【正文】 差距越來(lái)越大，而企業(yè)收入差距并未體現(xiàn)能力及貢獻(xiàn)價(jià)值 ? 重技術(shù)，輕戰(zhàn)略 ? 重財(cái)務(wù)性報(bào)酬設(shè)計(jì)，輕非財(cái)務(wù)性報(bào)酬設(shè)計(jì) 報(bào)酬形式的選擇 內(nèi)在報(bào)酬 外在報(bào)酬 成績(jī) 成就感 非正式承認(rèn) 工作滿足感 個(gè)人成長(zhǎng) 地位 正式承認(rèn) 福利 激勵(lì)報(bào)酬 工資 提升 社會(huì)關(guān)系 工作環(huán)境 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則 公平原則 競(jìng)爭(zhēng)原則 激勵(lì)原則 合法原則 經(jīng)濟(jì)原則 外 部 公 平 內(nèi) 部 公 平 薪 資 水 平 領(lǐng) 先 薪 資 結(jié) 構(gòu) 多 元 個(gè) 人 公 平 過 程 公 平 結(jié) 果 公 平 團(tuán) 隊(duì) 責(zé) 任 激 勵(lì) 個(gè) 人 能 力 激 勵(lì) 薪 資 價(jià) 值 取 向 法 律 法 規(guī) 勞 動(dòng) 力 價(jià) 值 平 均 利 潤(rùn) 合 理 積 累 薪 酬 總 額 控 制 企 業(yè) 業(yè) 績(jī) 激 勵(lì) 企 業(yè) 制 度 影響薪酬的因素 影響薪酬的因素 內(nèi)部因素 內(nèi)部因素 內(nèi)部因素 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 狀 況 企 業(yè) 遠(yuǎn) 景 薪 酬 政 策 企 業(yè) 文 化 人 才 價(jià) 值 觀 企 業(yè) 負(fù) 擔(dān) 能 力 工 作 量 工 作 年 限 工 作 技 能 資 歷 水 平 工 作 表 現(xiàn) 社 會(huì) 經(jīng) 濟(jì) 環(huán) 境 勞 動(dòng) 力 市 場(chǎng) 的 供 求 關(guān) 系 地 區(qū) 生 活 指 數(shù) 地 區(qū) 及 行 業(yè) 差 異 薪 酬 法 律 法 規(guī) 現(xiàn) 行 工 資 率 崗 位 及 職 務(wù) 差 別 勞 動(dòng) 力 價(jià) 格 水 平 薪酬的構(gòu)成 薪酬總收入 基本工資 績(jī)效工資 加班工資 福 利 崗 位 工 資 其 他 有 薪 假 期 津 貼 漲 幅 工 資 年 資 保 險(xiǎn) 薪酬模式選擇依據(jù) —— 薪酬四方圖 2象限 績(jī)效薪酬 4象限 保險(xiǎn)福利 3象限 加班薪酬 1象限 基本薪酬 高差異性 低差異性 低穩(wěn)定性 高穩(wěn)定性 績(jī)效薪酬比例很大，基本薪酬比例很小 高彈性薪酬模型 績(jī)效薪酬比例很小，基本薪酬比例很大 高穩(wěn)定性薪酬模型 績(jī)效薪酬比例適中，基本薪酬比例適中 調(diào)和性薪酬模型 三種薪酬模型的比較 高彈性薪酬模型 調(diào)和性薪酬模型 高穩(wěn)定性薪酬模型 特點(diǎn) 績(jī)效薪酬所占比例很高，基本薪酬等所占比例很低 績(jī)效薪酬與基本薪酬等各占一定合理比例 績(jī)效薪酬所占比例很低，基本薪酬所占比例很高 優(yōu)點(diǎn) 激勵(lì)性很強(qiáng)，與員工業(yè)績(jī)密切聯(lián)系 對(duì)員工有激勵(lì)性也有安全感 員工收入波動(dòng)很小，員工安全感很強(qiáng) 缺點(diǎn) 員工收入波動(dòng)很大員工缺乏安全感及保障 須設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng) 缺乏激勵(lì)功能容易導(dǎo)致員工懶惰 企業(yè)典型職位薪酬趨勢(shì) ? 資料來(lái)源： iQuantic調(diào)查公司和 Radford Associates調(diào)查公司 職位 總 裁 財(cái)務(wù) 主管 質(zhì)量 工程師 年份 1992 1997 1992 1997 1992 1997 股票購(gòu)買權(quán) 45% 58% 45% 55% 12% 16% 年終獎(jiǎng)金18% 17% 17% 14% 6% 12% 基本 工資 37% 25% 38% 21% 82% 72% 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)須考慮的關(guān)鍵要素及類型 高 可 監(jiān) 控 性 低 低 與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性 高 薪酬體系設(shè)計(jì)模型 企業(yè)遠(yuǎn)景與使命 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)核心價(jià)值 人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)法律環(huán)境、行業(yè)特性 