【正文】 現施工進度發(fā)生偏差，則應對施工進度計劃調整：壓縮后續(xù)工作時間；改變施工工序的邏輯的關系及搭接關系。組織成立指揮得力，效率高，應變力強的高素質項目班子，抽調具有施工經驗的隊伍，實行二班制作業(yè)，如有必要，可以三班作業(yè)。，配備充足且性能優(yōu)良的機械設備。在施工中加強設備維修和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生，同時，在現場配備發(fā)電機組，以應付停電和高峰供電所需。根據施工安排，制訂合理的用款計劃和材料供應計劃，避免停工待料現象發(fā)生。，經科學分析，制訂周密的實施性施工進度總體計劃，使用計算機編制網絡計劃，對處于關鍵路線上的作業(yè)工序，在實施中應嚴格執(zhí)行到位，拖后的工期應想方設法在保證質量的前提下?lián)尰貋?，確保總工期的實現。，對因設計變更或其他外部因素影響而造成部分工序作業(yè)時間有較大變化時，應及時對總體計劃進行調整，排出新的關鍵路線，并在組織、經濟、技術上采取措施，確保按期完工。，組織有關部門及人員，熟悉本施工組織設計，并積極推廣應用成熟的新技術、新工藝、新材料，既提高工作效率，又確保工程的質量。、材料、機械定額為依據，實行經濟成本核算，使效益、分配與質量、安全、進度掛鉤，激發(fā)職工的生產積極性，使之成為保證工期的組織和思想保證。、制定專項施工方案，減少由于惡劣天氣造成對施工進度的影響。、設計、監(jiān)理及各專業(yè)公司溝通協(xié)調，及時安排水電、消防等安裝施工單位進場施工，施工過程中，發(fā)現問題及時解決，配合好有關單位開展工作。本工程各項工序的作業(yè)時間均考慮了一定的富余系數，以消除意外事件對工期目標的影響。，抓好安全生產，杜絕質量、安全事故的發(fā)生，把影響工期進度的不利因素減到最低程度。七、安全生產保證措施1施工安全管理保證制度2安全目標本工程項目安全目標是零傷亡、重傷率低于2‰、輕傷率低于5‰。3安全體系安全生產領導小組成員名單組 長：項目經理副組長：技術負責人組 員：專職安全員、各施工班組工長、后勤人員等具體貫徹執(zhí)行安全生產勞動保護法令和規(guī)章制度及本企業(yè)的各項安全生產規(guī)定。主持或負責施工組織設計中的安全技術措施的編制、上報、審批、并貫徹實施。主持新入場工人的安全教育，經常向職工進行安全意識、遵章守紀教育，并主持安全技術交底。主持每周（旬）一次安全大檢查，并陪同各級領導的例行檢查，對查出的隱患負責定人、定時、定措施，抓整改。危險部位必須派人把關守口，防止傷害事故。遵照《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》及時搶救傷員，立即報告上級有關部門，保護好現場，做好事故記錄，參與事故的調查、分析、處理，提出并組織實施，防止事故重復發(fā)生的措施。支持工地安全員和安全值日員的工作，督促、檢查施工管理人員記好安全日記和安全檢查記錄。對工程施工過程中遵章守紀、安全生產、文明施工好壞評價和總結，嚴格執(zhí)行獎懲并與經濟掛鉤，促進安全施工。定期與行政研究、分析本項目安全生產情況，針對存在的問題，提出改進的意見和建議，協(xié)助行政建立健全施工生產中的安全措施，做好監(jiān)督保證工作。抓好宣傳教育工作，認真組織職工學習黨和國家有關安全生產和勞動保護法規(guī)政策及上級有關規(guī)定，教育黨員在施工過程中帶頭遵守執(zhí)行安全法規(guī)，及時表揚安全生產工作中的好人好事，批評各種忽視安全的人和事。扎扎實實地在黨員中開展“三無一滅”活動，力爭做到黨員身邊無違章、無隱患、無事故，消滅重大傷亡事故，教育黨員在安全生產工作中起表率作用。把安全生產作為思想政治工作的重要內容，做到生產全過程中。