綜治信訪維穩(wěn)中心各項工作制度-資料下載頁
2025-10-09 11:52本頁面
【導(dǎo)讀】信訪維穩(wěn)的各項工作任務(wù)，組織開展綜合治理、綜合管理，認(rèn)真分析形勢，及。時向各街道黨工委、辦事處報告工作情況，提出工作建議。作檢查考核，兌現(xiàn)獎懲措施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理重大矛盾糾紛、突發(fā)事件、群體性事件及不穩(wěn)定因素。鄰里、賠償?shù)纫话忝袷录m紛的調(diào)處。綜治信訪維穩(wěn)中心工作人員。的調(diào)處，指定一名工作人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日常操作。性事件的治安秩序。訪維穩(wěn)中心交辦的無證無照、超經(jīng)營范圍行為的查處。書面通報，通報內(nèi)容包括具體數(shù)量、辦理經(jīng)過、結(jié)案情況等。良后果的，將追究相關(guān)責(zé)任。事件及時告知街道值班領(lǐng)導(dǎo)，并上報區(qū)應(yīng)急指揮中心。要求認(rèn)真解決問題，并將處理結(jié)果上報中心。事件，中心要通報表揚；對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，推諉扯皮，領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任人員進(jìn)行調(diào)查和處理。
【正文】 職能部門兩種。 九、 重大隱患和問題 交辦、督辦制度 對已受 理的 重大隱患和問題 ，屬于相關(guān)科室 和職能部門 調(diào)處的， 簽發(fā) 交辦調(diào)處通知書 ，逐案落實到相關(guān)單位和責(zé)任人，并明確調(diào)處要求、調(diào)結(jié)時間，并做好相關(guān)記錄。 相關(guān) 科室和 職能部門 ，對中心交辦的有關(guān)排查、調(diào)處 重大隱患和問題 要高度重視，按時進(jìn)行排查調(diào)處，對調(diào)處難度大的 隱患和問題 ，可 提交中心進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。 進(jìn)一步明確督辦職責(zé)，對掛牌督辦、限期解決的 重大隱患和問題 ，要認(rèn)真進(jìn)行檢查，逐一落實。 對 重大隱患和問題調(diào)處 工作，由于領(lǐng)導(dǎo)不重視，措施不得當(dāng)，調(diào)處不到位，造成 重大社會影響 的，中心下發(fā)督辦通知書，在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行調(diào)處，并向上級部門寫出專門報告。 針對上級部門督辦的 重大隱患和問題 ，中心應(yīng)嚴(yán)格按照街道黨工委 （辦事處） 要求逐項落實，并及時地將調(diào)處情況、調(diào)處結(jié)果報上級部門。 十、 對各部門的考核獎懲制度： 為 進(jìn)一步推動維護(hù)穩(wěn)定及社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制 、 一票否決制等各種責(zé) 任制 ， 由街道綜治信訪維穩(wěn)中心領(lǐng)導(dǎo)小組對各成員單位進(jìn)行考核。 考核的內(nèi)容重在排查、化解工作。對社區(qū)工作站主要考核排查的各類矛盾糾紛和問題隱患具體數(shù)量，兼顧輕微糾紛的調(diào)處成效和具體數(shù)量。對各科室（職能部門）主要考核化解各類矛盾糾紛和問題隱患的成效、反饋中心時間是否及時，兼顧化解具體數(shù)量的大小。 考核每半年進(jìn)行一次，考核方式有查閱成員單位臺帳、統(tǒng)計各類矛盾糾紛和問題隱患具體數(shù)量和成功率以及社會效果等。 考核 以 激勵為主、懲罰為輔。 年終街道 綜治信訪維穩(wěn)中心提請街道綜治委， 將考核情況進(jìn)行通報，對考核為優(yōu)秀的 成員單位 通報表揚， 并給予物質(zhì)獎勵； 對不達(dá)標(biāo) 成員單位 通報批評 ，并要求限期整改 。
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