【正文】 臺帳，做好發(fā)放工作。確保計量儀器、設(shè)備在校準周期內(nèi)使用。4）及時建立項目部的機械、設(shè)備臺帳，做好發(fā)放工作。負責機械、設(shè)備的維護保養(yǎng)。1）嚴格執(zhí)行施工紀律,按相關(guān)標準、規(guī)范、作業(yè)指導書和施工圖紙進行施工。2）負責進入施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料、構(gòu)配件的外觀、規(guī)格、數(shù)量核查工作。嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用。3）負責分項工程一級檢驗及隱蔽工程的驗收工作，并做好施工原始記錄。4）認真實行自檢、互檢和工序交接工作,對出現(xiàn)的不合格品及時進行處置或向上級報告。做到不合格的工序不交接，不合格的產(chǎn)品不交工。施工過程控制竣工驗收控制建立、健全質(zhì)量控制組織機構(gòu)管理人員、作業(yè)人員持證上崗參加設(shè)計交底和圖紙會審制定質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施、作業(yè)指導書選擇合格勞務(wù)分包方、物資供應(yīng)供方準備并檢查施工機械、工器具及計量器具監(jiān)控施工技術(shù)環(huán)境對工程測量標樁進行復測，整理作業(yè)面開工申請作業(yè)技術(shù)交底原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進貨檢驗工序交接隱蔽工程質(zhì)量控制分項工程三級質(zhì)量驗收工程變更質(zhì)量控制成品保護竣工質(zhì)量驗收工程資料歸檔施工準備控制施工質(zhì)量控制 質(zhì)量管理控制系統(tǒng)流程圖、規(guī)范及行業(yè)標準和設(shè)計要求，以及公司結(jié)合本工程具體條件制定的實施辦法、咨詢工程師依據(jù)合同簽發(fā)的一切指令。《輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法（2005版）》各項考核細則。、分部工程的質(zhì)量檢驗，認真聽取意見并及時改進。—?！顿|(zhì)量責任制度》、《質(zhì)量技術(shù)交底制度》、《技術(shù)審核制度》，明確各級崗位人員質(zhì)量職責和權(quán)限，項目經(jīng)理親自督抓落實。，建立適合的當?shù)毓と私逃嘤栔贫龋鞔_其職責，并與勞動報酬掛鉤?！顿|(zhì)量獎懲制度》和《工程質(zhì)量保證金管理辦法》，把施工人員的經(jīng)濟利益與其工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系起來，做到獎罰分明。 《特殊過程控制作業(yè)指導書》，特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，考試合格后，持證上崗，其作業(yè)保存記錄，實施績效考核。、咨詢工程師提供質(zhì)量報表，聽取對質(zhì)量工作的建議和要求，改進質(zhì)量管理工作?！顿|(zhì)量計劃》和《質(zhì)量保證手冊》等文件，以便公司在工程中監(jiān)督檢查實施情況。《工程檔案資料管理制度》，認真及時填寫質(zhì)量記錄，并做好竣工資料的整理和移交工作。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，每一分部部工程開始前，均應(yīng)進行技術(shù)交底，技術(shù)交底提綱應(yīng)貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求，交底要全面、準確，要有記錄，交底人與被交底人員應(yīng)簽字齊全，施工人員嚴格按照要求施工。項目部接到設(shè)計變更通知單后，按變更內(nèi)容修改圖紙，并進行實施。設(shè)計變更實施完后應(yīng)及時驗證，填寫處理記錄，設(shè)計變更文件應(yīng)完整清楚，作為工程檔案和工程竣工移交資料。加強工程施工的過程控制，根據(jù)各分項、分部工程的施工順序,實行工序交接卡制度，前道工序結(jié)束后，經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢人員檢查驗收無誤后，方可進行下道工序施工，工序交接后，下道工序要保護上道工序的施工成果。土建、電氣專業(yè)工序交接，由項目總工主持進行。項目以分項工程為單位，實行工程質(zhì)量三級檢驗制。班組對分項工程進行100%一級檢查驗收，施工隊對分項工程進行100%二級檢查驗收,項目部對分項工程進行30%三級檢查驗收。