經常深入施工現場，了解安全生產情況和職工的思想狀況，尤其是對有思想情緒的職工要及時找其談話，幫助解決問題，提高認識，做好思想政治工作。對本單位行政管理者違章、違約，應進行監(jiān)督提出批評。參加每月安全大檢查。經常深入現場各部位，掌握安全生產動態(tài)，遇有違章指揮、違章作業(yè)，及作業(yè)時發(fā)生險情危及人身安全時，有權暫停生產及指揮作業(yè)人員撤離險區(qū)，并立即報項目領導及有關人員處理，作好安全管理內業(yè)工作。檢查本項目施工的每一項工程，特別是拆除工程、維修、臨時工程，都訂有具體安全措施，并督促貫徹執(zhí)行。參加項目組織的定期或不定期安全生產檢查和每月對標檢查，對查出的問題用簡報等書面資料，上報下達，限期改正。為危險部位把關守口，防止事故。監(jiān)督檢查和配合有關部門，對分部分項工程安全交底、驗收和交接制度的執(zhí)行；對新工人進行“三級教育”和調換崗位工人的安全教育、特殊工種的考試聯(lián)系發(fā)證工作。組織本項目每周安全活動日計劃，安排活動內容，早上安全講話制度的建立，新工地開工前安全檢查。及時填寫本項目安全工作五種記錄本，①安全教育記錄本；②事故登記本；③違章隱患記錄本；④個人、工班（安全生產）好人好事登記本；⑤上級及本項目領導有關安全工作檢查記錄本，督促工班建立五種記錄本，組織每月的對標檢查工作。對鍋爐、壓力容器進行安全監(jiān)督、檢查。督促檢查本項目及有關部門執(zhí)行防塵毒和防止有害物質的措施。參加傷亡事故的調查分析、及事故資料的上報工作，并負責統(tǒng)計勞動保護報表及改善勞動保護措施資料。提供安全生產項目評比資料，總結季度、年度安全工作上報。根據施工組織設計，在編制年、月、季、旬生產計劃時必須同時編制安全技術措施和機械維修保養(yǎng)計劃，保證機械安全生產。負責主編本項目安全技術措施計劃，提供防塵防毒治理方案和勞動保護經費計劃。每個分項施工工程都要制訂安全措施，凡推行新工藝、新技術、新設備、新材料、新結構，必須事先訂出安全措施，特別是拆除工程、維修工程，要制訂有針對性的安全預防措施。對臨時性結構，要進行強度，穩(wěn)定性計算，報經上級技術負責人批準，督促其實施。根據審定的施工組織設計和技術方案在處理技術問題時，必須同時貫徹安全技術、工業(yè)衛(wèi)生規(guī)程標準。并對各工長（施工員）、班組和及其他施工人員，層層進行安全技術交底。檢查施工方法、生產機具設備和安全防護設施等方面的問題，及時處理不安全因素，糾正違章作業(yè)。負責指導本項目安全技術教育，根據施工工程的工作進展情況，向職工講授安全技術課。參加安全生產檢查，對隱患提出整治措施，參加事故調查處理，提出預防措施。根據工程任務，正確指導工班做好施工、勞動力安排，貫徹執(zhí)行安全制度、崗位責任制度。對安全生產中存在的問題，要及時加以解決，一時不能解決的要及時報告領導，切實管好本施工作業(yè)范圍內的安全生產，確保安全施工。隨時檢查作業(yè)環(huán)境安全情況及生產機具、設備、道路、安全設施等完好情況，保證工人在安全狀態(tài)下進行操作。遇有緊急險情，工人處于危險狀況下操作時，應立即停止施工，組織人員撤離險區(qū)，并進行處理，不能處理時，應立即向項目領導報告。布置工班工作時，必須布置安全工作，負責組織督促檢查工班開好班前安全交底會，做好工前、工中安全檢查和交接班工作，抓好提供安全內業(yè)資料。參加工班安全活動日活動，組織工班學習安全技術操作規(guī)程，對工人進行崗位操作教育和實際指導，及時糾正忽視安全生產思想，隨時制止違章作業(yè)，教育工人正確使用機具、安全設備和防護用品。組織工班正確使用易燃、易爆有毒物品，隨時檢查其領發(fā)、運送、使用和退庫情況。