【正文】 按照要求進行回填。 十． 質(zhì)量控制措施 1） 溝槽開挖到設(shè)計標高時，通知監(jiān)理單位會同其他有關(guān)單位檢驗地基土質(zhì)； 2）開槽后不得長時間涼槽，驗槽合格后立即進行下道工序施工； 3) 不符合標準的基底土質(zhì)，制定處理方案，監(jiān)理審批后實施； 4) 溝槽允許偏差按下表規(guī)定進行控制： 溝槽允許偏差表 西北某縣城給水管道工程 項目 允許偏差 檢查頻率 范圍 點數(shù) 槽底高程 0， 20 兩檢查井之間 3 槽底中線每側(cè)寬度 不小于規(guī)定 6 36 回填土作為本工程的重點工序，其質(zhì)量的好壞直接影響到道路質(zhì)量，具體控制措施有： 1) 選擇合格的土源，分段試驗、分段使用、分段控制； 2) 建立健全回填土數(shù)量和質(zhì)量臺賬，特別是檢查井井室周圍； 3) 嚴格執(zhí)行報驗程序； 4) 溝槽上部土方采用開臺階法回填； 5) 設(shè)專職質(zhì)控人員全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)督； 6）特殊部位回填采取切實有效的技術(shù)措施，具體做法詳見本《 施工組織設(shè)計》之第六章“土方回填”一節(jié)。 7）溝槽各部位回填均需達到下圖所示密實度標準。其中： 管道胸腔部位按照輕型擊實標準壓實度要求達到 95%以上； 管頂以上 50 厘米內(nèi)按照輕型擊實標準要求達到 87%以上； 管頂 50 厘米以上執(zhí)行《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》 JTJ07198 有關(guān)規(guī)定。 1）重點控制管材質(zhì)量及膠圈質(zhì)量，保證進貨檢驗、到場后的保護及安裝后的成品保護。 2）底層砂石基礎(chǔ)高程控制是另一控制重點。 3）每段管安裝后必須再次復(fù) 核其高程和中心，合理后進入下道工序。 質(zhì)量標準分解見下： 安管允許偏差表 西北某縣城給水管道工程 序號 項目 允許偏差（ mm） 檢驗頻率 檢驗方法 范圍 點數(shù) 1 軸線位置 ≤ 30 50米 2 掛中心線用尺量 372 △管內(nèi)底高程 177。 20 50米 2 用水準儀具測量 1）加強隊伍思想建設(shè)、提高全員質(zhì)量 堅持把“百年大計、質(zhì)量第一”的宣傳教育貫穿于施工的全過程。加強公司質(zhì)量方針教育，認真搞好工地宣傳，嚴格技術(shù)交底，并用現(xiàn)場分析會、觀摩會、短期 培訓(xùn)等多種形式，不斷強化全體人員的質(zhì)量意識，使廣大職工牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽第一”的思想，在現(xiàn)場指揮人員、技術(shù)管理人員、施工隊伍配備上，堅持精干高效的原則，在施工中嚴格工序控制，以“四高”標準干好該工程，即高起點、高標準、高質(zhì)量、高速度，確保工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。 2）制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)則、完善質(zhì)量保證體系 工程開工前根據(jù)設(shè)計要求和我公司的實際，制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，保證分布乃至單位工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的規(guī)劃，并實行質(zhì)量指標與個人收入掛鉤的辦法，增強每個員工的質(zhì)量意識，同時，為保證各項規(guī)劃目標真正落到實處，建立并健全質(zhì)量保證體 系，為全面創(chuàng)優(yōu)提供保證（詳見質(zhì)量保證體系） 展全面質(zhì)量管理抓好質(zhì)量教育，加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念。從材料的采購供應(yīng)、質(zhì)檢驗收到各個工序的施工生產(chǎn)過程，竣工驗交等執(zhí)行全過程管理，用良好的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，把全面質(zhì)量管理的思想、方法確實應(yīng)用到本工程施工的全過程。 我們建立了全面質(zhì)量保證管理體系，嚴格制度、狠抓落實制度落實是工程質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)的基本途徑。 3）在質(zhì)量管理工作中，我們將堅持貫徹執(zhí)行八項制度，即： ① 工程測量雙檢復(fù)核制度； ② 隱蔽工程檢查簽證制 度； ③ 質(zhì)量責(zé)任掛牌 制度； ④ 質(zhì)量說不定獎懲制度； ⑤ 質(zhì)量定期檢查制度； ⑥ 質(zhì)量報告制度； ⑦ 驗工計價質(zhì)量簽證制度； 38 ⑧ 重點工程的把關(guān)制度。 十一．施工技術(shù)保證措施 科學(xué)規(guī)范、經(jīng)濟合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們將嚴格遵循規(guī)范、規(guī)程要求，采取以下主要技術(shù)措施。 1. 建立技術(shù)管體系和崗位責(zé)任制 建立以項目經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人、施工技術(shù)員、施工隊技術(shù)員的三級技術(shù)負責(zé)制的技術(shù)管理體系，建立各級技 術(shù)人員的崗位責(zé)任制，逐級簽訂技術(shù)包保責(zé)任狀，做到分工明確、責(zé)任到人，使技術(shù)管理工作有章可循，保證施工生產(chǎn)順利進行。 2. 