華潤營銷中心工作分析項(xiàng)目中、高層溝通會(huì)-資料下載頁
2025-01-16 20:39本頁面
【正文】 31日） 核心步驟 1：區(qū)域公司人力資源 經(jīng)理動(dòng)員會(huì) 核心步驟 2：高層溝通，獲得支持 核心步驟 3：確定項(xiàng)目目標(biāo)、制訂項(xiàng)目計(jì)劃、組建項(xiàng)目組 第二階段：項(xiàng)目啟動(dòng)階段（ 8月 1日 8月 15日） 核心步驟 1：項(xiàng)目組啟動(dòng)與項(xiàng)目組培訓(xùn) 核心步驟 2：項(xiàng)目小組分工并制訂項(xiàng)目小組工作計(jì)劃 核心步驟 3：討論確定訪談問卷與調(diào)查問卷的內(nèi)容 核心步驟 4：項(xiàng)目實(shí)施前的其他準(zhǔn)備資料 CRBHRJAPTRAININGSENIOR01 各區(qū)域公司項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃簡介 第三階段：項(xiàng)目實(shí)施階段（ 8月 16日 9月 15日） 核心步驟 1：全員培訓(xùn) 核心步驟 2：崗位信息收集與簽訂 《 崗位責(zé)任書 》 核心步驟 3：信息、數(shù)據(jù)、問題 分析及建議解決方案 第四階段：項(xiàng)目評(píng)估與總結(jié)階段（ 9月 16日 10月 15日） 核心步驟 1：項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行自評(píng)和項(xiàng)目成果總結(jié) 核心步驟 2： CRB評(píng)估與總結(jié) 核心步驟 3：向管理層匯報(bào) CRBHRJAPTRAININGSENIOR01 四、高層管理人員在工作分析項(xiàng)目中的角色與職責(zé) ? 工作分析項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)圖 ? 各級(jí)管理層及員工在項(xiàng)目中的主要職責(zé) ? 高層如何參與和支持 CRBHRJAPTRAININGSENIOR01 （ 1）項(xiàng)目實(shí)施組織架構(gòu)圖 01 區(qū)域公司總經(jīng)理 05 項(xiàng)目組組長（ HR副總） 02 領(lǐng)導(dǎo)小組組長（分公司總經(jīng)理、執(zhí)總） 03 領(lǐng)導(dǎo)小組副組長（副總） 04 領(lǐng)導(dǎo)小組成員（部門經(jīng)理） 06 項(xiàng)目組副組長（ HR經(jīng)理） 07 項(xiàng)目經(jīng)理 08 助理項(xiàng)目經(jīng)理 09 項(xiàng)目組成員 10 基層管理人員 11 其他一線員工 項(xiàng) 目 組 領(lǐng)導(dǎo)小組 CRBHRJAPTRAININGSENIOR01 序號(hào) 角色 主要職責(zé) 01 區(qū)域公司總經(jīng)理 批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算；檢查 、 評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度和成果；提供必要的資源支持 02 領(lǐng)導(dǎo)小組組長 監(jiān)督 、 支持和評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施 ， 選派合格的項(xiàng)目組成員 ， 對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)主要責(zé)任 03 領(lǐng)導(dǎo)小組副組長 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組組長工作 ， 親自參與項(xiàng)目的實(shí)施和各項(xiàng)工作的指揮 、 落實(shí)與評(píng)估 04 領(lǐng)導(dǎo)小組成員 帶領(lǐng)下屬員工執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組組長 、 副組長及項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作要求 05 項(xiàng)目組組長 指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目的全過程 ， 對(duì)項(xiàng)目過程和項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé) 06 項(xiàng)目組副組長 參與計(jì)劃的制訂 、 參加項(xiàng)目階段性工作會(huì)議 、 給予必要的人員支持 、 參與自評(píng) 07 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目計(jì)劃的制訂與實(shí)施 ， 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)期目標(biāo) 、 及時(shí)溝通需求與問題 08 助理項(xiàng)目經(jīng)理 全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作 ， 全職參與項(xiàng)目實(shí)施 、 輔導(dǎo)其他項(xiàng)目組成員 09 項(xiàng)目組核心成員 從各部門抽調(diào) ， 是全職的項(xiàng)目實(shí)施人員 ， 按照工作計(jì)劃與要求完成各項(xiàng)工作 項(xiàng)目組兼職成員 從各部門選拔 ， 協(xié)助部門經(jīng)理 /項(xiàng)目組成員工作 ， 是項(xiàng)目信息聯(lián)絡(luò)員 10 基層管理人員 根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目組成員的要求 ， 引導(dǎo)和帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)具體工作 11 員工 配合項(xiàng)目組的各項(xiàng)工作 ， 積極參與訪談和問卷調(diào)查 ， 提供真實(shí)有效的信息 CRBHRJAPTRAININGSENIOR01 （ 2）各層級(jí)人員在項(xiàng)目中的主要職責(zé) CRBHRJAPTRAININGSENIOR01 （ 3）中、高層如何參與和支持 ?資源支持（人力、資金、設(shè)備、精神） ? 協(xié)調(diào)克服溝通障礙 ? 參與訪談 ? 參與崗位說明書的討論、 審核與簽訂 ? 參與監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度與效果 ? 參加階段性工作會(huì)議 ? 參與總結(jié)與評(píng)估 CRBHRJAPTRAININGSENIOR01 一點(diǎn)認(rèn)識(shí)：如何定位這次工作分析 資源？ 任務(wù)？ 負(fù)擔(dān)？ 一、崗位職責(zé)不清晰、崗位說明書不全和責(zé)任書未簽訂、工作制度標(biāo)準(zhǔn)不清楚等等，早就應(yīng)該做的事目前未系統(tǒng)去做。是以后自己安排時(shí)間慢慢做工作分析，還是現(xiàn)在按集團(tuán)統(tǒng)一部署來做？ 二、做早就應(yīng)該做的事，這樣的機(jī)會(huì)和資源為何不利用？ ? 集團(tuán)的大力支持 ——做得更輕松 ? 經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員協(xié)助 ——做得更專業(yè) ? 有可以運(yùn)用的系統(tǒng)規(guī)范的工具 ——做得更規(guī)范 ? 同步享有工作分析所需要的 CRB其它企業(yè) 的資源 ——做得更全面 三、工作分析是企業(yè)、部門、崗位自己的事情 CRBHRJAPTRAININGSENIOR01 讓我們?nèi)χС趾蛥⑴c 工作分析項(xiàng)目
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