【正文】 2 2測量工 4 4 4 4 4 2 2 2管理 18 18 18 18 18 18 18合 計 128 153 189 168 213 188 183 98128153189168213188 1839805010015020025002/04 03/04 04/04 05/04 06/04 07/04 08/04 09/04人 31 萬噸 /年硫磺制酸改造項目 施工組織設(shè)計 第四章 施工進度計劃及進度保證措施 本進度暫按照 2 月 1 日開工編制，具體開工日期如有變更再次調(diào)整，主要控制點 為： ▲拆除 2022 年 2 月 2 日 — 2022 年 3 月 6 日， ▲土建部分施工： 2022 年 3 月 10 日 — 4 月 14 日 ▲安裝： 2022 年 4 月 1 日 — 2022 年 8 月 25 日， ▲電氣 2022 年 6 月 23 日 — 2022 年 8 月 1 日， ▲儀表： 2022 年 6 月 10 日 — 2022 年 8 月 10 日，具體進度計劃件進度計劃表 31 萬噸 /年硫磺制酸改造項目 施工組織設(shè)計 31 萬噸 /年硫磺制酸改造項目 施工組織設(shè)計 1公司將此工程作為首要重點工程，采取強有力的組織措 施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等保證工程進度。 2成立公司級項目經(jīng)理部，調(diào)集全公司骨干管理人員和曾參與過同類工程施工的全部施工隊伍參加本工程施工。按照計劃和現(xiàn)場進度的要求，合理優(yōu)化資金的管理，確保工程提前工期目標(biāo)的實現(xiàn)，達到項目的進度控制目標(biāo)。 3 強化工程計劃管理，發(fā)揮統(tǒng)籌計劃在工程建設(shè)各項管理中的“龍頭”作用。工程計劃是項目進度控制的依據(jù)，是項目管理的總方針目標(biāo)，是組織工程施工的依據(jù)，各項施工管理工作都必須按工程計劃的要求進行布置，組織實施。 我們確保按建設(shè)單位的工程建設(shè)總體控制計劃要求，及時上報各種施工計劃（ 日、周、月報表），并認真組織實施，確?？偣て谀繕?biāo)和主要控制點的完成。 在本工程的計劃管理中，我們將采用國際上先進的 Project 項目管理網(wǎng)絡(luò)計劃軟件，它基于關(guān)鍵路線法（ CPM）和項目評審技術(shù)（ PERT）自動生成網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、資源需求曲線、任務(wù)資源報告，并可以做到項目動態(tài)跟蹤管理。實行月、周滾動式計劃管理，對重點施工項目編制專項網(wǎng)絡(luò)計劃，實行目標(biāo)控制、節(jié)點考核。 4 加強現(xiàn)場調(diào)度管理，搞好統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，落實控制工期的組織措施。要求做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，確保重點，兼顧一般。 調(diào)度是執(zhí)行計劃、組織施工的中心 ，要科學(xué)合理地安排施工生產(chǎn)，抓住重點項目和主要控制點，在施工資源配置和施工管理中予以重點保證。各參戰(zhàn)單位要服從計劃安排和調(diào)度的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，認真及時按計劃要求組織施工，顧全大局，為下道工序和兄弟單位施工創(chuàng)造條件。 5 進一步加強施工技術(shù)和質(zhì)量管理。技術(shù)、質(zhì)量管理是施工管理的關(guān)鍵，是工程順利施工的依據(jù)和保證，各參戰(zhàn)單位要按照工程計劃的要求和現(xiàn)場施工進度需要，認真做好各項技術(shù)、質(zhì)量管理工作，優(yōu)化選擇，精心編制施工方案，嚴(yán)格按施工規(guī)范和方案組織施工，做好各工序、各單位之間的中間交接，確保質(zhì)量，認真制定并落實專業(yè)技 術(shù)保證措施和雨季施工措施。采用先進的施工技術(shù)和完善的質(zhì)量控制措施，確保工程順利施工，為達到工期目標(biāo)創(chuàng)造條件。 ① 本工程工藝管道按材質(zhì)分類有：碳鋼管、不銹鋼管、玻璃鋼管等。針對不同材質(zhì)的管道應(yīng)制訂合理的施工工藝進行施工。 ② 所有材料、閥門、管件，施工前均應(yīng)按技術(shù)文件核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，按 有關(guān)規(guī)定進行檢驗及驗收，同時驗證合格證中的項目合格與否。對入庫的材料要進行標(biāo)識及妥善的堆放、保管。 ③ 參加施工的全體人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，并全面了解施工 31 萬噸 /年硫磺制酸改造項目 施工組織設(shè)計 項目內(nèi)容及安全注意事項。 ④ 施工前凡參加登高作業(yè)的人員必須經(jīng)身體檢查合格，登高作業(yè)人員應(yīng)衣著利落，頭戴安全帽，腳穿防滑鞋，腰掛安全帶。高處作業(yè)人員不得站在不堅固的結(jié)構(gòu)上作業(yè)，同時應(yīng)使用工具袋，嚴(yán)禁向下拋擲任何工具或材料。 ⑤ 提高管道工廠預(yù)制化程度，盡量減少高空作業(yè)，減少固定焊口工程量，對不銹鋼管的預(yù)制要采取特別防護措施，爭取預(yù)制深度達到 60％以上。閥門應(yīng)集中試壓、調(diào)試，管支架應(yīng)集中預(yù)制，以提高管道組對、試驗、檢驗、安裝等工序的機械化水平。 ⑥ 管道施工程序應(yīng)先大管后小管、先工藝管后公用介質(zhì)管，怕碰管道最后安裝。 ⑦ 與傳動設(shè)備連接的管道，應(yīng)從設(shè)備的一側(cè)開始安裝，其水平度或垂直度偏差應(yīng)符合要求，特別是與大機組相接的管線，要求對中準(zhǔn)確，以免對設(shè)備口產(chǎn)生力矩。 ⑧ 管道坡口采用圓管自動切割機或坡口機進行，砂輪整修；不銹鋼管道的坡口加工機具必須專用，以防“鐵污染”。碳鋼管道的坡口可采用氧乙炔氣割加工， 但割完后必須用砂輪磨去表面的氧化皮及凸凹不平處。 ⑨ 管道現(xiàn)場焊接時，要注意防風(fēng)，以免風(fēng)大影響焊接質(zhì)量。 ⑩ 施工中應(yīng)注意管道內(nèi)部的清潔清理工作。 6 確保設(shè)備材料供應(yīng)。設(shè)備材料供應(yīng)是制約工程進度的重要因素，應(yīng) 根據(jù)工程施工計劃進度的要求，提前報批材料計劃，保證合理的采購周期，使材料如期供貨，滿足施工需要，認真做好設(shè)備材料的接保檢工作，保證設(shè)材到貨期和供貨質(zhì)量，使工程做到連續(xù)均衡施工。 7 抓好安全生產(chǎn)、文明施工。本工程規(guī)模較大，工程項目多，隨著工程施工的作業(yè)面的展開，現(xiàn)場交叉作業(yè)多高空作業(yè)頻繁，必須嚴(yán)格按安全文明施工的管理制度進行施工，確保安全生產(chǎn)文明施工，同時嚴(yán)格工程成果保護制度，做好設(shè)備材料的防護工作。只有做到了安全生產(chǎn)文明施工，才能確保工程施工順利進行，保證工程質(zhì)量，加快工程進度。 8 充分發(fā)揮我公司施工經(jīng) 驗豐富、技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，科學(xué)組織管理，發(fā)揚我公司廣大職工敢打硬仗的鐵軍精神，根據(jù)工程進度需要，適當(dāng)增加資源投入、延長作業(yè)時間，節(jié)假日堅持施工，保證工程進度。在施工中以工程建設(shè)的大局為重，積極為建設(shè)單位分憂解難，有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。 9 為了保證工程進度，我公司決定撥付一定數(shù)額的工資基金作為現(xiàn)場趕工獎，以調(diào)動廣大參戰(zhàn)職工的積極性，促進工程建設(shè)。 10 疏通、理順各方面社會關(guān)系，創(chuàng)造良好的建設(shè)施工環(huán)境。工程建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，牽涉到諸多方面，開工前和施工過程中要正確處理好各方面的關(guān)系，為 31 萬噸 /年硫磺制酸改造項目 施工組織設(shè)計 工程如 期開工和順利施工創(chuàng)造條件。 11 搞好現(xiàn)場設(shè)計、 施工生產(chǎn)準(zhǔn)備、供貨廠商等各方面的協(xié)調(diào)工作，處理好相互關(guān)系，齊心協(xié)力，共同確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 12 工程總工期、 主要控制點是工程建設(shè)的指令性指標(biāo)，必須采取得力措施確保完成。按照工程建設(shè)統(tǒng)籌計劃，對各施工隊制定具體目標(biāo)，對提前完成的予以獎勵，對未按期完成的進行處罰，并責(zé)令限期完成，以確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)工程需要，各單位將適當(dāng)加大資源投入，以保證階段目標(biāo)和總目標(biāo)的按期和提前到達。 第五章 工程質(zhì)量保證措施 標(biāo)準(zhǔn)至上、質(zhì)量第一； 優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽第一。 本工程經(jīng)施工完成，竣工交付顧客時，質(zhì)量達到下述目標(biāo)： 1） 總目標(biāo) ： 確保工程質(zhì)量達到國家施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，爭取達到國家施工 優(yōu)質(zhì)工程 標(biāo)準(zhǔn)。 2） 單位工程質(zhì)量合格率 ： 100％ 3） 單位工程質(zhì)量優(yōu)良率 ： 安裝工程 100％ ，土建工程 90% 4） 重大質(zhì)量事故： 0 、職責(zé)及權(quán)限 質(zhì)量保 證體系組織機構(gòu) 項目質(zhì)量管理和保證組織機構(gòu)和項目質(zhì)量保證人員見下圖。 