薪酬戰(zhàn)略 企業(yè)生命周期 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬管理 薪酬制度 職位分析、職位評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、薪酬設(shè)計(jì)、任職資格管理 內(nèi)部一致性 外部競(jìng)爭(zhēng)力 員工貢獻(xiàn) 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 促進(jìn)組織健康發(fā)展 聯(lián)想集團(tuán)薪酬模式變化的幾個(gè)階段 發(fā)展階段 特點(diǎn) 薪酬模式 發(fā)展初期 完全倚重于個(gè)人的能力開展業(yè)務(wù)，希望藉此迅速擴(kuò)大規(guī)模 低保障同激勵(lì)階段 公司發(fā)展到一定 規(guī)模 逐漸產(chǎn)生品牌拉力，此時(shí)不僅看眼前銷量，同時(shí)注重基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，以保障持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 保障與激勵(lì)并重階段 規(guī)模大，穩(wěn)定發(fā)展的成熟企業(yè) 品牌拉力大，專業(yè)化分工更細(xì)，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的協(xié)作 高保障低激勵(lì)的成熟階段 薪酬管理的戰(zhàn)略視角：薪酬目標(biāo) 微軟公司 惠普公司 Medtronic公司 ?支持經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ?為招募、激勵(lì) 以及保留適合 微軟需要的人 才而提供支持 ?維護(hù)微軟的核 心價(jià)值觀 ?繼續(xù)吸引有創(chuàng)造 力和富有滿腔熱 情的人才 ?確保公平對(duì)待 ?反映可持續(xù)的相 對(duì)貢獻(xiàn) ?支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 使命和戰(zhàn)略 ?傳遞核心價(jià)值觀 ?吸引、激勵(lì)、保 留績(jī)效優(yōu)良的人 才 薪酬管理的戰(zhàn)略視角：內(nèi)部一致性 微軟公司 惠普公司 Medtronic公司 ?微軟文化的一個(gè) 有機(jī)組成部分 ?支持微軟的績(jī)效 推動(dòng)型文化 ?組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 以經(jīng)營(yíng)和技術(shù)為 基礎(chǔ) ?反映惠普之道 ?支持跨職能工作 ?支持在惠普公司 的職業(yè)生涯 ? 長(zhǎng)期承諾 ?反映經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ?與職位和所承擔(dān) 的工作保持一致 薪酬管理的戰(zhàn)略視角：外部競(jìng)爭(zhēng)力 微軟公司 惠普公司 Medtronic公司 ?薪酬總額處于 領(lǐng)先地位 ?基本薪酬拖后 ?在獎(jiǎng)金、股票選 擇權(quán)方面處于領(lǐng) 先地位 ?充當(dāng)薪酬領(lǐng)袖 ?惠普之道的一個(gè) 有機(jī)組成部分 ?密切聯(lián)系公司 財(cái)務(wù)績(jī)效 ?績(jī)效在市場(chǎng)上處 于第 50個(gè)百分位 時(shí)薪酬也處于第 50個(gè)百分位。 薪酬管理的戰(zhàn)略視角：?jiǎn)T工貢獻(xiàn)報(bào)酬 微軟公司 惠普公司 Medtronic公司 ?基于個(gè)人績(jī)效的 獎(jiǎng)金和股票選擇 權(quán) ?績(jī)效加薪以及 利潤(rùn)分享 ?以個(gè)人績(jī)效為 基礎(chǔ) ?支持績(jī)效和所有 權(quán)文化 ?強(qiáng)調(diào)以績(jī)效為基 礎(chǔ)的獎(jiǎng)金、股票 選擇權(quán)以及所有 權(quán) 薪酬管理的戰(zhàn)略視角：日常管理 微軟公司 惠普公司 Medtronic公司 ?公開、透明、 溝通 ?集中管理 ?軟件支持 ?公開溝通 ?簡(jiǎn)單、明了、 易懂 ?容易管理 ?公開、員工選擇 對(duì)知識(shí)型員工有效激勵(lì)因素 ? 事業(yè)吸引人 ， 工作有成就感； ? 同事間的關(guān)系融洽； ? 工作時(shí)心情舒暢； ? 加工資 ， 加獎(jiǎng)金； ? 領(lǐng)導(dǎo)的信任與器重； ? 工作條件優(yōu)越； ? 家庭和睦； ? 晉升機(jī)會(huì)； ? 表?yè)P(yáng) 、 獎(jiǎng)勵(lì)； ? 愛情激勵(lì) 。 激勵(lì)因素 百分比 個(gè)體成長(zhǎng) 工作自主 業(yè)務(wù)成就 金錢財(cái)富 % % % %