分項工程完工后，經(jīng)班組一級檢驗合格，作好詳細的一級檢驗記錄，報施工隊申請二級檢驗，施工隊質(zhì)量員組織二級檢驗，對每一分項工程進行核查，填寫二級檢驗記錄，并以此為基礎(chǔ)填寫、整理分項工程驗評記錄，二級檢驗進行完畢，由施工隊向項目部申請三級驗收，項目部組織專業(yè)質(zhì)檢員對分項工程抽檢，做出三檢結(jié)論，整理好相關(guān)記錄，項目部征得咨詢工程師同意，轉(zhuǎn)入下一分部工程施工。項目部依據(jù)三檢情況，對項目工程實物質(zhì)量進行量化打分，執(zhí)行過程質(zhì)量控制獎、特別質(zhì)量獎和質(zhì)量事故處罰。1）基礎(chǔ)工程在澆制前必須經(jīng)現(xiàn)場咨詢工程師人員對基礎(chǔ)的各部位尺寸,鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、綁扎、支模全部檢查合格，對沙、石、水泥及配合比檢查全部符合規(guī)范要求,咨詢工程師在隱蔽工程簽證單簽字后方可進行澆制，拆模后通知咨詢工程師,經(jīng)咨詢工程師對基礎(chǔ)成型、表面檢查符合規(guī)范要求,并在隱蔽工程簽證單簽字后,方可進行回填。2）接地扁鋼焊完后經(jīng)現(xiàn)場咨詢工程師人員檢查合格簽字后方可回填。3）主變壓器及充油電抗器器身檢查經(jīng)現(xiàn)場咨詢工程師人員檢查合格簽字后方可扣蓋。4）導線壓接必須提前進行壓接件的拉力試驗，試驗合格后，方可進行導線壓接時，現(xiàn)場壓接時，必須有專職質(zhì)檢員和咨詢工程師在場，經(jīng)對外觀檢查和壓接前后的尺寸檢查符合要求后，咨詢工程師和質(zhì)檢員在隱蔽工程簽證單鑒證后，壓接工打上自己的鋼印號。做好合同規(guī)定的裝置性材料的采購工作，工程使用材料應(yīng)在經(jīng)評審的合格供方處采購，采購產(chǎn)品應(yīng)具備產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書，產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合合同中要求的標準。砂、石的采購必須經(jīng)現(xiàn)場取樣，取樣時必須通知咨詢工程師代表進行現(xiàn)場見證取樣，以保證試樣的真實性，檢驗單位為尼日利亞國家批準的質(zhì)量檢驗部門。物資進貨后，庫管員對其包裝、名稱、型號、規(guī)格、件數(shù)等檢查無誤后，分類分批存放待檢區(qū)，并對到貨物資進行登記建帳。經(jīng)檢驗和試驗的合格物資，庫管員進行標識分類保管，并做到帳、物、卡相符。經(jīng)檢驗定為不合格的物資，由庫管員及時進行標識并單獨隔離存放，項目部與供貨單位聯(lián)系，及時運出施工現(xiàn)場。開工前對用于工程的經(jīng)緯儀、水準儀、臺稱、鋼尺、游標卡尺等檢測計量儀器按規(guī)定進行校核、檢驗合格，確保其測量精度的有效、準確，同時使用人員進行上崗培訓,并經(jīng)考核合格后方可進行檢驗測量和調(diào)試工作。對施工安裝過程中從事對工程質(zhì)量有影響的人員作必要的培訓，對從事特殊工種作業(yè)人員如測工、焊工、壓接工、起重工、機械操作工等進行培訓，考試合格，并取得有關(guān)授權(quán)部門的操作證后才能上崗。質(zhì)檢人員必須經(jīng)過培訓，并確認資格后方能上崗。及時調(diào)查、了解、匯總業(yè)主、咨咨詢工程師的意見、建議、抱怨等，認真及時的處置顧客的每一項與工程施工有關(guān)的各種信息，爭創(chuàng)顧客滿意率達到較高水平。、試運行、竣工驗收1)施工項目最終檢驗完成后，經(jīng)項目部土建、變電專業(yè)負責人確認認可，項目總工批準后，由項目部向咨詢工程師申報竣工驗收。2)組織竣工驗收，分別對施工項目和竣工移交資料進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的安裝質(zhì)量缺陷和工程資料問題，在規(guī)定期限內(nèi)進行處理完。3)進行系統(tǒng)調(diào)試，確保投運前一設(shè)備、二次回路和保護調(diào)試正確無誤。4)按已批準的啟動方案、時間進行試運行。試運由施工單位、運行單位共同組成試運小組。試運小組值班人員應(yīng)認真巡視檢查,并準確記錄，試運行中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題需要處理時，要嚴格執(zhí)行運行規(guī)程，正式辦理工作票。5)移交的工程資料必須齊全、真實、整潔、及時，符合檔案管理和達標投產(chǎn)的要求。項目部設(shè)兼職文件資料管理人員一名，負責本部門文件的接收、傳閱、保管、發(fā)放、回收和歸檔工作。