【正文】 放位置的布局。做到圖物相符，井然有序。同時加強安全防火管理，現(xiàn)場配備足夠的防火器材，并懸掛明顯的安全防火標志牌，落實專人負責(zé)安全防火工作。7．施工現(xiàn)場安全設(shè)施及各種限制裝置需齊全、有效，不得擅自移動。8．施工現(xiàn)場設(shè)置安全標語牌，危險地段按規(guī)定懸掛標牌或紅色警示燈。9．地下管線應(yīng)采取相應(yīng)措施進行改移和保護。10．臨時生活用房內(nèi)一律不準使用電爐、烤爐等明火電器和大功率電器，不準隨地亂丟煙頭，臨近煤氣管道旁嚴禁吸煙并貼有明確的標識牌。11．土方運輸安排專人指揮車輛進出，注意交通安全，嚴禁司機、機械工酒后開車、開機；自卸汽車卸完料后應(yīng)及時放下車斗，嚴禁升斗行駛，要注意架空電線和周圍構(gòu)筑物的空間限制。12．進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋和赤腳進入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場設(shè)置安全防護欄，在醒目位置放置行車示意牌、限速牌，夜間懸掛標志燈，施工期間，嚴禁無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。52 / 7913．對于一切事故苗頭按“三不放過”的原則，嚴肅處理。14．施工現(xiàn)場夜間保證足夠的照明設(shè)備，并安排人力加強值班巡邏與當?shù)毓膊块T密切聯(lián)系，組織聯(lián)防，搞好治安保衛(wèi)工作，特別是夜間的治安工作，工地保安人員要 24 小時值班，認真做好防盜工作，確保正常的生產(chǎn)秩序。（二）職業(yè)健康安全目標及其控制的組織措施制定安全目標承諾加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全措施費用投入,購置全新的安全用品，注重安全防護，安全文明施工標識牌整齊美觀，方便實用，確保實現(xiàn)：（1）杜絕人身死亡事故。（2）杜絕重大機械設(shè)備安全事故。（3）杜絕重大火災(zāi)事故。（4）月工傷頻率小于 ‰。成立安全管理組織機構(gòu)在本工程施工過程中，本投標人將建立以項目經(jīng)理為直接領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負責(zé)人及其他施工部門負責(zé)人為協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者，各工程技術(shù)部中的安全組為直接監(jiān)督，班組長為直接管理者等要素相結(jié)合的項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各項目專職安全員主要負責(zé)項目施工生產(chǎn)的安全管理工作，各專業(yè)生產(chǎn)53 / 79班組設(shè)兼職安全員配合管理工作，各職能部門在各自相應(yīng)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責(zé)，使本工程的安全管理機構(gòu)形成為“縱管成線，橫管成網(wǎng)” ，確保工程施工得以優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全、順利地完成。明確安全管理主要職責(zé)本工程本投標人擬建立以項目經(jīng)理為直接領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負責(zé)人及其他施工部門負責(zé)人為協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者，各工程技術(shù)部中的安全組為直接監(jiān)督，施工工長為直接管理者等要素相結(jié)合的項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，項目安全管理小組各成員主要職責(zé)有：組長：項目經(jīng)理，全面負責(zé)，制定細化制度、措施。副組長：技術(shù)負責(zé)人，協(xié)助項目經(jīng)理制定措施，負責(zé)日常生產(chǎn)管理工作，組織安全生產(chǎn)考評。組員：（1）項目專職安全員：負責(zé)項目安全日常監(jiān)督、檢查，安全工作匯報，以及負責(zé)安全資料收集存檔，處理安全隱患；（2）項目兼職安全員：包括每個施工班組的負責(zé)人，協(xié)助安全員對各專業(yè)班組進行安全監(jiān)督，隱患檢查，及時匯報安全存在問題；（3）各專業(yè)工作人員：對本專業(yè)作業(yè)內(nèi)容，施工工序安全控制進行安全管理，執(zhí)行整改及工序安全保障措施實施；4．安全管理制度及方法54 / 79建立健全安全生產(chǎn)管理體系制度,項目經(jīng)理出任組長,由技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)施工人員、兼職安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組。項目設(shè)專職安全員一名，有權(quán)因安全問題限令某分部分項施工停工整頓，各施工班組設(shè)兼職安全檢查監(jiān)督員，指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理制度，具體方法有：（1）項目經(jīng)理與入場作業(yè)隊伍各級管理人員簽訂縱向管理合同，把安全生產(chǎn)作為必查指標。（2）落實入場人員進行入場安全教育制度，進場必須按國家及行業(yè)規(guī)范標準要求佩帶安全帽、穿著工作服。（3）落實安全技術(shù)交底的管理制度。（4）落實安全生產(chǎn)制度，不定期組織檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。（5）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。