后福特時代的生產(chǎn)組織形態(tài)-資料下載頁
2025-01-16 21:07本頁面
【正文】 和軟件 ， 就是按照這九條原則提出和開發(fā)的 。 此外 ， 這些原則也可以獨立于軟件之外 ， 直接用于指導實際的生產(chǎn)管理活動 。 下面將逐條敘述這九條原則 。 原則一 :追求物流的平衡，而不是生產(chǎn)能力平衡。 原則二 :非瓶頸資源的利用程度不由其本身決定，而是由系統(tǒng)的約束決定的。 原則三 :資源的“利用”（ Utilization）和“活力”（ Activation）不是同義詞。 “利用”是指資源應該利用的程度，“活力”是指資源能夠利用的程度。 原則四 :瓶頸上一個小時的損失是整個系統(tǒng)的一個小時的損失。 原則五 :非瓶頸資源節(jié)省的一個小時無益于增加系統(tǒng)產(chǎn)銷率。 原則六 :瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率。 原則七 :運輸批量可以不等于加工批量。 原則八 :批量大小應是可變的，而不是固定的 原則九 :編排作業(yè)計劃時考慮系統(tǒng)資源約束，提前期是作業(yè)計劃的結果，而不是預定值。 OPT的九條原則 ? OPT的計劃與控制 ── DBR系統(tǒng) OPT的計劃與控制是通過 DBR系統(tǒng)實現(xiàn)的 。 即 鼓（ Drum） 、 緩沖器 （ Buffer） 和 繩子 （ Rope） 系統(tǒng) 。 如圖所示 。 TOC的瓶頸 全員一齊出發(fā) 原本整齊的隊伍已開始分離 在不知不覺中間隔逐漸加大 若要統(tǒng)一 10個小孩的步伐，大 家必須配合 A小朋友的速度。 也就是 A小朋友的能力成為達 成目的的基準。 瓶 頸 TOC可以 發(fā)現(xiàn)并改善 瓶頸 A君 “ 鼓”是一個企業(yè)運行 OPT的開端，即識別一個企業(yè)的瓶頸所在。瓶頸控制著企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)奏 “ 鼓點”。 要維持企業(yè)內部生產(chǎn)的同步、企業(yè)生產(chǎn)和市場需求的同步，企業(yè)的生產(chǎn)如何能滿足市場或顧客的需求而又不產(chǎn)生過多的庫存。 安排作業(yè)計劃時，必須按交貨期給顧客賦予一定的優(yōu)先權數(shù)，在瓶頸上根據(jù)這些優(yōu)先權數(shù)的大小安排生產(chǎn)，并據(jù)此對上下游的工序排序，則得到交付時間。 為了使交付時間與交貨期限相符，靠的是權衡在瓶頸上的批量規(guī)模。 從計劃和控制的角度來看， 鼓 反映了系統(tǒng)對約束資源的利用。對約束資源應編制詳細的生產(chǎn)作業(yè)計劃，以保證對約束資源的充分合理的利用。 鼓 “ 緩沖器”分為“時間緩沖”和“庫存緩沖”?！皫齑婢彌_”就是保險在制品，其位置、數(shù)量的確定原則同“時間緩沖”。“時間緩沖”則是將所需的物料比計劃提前一段時間提交，以防隨機波動，以瓶頸上的加工時間長度作為計量單位。 緩沖器 如果說“鼓”的目標是使產(chǎn)銷率最大，那么，“繩子”的作用則是使庫存最小。所以，“繩子”起的是傳遞作用，以驅動系統(tǒng)的所有部分按“鼓”的節(jié)奏進行生產(chǎn)。在 DBR的實施中，“繩子”是由一個涉及原材料投料到各車間的詳細的作業(yè)計劃來實現(xiàn)的。 “繩子”控制著企業(yè)物料的進入（包括瓶頸的上游工序與非瓶頸的裝配），其實質和“看板”思想相同，即由后道工序根據(jù)需要向前道工序領取必要的零件進行加工，而前道工序只能對已取用的部分進行補充，實行的是一種受控生產(chǎn)方式。 通過 繩子 系統(tǒng)的控制，使得瓶頸前的非瓶頸設備均衡生產(chǎn)，加工批量和運輸批量減少，可以減少提前期以及在制品庫存，而同時又不使瓶頸停工待料。 繩子 （ 1）識別企業(yè)的真正約束。 一般來說，如果知道一定時間內生產(chǎn)產(chǎn)品，就可以計算出各類機床的任務工時，將任務工時與能力工時比較，負荷最高、最不能滿足需求的機床就是瓶頸。 （ 2）基于瓶頸約束，建立產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的建立，應該使受瓶頸約束的物流達到最優(yōu)，因為瓶頸約束控制著系統(tǒng)的“鼓的節(jié)拍（ Drum－beat）”，即控制著企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)拍和產(chǎn)銷率。 （ 3）“緩沖器”的管理。 在瓶頸上擴大批量、設置“緩沖器”，以防止隨機波動，使瓶頸不致于出現(xiàn)等待任務的情況。 （ 4）對企業(yè)物流進行平衡，使得進入非瓶頸的物料應被瓶頸的產(chǎn)出率所控制（即 繩子 ）。 實施計劃與控制的主要步驟
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