發(fā)生事故，要立即組織搶救，向上級報告，并保護現場，參加事故調查分析。作好職工宿舍、食堂、浴室的防火防寒和衛(wèi)生管理及生產物資的采購工作，防止煤氣中毒和食物中毒。作好特殊工作人員的生活服務工作，對不能按時上下班的工人要保證熱菜、熱飯、熱水供應。負責施工現場茶水、保健食品、清涼飲料的供應，負責防護、防寒用品的請領、保管、發(fā)放。負責生活鍋爐、茶水爐的安全及司爐人員的考評工作，作好司爐、生活勤雜人員安全教育工作。負責生活房屋及照明電力線路處于安全狀況，發(fā)現有危險時應及時督促電工和反映領導處理。協(xié)助主管部門對消防器材的管理工作，保證所有消防器材處于良好狀態(tài)。每周末組織有關人員對宿舍、食堂、保管室、浴室、鍋爐房、廁所等進行防火、防毒、安全衛(wèi)生檢查。、會計人員主要職責要認真貫徹上級對安全生產、勞動保護規(guī)定經費的支付。按照批準用款計劃和有關規(guī)定，申請辦理安全用款，要優(yōu)先考慮勞動保護措施經費的款源，在審核決算時，當勞保經費未使用完或使用不合理時，要及時向領導及有關部門負責人提出。組織經濟承包責任制時，必須把安全工作列為一項重要內容，并嚴格執(zhí)行。負責安全獎懲中的經費支付與收繳。根據領導指示，在編制和下達生產計劃時，必須同時制訂出相關的安全防護措施，及時傳達上級有關安全生產指標和下達調度命令、通知。收集施工進度時，應同時了解施工中的安全動態(tài)，發(fā)現事故隱患，危及人身、設備安全時，要及時督促現場采取措施，并向領導匯報。在匯報施工進度時，要匯報安全工作情況。發(fā)生人身傷亡、機電損壞和交通事故時，要收集發(fā)生事故單位和傷亡人員情況，事故時間、地點、經過和原因等資料，及時向上級調度匯報。新工人來公司，要組織對其進行“三級教育”，對調換工種的工人，要通知有關部門進行新崗位的安全知識教育，并經考核合格，才能上崗工作。招收新工人，要嚴格組織體檢，對患有禁忌職業(yè)病的工人不能招用。負責作好特種作業(yè)人員的培訓（或送出去培訓）考試發(fā)證工作。嚴格控制加班加點，對隨意加班加點應及時向領導提出，防止因超勞發(fā)生不安全事故。因重傷、休息半年以上和電工中斷工作半年以上要求復工者，復工前，須進行體檢和通知有關部門進行安全教育。制定與貫徹獎懲辦理時，應將安全生產中的安全管理與效果，列為重要指標進行考核。參加事故調查處理，負責辦理對有責任者的處分手續(xù)和善后工作。牢記“安全生產、人人有責”的原則，樹立“安全第一”的思想，積極參加安全活動，接受安全教育不斷提高自身的安全素質。學習和掌握本工種的安全操作規(guī)程，遵守安全生產規(guī)章制度，聽從指揮，不違章冒險作業(yè)。正確使用好勞動防護用品和安全設施，未經許可不隨意拆除或移動安全標志和其他安全防護設施。堅守崗位，履行崗位職責，無證不進行特種作業(yè)。隨時檢查工作崗位的環(huán)境和使用工具、材料、電氣機械設備，做到文明施工，發(fā)現隱患及時處理或上報。作業(yè)工人有權越級報告安全生產的一切情況，遇到有嚴重人身危險而無措施保證的作業(yè)，有權拒絕施工，同時立即報告有關部門或人員。服從工地管理人員和安監(jiān)員的勸告和指揮。4安全生產體系措施認真貫徹執(zhí)行安全生產方針，加強安全生產過程中的領導和管理，建立健全安全生產責任制度、教育制度、技術措施制度、檢查制度和獎懲制度等各項安全生產管理制度，通過這些制度的實施和落實，將安全生產管理深入到施工過程的各個環(huán)節(jié)中，從而保證施工全過程的安全生產。日常教育廣泛開展安全生產的宣傳教育，在工人進場和施工全過程中，對全體施工人員進行思想教育、施工安全知識教育，使施工人員真正認識到安全生產的重要性和必要性，提高施工人員的安全生產法制意識和安全生產素質，為安全生產打好基礎。