工；主體結(jié)構(gòu)取決于主控通信樓等建、構(gòu)筑物砌筑及混凝土澆筑施工；建筑 物的觀感質(zhì)量取決于施工順序、操作水平及成品保護(hù)。為此應(yīng)采取有效措施，加強(qiáng)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。 （ 2）測量定位：保持測量器具、試驗設(shè)備的正確性，保證其在規(guī)定條件下工作具備穩(wěn)定性、可靠性，使其量程、精密度符合規(guī)范要求，按規(guī)定的檢定周期進(jìn)行校準(zhǔn)，保留檢定證書，施測完成后應(yīng)進(jìn)行復(fù)測、復(fù)檢、記錄完整。 （ 3）土方工程：地基土質(zhì)應(yīng)符合設(shè)計要求 ,機(jī)械挖方時留出 200mm 人工清土層，避免擾動地基土，地基處理應(yīng)符合規(guī)程要求，挖方完成后，及時組織驗槽，合格后進(jìn)行下道工序的施工。填方按要求分層夯實并及時進(jìn)行土工試驗，密實度符合要 求后，方可進(jìn)行上一層回填土回填。 （ 4）鋼筋工程：鋼筋須經(jīng)檢驗合格后方可使用，鋼筋根據(jù)圖紙規(guī)范要求放樣，尺寸準(zhǔn)確，標(biāo)注齊全。鋼筋在下料前應(yīng)進(jìn)行除銹、調(diào)直等工作，鋼筋斷口不得有馬蹄形和起彎現(xiàn)象。鋼筋加工形狀正確，平面上沒有翹曲或不平現(xiàn)象，鋼筋彎曲點不得有裂紋現(xiàn)象。鋼筋加工后堆放整齊，并掛牌標(biāo)示出使用部位、規(guī)格、數(shù)量；鋼筋綁扎應(yīng)位置準(zhǔn)確，綁扎牢固，接頭位置符合規(guī)范要求，留有足夠的保護(hù)層，鋼筋表面不得有油漬等雜物，綁扎完畢后應(yīng)進(jìn)行隱蔽驗收，并做好記錄。 43 （ 5）模板工程：模板設(shè)計合理，支撐牢固，上階模板應(yīng)擱置在下階 模板上，各階模板的相對位置固定牢固，預(yù)埋件、地腳螺栓用法蘭盤與鋼管結(jié)合方式固定，保證預(yù)埋位置準(zhǔn)確性，模板組裝時隨時檢查對角線，防止模板扭轉(zhuǎn)偏移。 （ 6）混凝土工程：所用原材料必須經(jīng)試驗合格后方可使用，嚴(yán)格按試驗室提供的配合比配制，將配合比在攪拌機(jī)旁掛牌公布，便于施工檢查。衡器應(yīng)定時校驗，原材料的重量偏差控制在允許范圍之內(nèi)。攪拌時間滿足規(guī)范要求，經(jīng)常檢測混凝土拌和物的稠度和坍落度。澆筑混凝土?xí)r落距大于 2m 應(yīng)加溜槽或串筒，以防拌和物產(chǎn)生離析現(xiàn)象。振搗以不再出氣泡、表面泛出灰漿為宜?；炷粱A(chǔ)澆筑時一次完成，不留 置施工縫，澆筑預(yù)埋件、地腳螺栓四周均勻下料，防止預(yù)埋件位移，澆筑完成后應(yīng)及時按要求進(jìn)行覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，按規(guī)定留置試塊。要求基礎(chǔ)混凝土內(nèi)實外光，表面平整，幾何尺寸及預(yù)埋件位置準(zhǔn)確。 （ 7）砌筑工程：所用原材料經(jīng)檢驗合格后方可使用，砌筑用磚在使用前一天澆水濕潤，含水率控制在 1015%為宜，砌筑前應(yīng)將砌筑部位清理干凈，在磚墻轉(zhuǎn)角與交接處設(shè)立起皮數(shù)桿，組砌形式正確，