建立本部門文件的總(分)類清單，文件資料應(yīng)分類存放。1）施工記錄必須按原始記錄填寫，經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量咨詢工程師人員檢查合格并簽署意見，質(zhì)檢部對質(zhì)量記錄提出要求，并隨時對其進行檢查。2）質(zhì)量記錄的填寫要做到及時、真實，用碳素墨水或鋼筆書寫，字跡清楚，完整，3）工程質(zhì)量記錄要按檔案管理要求，做好收集、整理和歸檔工作。質(zhì)量驗評記錄應(yīng)與工程施工同步。關(guān)健工序必須編制作業(yè)指導書，并按批準的作業(yè)指導書的要求進行作業(yè)活動，從影響過程質(zhì)量的各個因素如操作人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、環(huán)境條件等方面加強質(zhì)量控制，確定控制點。：嚴格執(zhí)行尼日利亞輸變電工程標準技術(shù)規(guī)范；（1）TS 0000 （2）TS 0001（3）TS 2000 （4）TS 3200 （5）TS 4000第七章 安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施為貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,保證所有施工作業(yè)人員的人身安全，預防和消除人生傷害事故,設(shè)備及機械損害事故。依據(jù)國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》及《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》,以及我公司重點開展反習慣性違章活動措施,結(jié)合變電站施工的具體情況,提出以下安全文明施工管理措施:: 原則：嚴格執(zhí)行中國國家《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力安全生產(chǎn)監(jiān)管辦法》等有關(guān)電力建設(shè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度外，并完全符合尼日利亞國家相關(guān)安全規(guī)定。本工程的安全目標不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生重大火災事故，不發(fā)生負主要責任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不發(fā)生3人以上重傷事故，輕傷負傷率≤6‰，不發(fā)生負主要責任的電網(wǎng)大面積停電事故。我公司職業(yè)健康安全目標a、不發(fā)生本單位負同及以上責任的員工傷亡交通事故；b、不發(fā)生一般及以上施工機械設(shè)備損壞事故；c、不發(fā)生一般及以上火災事故；d、不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解裂事故；e、不發(fā)生電網(wǎng)瓦解、大面積停電、主設(shè)備嚴重損壞事故；f、不發(fā)生重大未遂事故；本工程的安全目標分解總體目標：實現(xiàn)無責任事故工程a、無重大和特大人身傷亡事故,無重大設(shè)備損壞事故；b、 無重傷事故；c、 工程施工全過程無死亡事故；d、 輕傷事故率控制在5‰以下；e、 文明施工得分率在90%以上。:公司本部 項目安全管理機構(gòu)圖業(yè)主： 330/132kV MAKURDIJOS變電站項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理： 項目副經(jīng)理：項目總工：總經(jīng)理： 總 工:控制部商務(wù)合同部安全監(jiān)察部項目辦公室外事辦公室采購部財務(wù)部質(zhì)量管理部質(zhì)量技術(shù)專責安全專責材料專責辦公室設(shè)計咨詢；項目咨詢：項目總承包：建筑施工隊隊長：變電施工隊隊長：調(diào)試施工隊隊長：經(jīng)營專責:● 項目經(jīng)理是本工程安全、文明施工與環(huán)境保護工作的第一責任人，對本工程的安全、文明施工與環(huán)境保護負直接領(lǐng)導責任。根據(jù)國家和行業(yè)的安全、文明施工與環(huán)境保護的法律、法規(guī)、方針和政策，及本工程合同要求，制定安全、文明施工及環(huán)境保護目標和工作責任制，建立本項目的安全、文明施工與環(huán)境保護工作的管理體系，明確目標和責任，并督促相關(guān)崗位人員認真履行職責，組織日常安全、文明施工與環(huán)境保護的管理和檢查工作，包括項目安全（環(huán)保）危險源、危險因素的分析和風險的預防、預控，安全文明工作例會、分析會及安全文明施工大檢查。