（6）實施“施工生產(chǎn)安全否決權(quán)”制，對于違章指揮及違章作業(yè)，施工人員有權(quán)進行抵制，專職安全員有權(quán)中止施工，并限期進行整改，班組履行三級簽字手續(xù)后才能施工。5．定期教育嚴格按照國家和湖北省安全管理規(guī)定，開展每周安全教育會、崗前安全培訓(xùn)和施工過程安全培訓(xùn)相結(jié)合的安全管理措施。不參加培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格，不允許上崗。55 / 79（三）減少本工程擾民噪音的措施針對葛湖路給水工程，挖掘機、打夯機、混凝土澆注、振搗等過程中將可能會出現(xiàn)擾民噪音。本投標人針對本工程施工情況，采取以下施工噪音控制措施：施工中盡可能采用低噪音的施工工藝和施工方法，將混凝土的澆筑時間盡量控制在白天進行，如遇夜間施工，控制在晚上 10 點前完成。建立定期噪音監(jiān)測制度，發(fā)現(xiàn)噪音超標，立即查找原因，及時整改。（四）減少本工程光污染控制措施本工程可能出現(xiàn)的光污染主要是夜間用于施工照明的大鏑燈光照。針對該現(xiàn)場，本投標人提出制定如下解決方法：工地內(nèi)大燈的照射方向不得直射居民住宅方向。提前做好燈具遮光措施。（五）降低本工程環(huán)境污染的措施施工區(qū)、辦公區(qū)劃分明確，安排合理；現(xiàn)場材料分類標識，堆放整齊；建筑、生活垃圾分類堆放，及時清運；維護好施工現(xiàn)場場地的硬化和綠化，并經(jīng)常灑水和澆水，以減56 / 79少粉塵污染。嚴禁向施工場地外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運出?，F(xiàn)場主出入口處設(shè)洗車臺位，運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛；對裝運建筑材料、土石方、建筑垃圾等的車輛，派專人負責(zé)清掃及沖洗，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。嚴格執(zhí)行湖北省鄂州市有關(guān)運輸車輛管理的規(guī)定。五．工期進度目標及其控制措施（一）確保本工程工程工總進度計劃的技術(shù)措施一、工期計劃安排根據(jù)葛湖路給水工程情況、現(xiàn)場施工條件及擬投入的施工實力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和在保證質(zhì)量的前提下，快速施工的成熟經(jīng)驗，本著科學(xué)、負責(zé)和積極的精神，經(jīng)過周密考慮決定用 50 個日歷天完成本次施工任務(wù)。因此在施工中各工序必須緊密結(jié)合，及時穿插，其分階段控制。1） 、選用先進的模板體系2） 、積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)。可以加快施工進度，同時廣泛開展群眾性的 QC 攻關(guān)活動，為生產(chǎn)排憂解難，確保工程一次成優(yōu)。3） 、合理安排工序。4） 、組織均衡流水施工57 / 79施工流水作業(yè)是一種科學(xué)的施工組織方法，綜合運用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。本投標人曾在多項市政公用工程和園林綠化改造工程的施工中實施流水作業(yè)，達到了工期短、質(zhì)量好、用工少、投入低的綜合效益。（二）確保本工程工程總進度的組織措施，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項基本職能，確保單線領(lǐng)導(dǎo)，提高指令的準確性和執(zhí)行力。，以階段里程碑計劃為控制點，細化進度計劃，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保階段控制點，以各控制點?？傔M度。，根據(jù)不同施工工期預(yù)先制定設(shè)備使用計劃、勞動力使計劃、材料進場計劃，提前準備，及時組織、調(diào)整，加強協(xié)調(diào)。，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工程序，利用空間進行結(jié)構(gòu)、裝飾、設(shè)備安裝等的交叉流水作業(yè)，保證階段控制點的實現(xiàn)。，認真檢查上一次例會確定的任務(wù)完成情況，布置本周工作，分析影響進度計劃的因素，及時采取補救措施，保證總計劃的完成。58 / 79，采取切實可行的突發(fā)性氣候施工技術(shù)措施，保證工程進度計劃的落實。7．加強每一分部分項工程質(zhì)量控制驗收、做到一次成優(yōu)，嚴把成品和半成品質(zhì)量，減少損壞及返工，使進度計劃不受影響。8．按照計劃安排，提前與業(yè)主、監(jiān)理、主管部門溝通，及時做好分部分項及分階段驗收工作，以便下道工序及時進行。9．對業(yè)主單位指定的現(xiàn)場管理人員及其他專業(yè)施工隊伍積極予以配合，提供方便，指定專人加強協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查，使工程施工協(xié)調(diào)有序，達到施工計劃實施的預(yù)期目標。10．加強定額管理，采取經(jīng)濟措施，提高勞動效率，促進任務(wù)計劃完成，保證工期計劃的落實。六、環(huán)境與文明施工目標及其控制措施；（一）確保本工程環(huán)境與文明施工的技術(shù)措施為確保葛湖路給水工程安全文明施工的實現(xiàn)，本投標人在施工前建立環(huán)境技術(shù)資料：主要有：對現(xiàn)場文明施工識別和評價、對重要文明施工因素識別和評價、制定文明施工管理策劃方案、建立文明施工應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案、文明施工監(jiān)控和監(jiān)視記錄、文明施工保護糾正、預(yù)防措施。總平面管理施工總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場進行的管理，其最終要求59 / 79是：嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：施工平面圖規(guī)劃具有科學(xué)性、方便性，施工現(xiàn)場嚴格按照文明施工的有關(guān)規(guī)定管理。