華潤營銷中心工作分析項目中、高層溝通會-資料下載頁
2025-01-16 20:39本頁面
【正文】 31日） 核心步驟 1：區(qū)域公司人力資源 經(jīng)理動員會 核心步驟 2：高層溝通，獲得支持 核心步驟 3：確定項目目標、制訂項目計劃、組建項目組 第二階段：項目啟動階段（ 8月 1日 8月 15日） 核心步驟 1：項目組啟動與項目組培訓(xùn) 核心步驟 2：項目小組分工并制訂項目小組工作計劃 核心步驟 3：討論確定訪談問卷與調(diào)查問卷的內(nèi)容 核心步驟 4：項目實施前的其他準備資料 CRBHRJAPTRAININGSENIOR01 各區(qū)域公司項目實施計劃簡介 第三階段：項目實施階段（ 8月 16日 9月 15日） 核心步驟 1：全員培訓(xùn) 核心步驟 2：崗位信息收集與簽訂 《 崗位責任書 》 核心步驟 3：信息、數(shù)據(jù)、問題 分析及建議解決方案 第四階段：項目評估與總結(jié)階段（ 9月 16日 10月 15日） 核心步驟 1：項目組對項目過程進行自評和項目成果總結(jié) 核心步驟 2： CRB評估與總結(jié) 核心步驟 3：向管理層匯報 CRBHRJAPTRAININGSENIOR01 四、高層管理人員在工作分析項目中的角色與職責 ? 工作分析項目實施組織結(jié)構(gòu)圖 ? 各級管理層及員工在項目中的主要職責 ? 高層如何參與和支持 CRBHRJAPTRAININGSENIOR01 （ 1）項目實施組織架構(gòu)圖 01 區(qū)域公司總經(jīng)理 05 項目組組長（ HR副總） 02 領(lǐng)導(dǎo)小組組長（分公司總經(jīng)理、執(zhí)總） 03 領(lǐng)導(dǎo)小組副組長（副總） 04 領(lǐng)導(dǎo)小組成員（部門經(jīng)理） 06 項目組副組長（ HR經(jīng)理） 07 項目經(jīng)理 08 助理項目經(jīng)理 09 項目組成員 10 基層管理人員 11 其他一線員工 項 目 組 領(lǐng)導(dǎo)小組 CRBHRJAPTRAININGSENIOR01 序號 角色 主要職責 01 區(qū)域公司總經(jīng)理 批準項目實施計劃和預(yù)算；檢查 、 評估項目進度和成果；提供必要的資源支持 02 領(lǐng)導(dǎo)小組組長 監(jiān)督 、 支持和評估項目實施 ， 選派合格的項目組成員 ， 對項目結(jié)果負主要責任 03 領(lǐng)導(dǎo)小組副組長 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組組長工作 ， 親自參與項目的實施和各項工作的指揮 、 落實與評估 04 領(lǐng)導(dǎo)小組成員 帶領(lǐng)下屬員工執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組組長 、 副組長及項目經(jīng)理的各項工作要求 05 項目組組長 指導(dǎo)和監(jiān)督項目的全過程 ， 對項目過程和項目結(jié)果負責 06 項目組副組長 參與計劃的制訂 、 參加項目階段性工作會議 、 給予必要的人員支持 、 參與自評 07 項目經(jīng)理 項目計劃的制訂與實施 ， 領(lǐng)導(dǎo)項目團隊達成預(yù)期目標 、 及時溝通需求與問題 08 助理項目經(jīng)理 全面協(xié)助項目經(jīng)理工作 ， 全職參與項目實施 、 輔導(dǎo)其他項目組成員 09 項目組核心成員 從各部門抽調(diào) ， 是全職的項目實施人員 ， 按照工作計劃與要求完成各項工作 項目組兼職成員 從各部門選拔 ， 協(xié)助部門經(jīng)理 /項目組成員工作 ， 是項目信息聯(lián)絡(luò)員 10 基層管理人員 根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)和項目組成員的要求 ， 引導(dǎo)和帶領(lǐng)員工完成各項具體工作 11 員工 配合項目組的各項工作 ， 積極參與訪談和問卷調(diào)查 ， 提供真實有效的信息 CRBHRJAPTRAININGSENIOR01 （ 2）各層級人員在項目中的主要職責 CRBHRJAPTRAININGSENIOR01 （ 3）中、高層如何參與和支持 ?資源支持（人力、資金、設(shè)備、精神） ? 協(xié)調(diào)克服溝通障礙 ? 參與訪談 ? 參與崗位說明書的討論、 審核與簽訂 ? 參與監(jiān)督項目實施的進度與效果 ? 參加階段性工作會議 ? 參與總結(jié)與評估 CRBHRJAPTRAININGSENIOR01 一點認識：如何定位這次工作分析 資源？ 任務(wù)？ 負擔？ 一、崗位職責不清晰、崗位說明書不全和責任書未簽訂、工作制度標準不清楚等等，早就應(yīng)該做的事目前未系統(tǒng)去做。是以后自己安排時間慢慢做工作分析，還是現(xiàn)在按集團統(tǒng)一部署來做？ 二、做早就應(yīng)該做的事，這樣的機會和資源為何不利用？ ? 集團的大力支持 ——做得更輕松 ? 經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員協(xié)助 ——做得更專業(yè) ? 有可以運用的系統(tǒng)規(guī)范的工具 ——做得更規(guī)范 ? 同步享有工作分析所需要的 CRB其它企業(yè) 的資源 ——做得更全面 三、工作分析是企業(yè)、部門、崗位自己的事情 CRBHRJAPTRAININGSENIOR01 讓我們?nèi)χС趾蛥⑴c 工作分析項目
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