31 萬噸 /年硫磺制酸改造項目 施工組織設(shè)計 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 、權(quán)限： ● 項目經(jīng)理部： 1)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針目標(biāo)、質(zhì)量體系文件，組織工程項目質(zhì)量體系運行，對項目質(zhì)量負責(zé)。 2)對工程項目進行質(zhì)量策劃和資源配備，制定項目質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量管理職能進行落實，保證各部門和管理人員行使職責(zé)和權(quán)限。 3)組織編制施工組織設(shè)計和作業(yè)文件。 4)加強對施工過程、檢測設(shè)備、檢驗 和試驗、不合格品控制等要素的管理和控制，保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。 5)組織工程項目質(zhì)量審核，實施糾正和預(yù)防措施。 6)組織工程施工成果保護、試車和交付。 7)組織后續(xù)階段的合同評審。 ● 項目部工程部 1)貫徹執(zhí)行公司和項目質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件。 2)參與項目質(zhì)量策劃， 組織編制質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計、施工作業(yè)文件。 3) 協(xié)助項目經(jīng)理助理和項目總工程師實施質(zhì)量體系運行。 4)負責(zé)文件和資料控制、過程控制、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、不合格品控制、質(zhì)量記錄控制等質(zhì)量要素的管理和控制。 5)負責(zé)組織制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查實施效果。 項目經(jīng)理 總工程師 各業(yè)務(wù)部室 工程管理部 （設(shè)專職質(zhì)檢員） （設(shè)專職質(zhì)檢員） 施工人員 31 萬噸 /年硫磺制酸改造項目 施工組織設(shè)計 6)負責(zé)工程成果保護控制，編制實施細則。 7)組織工程質(zhì)量審核，保證提供合格產(chǎn)品。 8)參與工程交工，做好交工技術(shù)文件的收集和交付工作。 ● 項目部經(jīng)營部 1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件，負責(zé)工程項目經(jīng)營、培訓(xùn)教育等工作。 2）進行經(jīng)營策劃，從人員、資金等方面為施工提供保證。 3）編制項目培訓(xùn)計劃，組織項目技術(shù)培訓(xùn)。 4）工程分包進行控制， 審核分包隊伍，進行分承包方評價，保證分包工程質(zhì)量。 5）組 織合同評審，保證履行合同，提高企業(yè)信譽。 6）組織工程交付。 ● 項目部設(shè)材部 1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件。 2）對產(chǎn)品采購質(zhì)量進行控制， 編制采購計劃和文件，按規(guī)定進行采購、進貨檢驗和試驗，進行分承包方評價，對材料質(zhì)量負責(zé)。 3）對顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量進行控制，按規(guī)定進行檢驗和試驗。 4）負責(zé)設(shè)備材料的搬運、貯存防護工作，提供適宜的場地（庫房），保證不丟失、損壞、變質(zhì)。 5） 按公司機具設(shè)備管理規(guī)定，對機具設(shè)備進行管理控制，保證機具設(shè)備滿足施工需要。 ● 施工隊 1)執(zhí)行公司和項目質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件和各項管理制度，對施工質(zhì)量負責(zé)。 2)按質(zhì)量體系程序和作業(yè)文件組織施工，加強全過程控制，作好施工質(zhì)量記錄，保證工程質(zhì)量。 3)對本隊范圍內(nèi)的文件和資料實施控制，保證文件和資料的有效性和適宜性。 4）推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性的質(zhì)量管理活動。 5）組織班組開展自檢、互檢，組織分項、分部工程質(zhì)量評定。 6）按程序文件規(guī)定，對本隊使用的檢測和試驗設(shè)備進行控制。 7）加強文明施工，做好工程成果保護，參與工程交工。 8）推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，組織技術(shù)攻關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 ● 項目部經(jīng)理 1） 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件， 建立并實施項目質(zhì)量體系，對工程質(zhì)量負全面責(zé)任。 2）制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)，組織質(zhì)量策劃，安排編制工程項目質(zhì)量計劃。 3） 推行全面質(zhì)量