在明顯的地方設(shè)置工程概況、施工進度計劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標牌。供電、給水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴格遵循平面圖的布置。所有的材料堆場、機械的布設(shè)均按平面圖要求布置，如有調(diào)整將征得現(xiàn)場監(jiān)理或業(yè)主的同意。在做好總平面管理工作的同時，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。（1）排水系統(tǒng)的設(shè)置本投標人進場后將保護好現(xiàn)場道路，現(xiàn)場排水系統(tǒng)保證通暢，以設(shè)置有坡度的明溝為主，排水以排入市政管網(wǎng)為主，對有些不能直接排入的，將利用集水井，用水泵抽入市政管網(wǎng)。（2）生活區(qū)宿舍本投標人的現(xiàn)場宿舍將按照提供的臨時設(shè)施布置圖嚴格布置，保證宿舍內(nèi)衛(wèi)生、整潔。宿舍區(qū)設(shè)置消火栓食堂60 / 79本投標人將確?，F(xiàn)場臨時食堂的用餐后干凈、整潔、無蚊蠅。用餐后廚具清潔干凈、廢棄食物殘渣等倒入指定地點。廁所根據(jù)臨時設(shè)施平面圖布置嚴格布置臨時衛(wèi)生間或按招標人要求利用已有衛(wèi)生設(shè)施，并服從業(yè)主單位對衛(wèi)生場所的管理政策，時刻保持廁所衛(wèi)生、清潔。3．施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)的文明施工在施工過程中，嚴格要求各作業(yè)人員做到工完場清，以保證整個施工現(xiàn)場沒有多余的材料及垃圾。項目經(jīng)理部并派專人對施工現(xiàn)場進行清掃、檢查，使每個已施工完的工作面清潔；運入現(xiàn)場的材料堆放整齊，保證整個施工面整齊劃一。（二）確保本工程文明施工的組織措施針對葛湖路給水工程的文明施工，本投標人將組織以項目經(jīng)理為總負責(zé)，以技術(shù)負責(zé)人為主要聯(lián)絡(luò)人的組織系統(tǒng)。項目部將積極開展創(chuàng)建“青年文明號”工程、 “文明施工”及“安全文明施工監(jiān)督崗”等活動，爭創(chuàng)一流施工現(xiàn)場。加強班組建設(shè)，工地為員工提供必要的活動場所，樹立良好的班容班貌，提高班組素質(zhì)。加強工地治安綜合治理，作業(yè)人員情況明確，建立檔卡，簽訂治安、防火協(xié)議書，開展法制教育。定期制作宣傳板報，提高文明監(jiān)督力度。61 / 79制定措施，優(yōu)者獎、劣者罰。有力的從組織上調(diào)動員工創(chuàng)建文明施工的積極性。力爭在組織措施上將文明施工落到實處。為加強現(xiàn)場安全文明施工管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，樹立葛湖路給水工程的新形象、新面貌，促使葛湖路給水工程現(xiàn)場安全文明施工達到建設(shè)行業(yè)的領(lǐng)先水平，最終實現(xiàn)安全標準化建設(shè)，特制定如下具體組織措施：，還邀請技術(shù)負責(zé)人擔(dān)任安全文明施工的項目副經(jīng)理，并設(shè)相應(yīng)的職能部門專管此項工作，與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)等單位共同形成現(xiàn)場安全文明施工管理體系。、指導(dǎo)職能，服從建管處及監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全文明施工的管理。，編制各種針對性較強的事故應(yīng)急預(yù)案；在抓生產(chǎn)的同時，必須做好質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工的管理工作，在過程中控制，排除各類安全事故隱患，確保施工現(xiàn)場安全文明施工的良好秩序。，酒后鬧事，違者罰款 5000 元，并責(zé)令當事人退場。、工作時間抽煙、穿拖鞋上班等現(xiàn)象，違者罰款 100元。、使用者，罰款 500 元。62 / 79本投標人將在實際施工工作中，確保按照本組織文件組織進行施工，嚴格執(zhí)行各項原則、條款，確保工程保質(zhì)保量按期完成。七．成本目標與風(fēng)險控制措施；（一）降低造價的原則保證工程質(zhì)量，達到顧客滿意。保證施工進度，確保工期目標。保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。不使用含有有害物質(zhì)的材料；不使用不合格的材料。加強管理節(jié)能降耗；加強管理消除浪費。（二）降低成本的方法采用新材料、新技術(shù)；優(yōu)化施工方案；科學(xué)管理、提高工效；（三）降低成本的目的提高效益；回報業(yè)主，回報社會；（四）項目成本控制63 / 79項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標成本，組織編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標成本。并應(yīng)將目標成本按工程部位和成本項目進行分解，編制“目標成本控制措施表”，將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。項目經(jīng)理應(yīng)堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計劃目標成本的控制，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。64 / 79項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項目管理責(zé)任目標成本界定