紀律教育使施工人員了解安全規(guī)章制度、安全生產責任制、安全生產勞動紀律、安全生產獎懲條例，增強全員的安全生產法制意識，使其能自覺遵守各項安全生產法令和規(guī)章制度。技術指導對各崗位操作人員進行安全生產知識和技術教育；對特殊崗位操作人員進行培訓，考核合格后持證上崗；對新工藝、新技術、新操作重點進行上崗培訓和安全教育，達標人員方可上崗。班前安全交底班前對工人進行明確的安全、技術交底和動員，并交代好操作事項，班后要對當日的安全生產狀況進行講評，改進措施，總結經驗。工藝交底由項目技術主管保證工程的操作工藝無安全缺陷，并負責將操作工藝向具體施工人員交底，交底以書面形式進行，以使操作人員對操作的危險性和防衛(wèi)措施有充分的了解。檢查每月一次由公司組織有關人員進行安全生產普查，每周一次由項目組織進行安全生產普查。春季防傳染病檢查，夏季防暑、防汛、防雷、防風檢查。專業(yè)安全檢查由安全技術人員主持，對環(huán)境污染、施工設備、工具、爆破工程、電渣壓力焊等專業(yè)操作進行專業(yè)檢查。認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實加強勞動保護，做到安全生產和文明施工。建立安全生產管理體制，工人進場實行三級教育。工長按工程施工內容對班組進行全面針對性安全技術交底，班組受交者必須履行簽字手續(xù)。對進入現場的施工人員進行入場安全教育，學習本工程的操作規(guī)程和有關安全制度，對特種作業(yè)人員按時發(fā)放勞保用品，施工人員必須戴安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋等工作。施工現場必須懸掛“五牌一圖”與安全宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點危險區(qū)、主要甬道口都必須持安全宣傳標語和安全警告牌。八、文明工地和環(huán)境保護措施1 概述工程項目開工前由項目技術負責人組織籌劃。場地四周給排水、電力設施充足齊備，易于布置整個場地的臨時給排水、電力系統(tǒng)。并根據工程面積大，資源一次性調配復雜、作業(yè)面的交叉作業(yè)施工配合能力等工程特點，編制針對作業(yè)形式、內容包括：現場圍欄的設計；現場工程標志牌的設計；臨時建筑物構筑物、硬化地面、道路等單體設計；現場污水處理排放設計；施工區(qū)域及地下管網的保護處理措施；現場衛(wèi)生及安全保衛(wèi)措施；施工現場環(huán)境保護措施。管理組織機構及責任分配組 長：項目經理副組長：技術負責人組 員：質檢員、各施工班組工長、后勤人員等2施工部署按作業(yè)區(qū)、作業(yè)項目分工種實行現場責任管理，以項目經理為中心合理組織實施，反管理目標進行分解、層層落實。以有關專業(yè)和人員和為基本運作單位，由項目管理監(jiān)督員監(jiān)控執(zhí)行。根據施工場地的不同編制合理施工組織方案及組織管理制度，建立管理體系及時作好文明施工的動態(tài)監(jiān)控及施工檔案的收集及歸檔工作對管理問題及時總結分析，制定處理措施。積極參加，及時檢查整改管理必須結合工人素質、工程特點制定具體實施方案，定期對工作進行全面檢查，及時整改作到文明施工、文明管理，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現，要及時協(xié)調、重新落實、消滅死角，作好監(jiān)督人員巡查工作?，F場進行動態(tài)管理結合本工程性質、特點，劃分兩個施工階段進行管理，第一階段場前布置管理，第二階段主體操作控制管理。場前布置管理包括場地平整，五通一平及現場臨時設計布置及管理制度編寫，分