接受和配合項目管理單位、上級管理單位組織的安全、文明施工檢查，并積極采取措施改進管理工作，合理組織和調(diào)配資源，帶領(lǐng)全體項目員工實現(xiàn)安全、文明施工與環(huán)境保護目標?！?項目總工是本工程安全、文明施工與環(huán)境保護工作的技術(shù)總負責人，對本工程的安全、文明施工與環(huán)境保護工作的技術(shù)負直接責任。負責組織安全、文明施工與環(huán)境保護的二次策劃和落實；負責組織編制和審批重大項目的安全技術(shù)施工措施，督促技術(shù)人員落實和履行技術(shù)管理職責；組織研究、解決施工中存在的安全與環(huán)保技術(shù)問題，親臨重大項目施工現(xiàn)場監(jiān)督指導工作?！?安全專責是本工程的安全、文明施工與環(huán)境保護管理工作的具體負責人，負責監(jiān)督本工程各級人員安全、文明施工與環(huán)境保護工作責任制的落實，監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、指令的貫徹執(zhí)行；參加重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)的安全施工措施的審查，并監(jiān)督實施；深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全、文明施工與環(huán)境保護工作，對施工過程中的設(shè)備安全、違章作業(yè)實施監(jiān)督；掌握施工安全動態(tài)，對安全隱患、環(huán)境污染（破壞）隱患提出整改措施，提交整改報告，督促和監(jiān)察整改工作的落實；負責編寫和實施項目施工安全、文明施工與環(huán)保工作的獎懲制度；負責組織對外用工工作前的安全教育和學習培訓?！? 施工隊隊長是本施工隊安全、文明施工與環(huán)保工作的第一責任人，對本隊人員作業(yè)的安全文明施工設(shè)施，及工器具在施工過程中的合理性負責。負責落實安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境保護總體措施，并按要求實施；負責落實班組控制未遂及異常的預防措施，做好施工前的技術(shù)、安全、文明施工與環(huán)境保護相關(guān)交底工作，貫徹上級的安全、文明施工指令和本工程的安全、文明施工規(guī)章制度，組織好本隊站班會、三交代、安全日活動，帶頭糾正并處罰違章違紀行為，支持安監(jiān)員的監(jiān)查工作?！? 施工隊安全員是本隊安全、文明施工與環(huán)保工作具體負責人，協(xié)助隊長做好本隊的各項安全、文明施工與環(huán)保工作。負責各工序開工前的工器具配套及文明施工設(shè)施的檢查、檢驗工作，檢查安全、文明施工規(guī)章制度及作業(yè)指導書執(zhí)行情況，監(jiān)督現(xiàn)場人員的操作、設(shè)備的安全運行狀況和文明施工設(shè)施的施工情況，制止一切違章行為，負責本隊職工、民工的安全教育培訓?！? 施工隊技術(shù)員負責編寫本隊安全施工技術(shù)措施與現(xiàn)場文明施工設(shè)施的布置，做好本隊安全、文明施工技術(shù)交底和培訓工作，并監(jiān)督執(zhí)行；協(xié)助施工隊長進行現(xiàn)場安全、文明施工檢查；參加本隊的安全事故、環(huán)境污染（破壞）事件的調(diào)查，提出防止事故（事件）的技術(shù)措施。 安全管理制度及辦法 建立健全項目部安全組織保證體系和安全監(jiān)督管理體系，運轉(zhuǎn)正常。 成立項目部施工安全委員會（領(lǐng)導小組），定期召開安全工作例會。 建立健全安全健康與環(huán)境管理制度（文字版與電子版）：(1)安全施工責任制度；(2)安全施工教育培訓制度；(3)安全施工檢查制度；(4)安全施工措施與安全作業(yè)票管理制度；(5)事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度；(6)安全考核與獎懲（含違章處罰）制度；(7)安全監(jiān)護制度； (8)安全工作例會制度；(9)安全用電管理制度；(10)安全設(shè)施、防護裝備管理制度； (11)工業(yè)衛(wèi)生管理制度； (12)防火、防爆安全管理制度； (13)機械、設(shè)備、工器具安全管理制度；(14)車輛交通安全管理制度； (15)文明施工（含成品保護）管理制度；(16)分包工程（含臨時工）安全管理制度； (17)環(huán)境保護和資源控制管理制度；(18)生活衛(wèi)生監(jiān)督管理制度。 制訂安全與健康工作（管理）程序（文字版與電子版