認真編制施工組織設(shè)計 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工組織計劃，并嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。 3. 認真編制施工技術(shù)方案 認真編制施工技術(shù)方案，由單位工程技術(shù)負責(zé)人牽頭，組織協(xié)調(diào)，針對所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點提 出兩個以上的施工技術(shù)方案，經(jīng)過詳細的技術(shù)分析后，提交給項目技術(shù)負責(zé)人，技術(shù)負責(zé)人再組織有關(guān)人員，對所提出的施工技術(shù)方案進行對比分析、優(yōu)化、審批，最后確定一個實施方案。 4. 保證技術(shù)力量 我們將挑具有管道工程、電力工程和土建工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍，配合精良的施工設(shè)備投入本工程施工。同時選派有施工經(jīng)驗、責(zé)任心強的工程技術(shù)人員和管理干部隊伍參加本工程施工，以確保技術(shù)工作順利進行。 5. 做好施工前的技術(shù)準備工作 認真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找設(shè)計圖紙中是否有碰 、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設(shè)計單位和業(yè)主解決所發(fā)現(xiàn)的問題。 6. 認真進行技術(shù)交底 39 圖紙會審后，由項目技術(shù)負責(zé)、施工技術(shù)員、施工隊技術(shù)員逐級進行書面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標準。 7. 重視測量工作 組建強干的測量隊伍，配合先進的測量儀器，測量工作是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量的控制手段，我們將從隊伍和設(shè)備兩個方面保證測量工作滿足工程質(zhì)量的要求 1）選派技術(shù)水平高操作熟練的技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部和工程隊兩級強干的測量隊伍 經(jīng)理部設(shè)測量班 ，主要負責(zé)控制測量、放線定位測量和對工程進行復(fù)核、檢查及其他抽查性測量工作。工程隊測量班同測量隊派人進行幫助和監(jiān)督，負責(zé)掌握檢查施工進度，工程質(zhì)量自檢等測量工作。 2）裝配先進的測量儀器 項目部配備精密經(jīng)緯儀、水準儀等先進的測量儀器，以便充分地保證測量精度。 3）測量時認真做好記錄 所有施工測量記錄和計算成果均按工程項目分類裝訂成冊，并附必要的文字說明。隱蔽工程的施工測量資料（即測量記錄和計算成果），作為工程竣工驗收的附件。 4）強化計量工作、完善檢測手段 ①計量涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作 的各個環(huán)節(jié)，計量的準 確與否直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞，為此，項目經(jīng)理部加強對計量工作的管理，施工現(xiàn)場設(shè)試驗人員對檢驗、測量和試驗設(shè)備進行有效控制，并負責(zé)試件的提取。 ②計量工作必須使用先進的檢測儀器，并定期對各種計量檢測器具進行鑒定、維修、保養(yǎng)、以保證其精確度。所有檢測人員均做到持證上崗。 ③為防止測量及測量交接有誤，我們將挑選一批業(yè)務(wù)精、工作細致、認證負責(zé)的同志承擔(dān)本標段的測量工作。測量工作嚴格按照各種制度實施，做到觀測準確，記錄清晰，計算無誤，換手復(fù)核，交接簽證，確保準確無誤，精度滿足規(guī)范要求。 ④加強基礎(chǔ)隱蔽工程的質(zhì)量檢查地基驗收，管道工程等隱蔽工程均要通過 40隱蔽工程檢查驗收簽證后，方能進行下一步工序施工。 ⑤抓好技術(shù)資料管理工作，施工過程中要做好詳細的施工技術(shù)記錄，各種原始資料收集齊全，用以組織后期施工，編制竣工文件，并進行施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下堅實的基礎(chǔ)。 十二．工程進度技術(shù)組織措施 1）工期保證措施 ① 根據(jù)施工預(yù)算所確定的工程量和階段用工人數(shù)由項目經(jīng)理負責(zé)編制施工進度計劃，實現(xiàn)工期目標管理。 ② 從控制建 筑企業(yè)生產(chǎn)要素入手，使縮短工期，提高工效，改進工程質(zhì)量，降低成本得到協(xié)調(diào)，其生產(chǎn)要素管理即勞動力管理，機械設(shè)備管理，材料管理資金管理和技術(shù)管理五大生產(chǎn)要素上的要求。 ③ 建立獎罰制度和激勵機制，按計劃完成任務(wù)，有獎勵。影響正常進度，以至于拖延工期者予以重罰，并給予通報批評。 ④ 材料供應(yīng)予以保證，密切與材料供應(yīng)商聯(lián)系，提前提出材料供給計劃，及時進行材料的驗收和復(fù)試工作，為工程順序進行創(chuàng)造條件。 ⑤ 程款項專用，保證工程進度所需資金。在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程工期的實現(xiàn)。 2）與建設(shè)單位臨時做出一些重大問題的協(xié)商，及時把設(shè)計單位的設(shè)計變更單傳送給施工技術(shù)人員，避免出現(xiàn)停工、窩工現(xiàn)象 ① 搞好技術(shù)管理和技術(shù)跟蹤服務(wù)，做好圖紙會審，施工組織設(shè)計，技術(shù)交底，技術(shù)規(guī)范，標準的貫徹，搞好技術(shù)檔案管理，加強質(zhì)量予控和檢查工作，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程工期的實現(xiàn)。 ② 對施工進度計劃實行動態(tài)管理，根據(jù)各種變化的生產(chǎn)要素，調(diào)整進度計劃。 ③ 選用質(zhì)量意識強，速度快，技術(shù)水平高的作業(yè)班組，項目經(jīng)理部加強對施工班組的進度控制。 ，主要 勞動力的配置按階段配置 1）根據(jù)不同階段對工種人員的不同要求，進行分階段配置，以滿足關(guān)鍵線 41路控制點的要求和進度計劃分項目標的要求，同時優(yōu)化勞動力配置（包括工人技術(shù)等級、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方面）。 2）做好施工準備工作，判定合理的工序計劃，力爭在最佳施工季節(jié)形成大干局面。主要工程項目實行網(wǎng)絡(luò)管理，嚴密施工組織管理，科學(xué)合理的安排施工。 3）按照總的施工部署，提前做好隊伍的選擇、培訓(xùn)、教育、考核工作，合理使用勞動力，確保施工隊伍的整體素質(zhì)，操作者必須按作業(yè)指導(dǎo)書施工。配備足夠的施工力量 ，確保工程進度。 4）推行“項目法”施工，實行目標管理，建立崗位責(zé)任制，搞好內(nèi)部經(jīng)濟承包，獎罰分明。 5）材料供應(yīng)部根據(jù)工程總進度計劃編制《材料供應(yīng)計劃》，提前備好工程所需各種材料。本公司料站能夠提供充足的施工材料，保證工程的需要。 6）利用我們的優(yōu)勢，全面采用機械化施工，加快施工進度，減少勞動強度。本工程利用我公司現(xiàn)有和長期合作單位的專業(yè)施工機械進場施工，能滿足大型工程施工要求。加強對工程機械的檢修保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備無故障運轉(zhuǎn)，提高施工設(shè)備的利用率和完好率。 7）開展勞 動競賽活動，掀起施工高潮。 8）加強質(zhì)量管理，嚴格“三檢”制度，做到一次驗收通過，杜絕返工。 9）在工程施工中應(yīng)用 project2022網(wǎng)絡(luò)管理軟件，對整個工程的施工進行項目追蹤管理，將每一個階段目標分解，責(zé)任落實到人，排出工程施工日計劃，并將工程施工日計劃、周計劃下發(fā)到所有施工班組，加強工程計劃和成本管理。 10）強調(diào)在本工程各施工隊伍之間的協(xié)調(diào)配合嗎，共同完成任務(wù)。當(dāng)工程進度受到客觀因素影響時，應(yīng)加強計劃的跟蹤修訂工作，隨著計劃的修訂，保證資源的供應(yīng)，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 ，擬采取如下保證措施 根據(jù)總體計劃要求，相應(yīng)的管理部門應(yīng)做好資源檢驗和過程檢驗及不合格產(chǎn)品控制等項工作，以防止造成因返工而影響進度，并采取預(yù)防措施，以保證工程順利進行。 1) 早進場、早開工。迅速組建項目經(jīng)理部，立即對上場職工進行思想動員， 42同時迅速做好施工前的各項準備工作：從速調(diào)遣施工隊伍、調(diào)遣施工機械設(shè)備、施工臨建、測量復(fù)核、熟悉設(shè)計文件和技術(shù)交底同步進行。做到進場快，開工快，壓縮施工準備時間，上足勞動和機械設(shè)備，為主體工程創(chuàng)造條件。 2) 加強對全體參戰(zhàn)人 員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字。好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。 ，重點工程重點突擊 加強宏觀控制，重點工程重點突擊。在土方開挖期間，安排換人不停車的24小時施工措施；管道結(jié)構(gòu)焊接施工將進入雨季，在天氣較好時也必須安排 18小時作業(yè)，消除雨季對施工進度的影響。針對該工程的特點，從設(shè)備配備和隊伍的選擇上，都要嚴格挑選，上最好的隊伍，配最好的設(shè)備，在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先選用。 管理、科學(xué)安排施工 加強組織管理、科學(xué)安排施工。選用會管理、懂技術(shù)、年富力強的同志擔(dān)任各級主要負責(zé)人，嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率運轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。 1)合理安排施工順序，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢； 2)合理使用施工機械和機具，保證施工作業(yè)能力，確保工期要求。 對承包范圍 內(nèi)的工程，工前認真搞好技術(shù)交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評比，使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和標準。在施工中，加強質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，保證人人準確操作，確保工程質(zhì)量。 1)主動做好施工中的協(xié)調(diào)配合工作 與設(shè)計、監(jiān)理及建設(shè)單位真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)。在施工全過程，教育所有施工人員尊重業(yè)主，監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)，主