市農業(yè)銀行施工組織設計-資料下載頁
2025-01-16 15:03本頁面
【正文】 裹楞，流墜皮現象，無漏刷現象，橫平豎直，油漆的相鄰面及五金配件無污染。 （6） 涂料工程表面無反堿、咬色、噴點、刷紋、流墜、疙瘩、濺沫現象、顏色一致、無砂眼、無劃痕、裝飾線、分色線平直，門窗潔凈、燈具潔凈。燈光照射檢查，無明顯不平整處。 九、衛(wèi)生間零星工程施工準備材料及安裝工具：（1）進入現場的隔板樣式、數量及加工質量符合設計要求，有出廠合格證。（2）五金配件的種類、規(guī)格、型號符合圖紙要求，并與衛(wèi)生間隔板相匹配且產品質量合格。（3）安裝工具:電錘、改錐、電鉆、曲線鋸等。作業(yè)條件: （1）衛(wèi)生間隔斷進入施工現場必須檢查驗收，安裝前應先檢查型號，尺寸是否符合要求。 （2）現場安裝隊我們實行隊長負責制，由隊長負責統籌協調施工期間的一切事宜。 （3）嚴格按照施工程序，確保施工質量。 （4）注意衛(wèi)生間隔斷門板的開啟方向及測量的尺寸，以確保安裝時的門的裁口方向。 工藝流程： （1）現場檢查（2）派線確位（3）安裝標高（4）配件定位（5）安裝調試（6）清理打膠（7）安裝驗收現場檢查：查看圖紙復量尺寸，檢查圖紙與現場是否相符，檢查瓷磚，衛(wèi)生潔具等相關的成品有無損壞之處，特殊工藝的按照甲方和監(jiān)理確認的施工圖施工。派線確位：標好墻面尺寸，保持水平，垂直、大片應安在兩坑正中間（或按現場要求操作）。安裝標高：根據測量的圖紙檢查衛(wèi)生間隔斷安裝的標高尺寸。配件定位：按照標高，設計和監(jiān)理確認通過的五金件（合頁、門鎖、拉手、支架、橫梁）設計確認通過，安支架時保持兩邊間距尺寸一樣，安大片直角時，保證在中間位置（分中），上下兩端保持18公分，（直角中心點）根據情況有管道，腰線應量好尺寸，再開口，（直角）,注意不要打壞墻磚或地磚，安合頁時，門上下兩端保持16厘米，門下端與中小片高低一樣，合頁螺絲安裝在（打眼時應控制在小于1厘米深度，爾后上螺絲，安鎖時應注意如有臺階鎖芯的位置距門下端85厘米，如有殘疾人坑，應與有臺階鎖位置一樣平行，鎖一定要端正，靈活自如，錠橫梁應在中小片上固定螺絲或釘子，錠塑板或角鋁應從反面安圓頭螺絲固定，注意塑板與中小片無縫平整。安裝調試：，小腿固定至少兩顆螺絲，門與中小片下端平齊，門的開啟輕松自如，回歸到位，對隔斷門用線進行四邊調正，門上下水平垂直，滿足施工規(guī)范的要求。清理打膠：打膠時應上下一條線，粗細一樣，直角處沒有多余的膠，其作用是保證隔板與墻體之間的更加牢固、密封。安裝完畢后指定專人看管，以防其他施工隊伍在作業(yè)過程中損壞到本產品。安裝驗收：安裝完的衛(wèi)生間隔斷我方進行自檢，經我方檢驗合格后報予監(jiān)理、甲方進行驗收。人造石臺面臺面要平整，光滑，眼睛和平面水平望去，沒有坑坑包包，手掌輕撫過去，光滑細膩。洗手盆的周邊要高出臺面，避免濺出的水流淌洗手盆外面。洗手盆下水要帶翻板。銀行人流量較多，選擇深一點的盆好。裝水多。洗面盆選擇大型的。小沖擊鉆輔助安裝，安裝時，洗手盆的臺面高度在人站立時，自然下垂的手的虎口位置，保證美觀性與實用性第五章、施工總進度及保證工期的措施一、總進度計劃 根據本工程實際情況，并結合我公司施工力量，本工程工期定為60天完工，工期安排見附圖施工進度計劃。二、保證工期的技術措施 工程進度嚴格按總進度計劃網絡圖組織施工，要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵路線，它是決定工期的關鍵。各分部工程在實施前應編制控制工期進度計劃表，并嚴格貫徹執(zhí)行。 為了保質、保量、保工期，安全地完成這一施工任務，本工程實行經濟承包責任制，把職工的收入直接與工程質量、施工安全及施工進度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價，充分調動全體員工的積極性，目標層層分解，責任到人，采取加班加點等措施在總工期內完成全部的施工任務。 組織物資供應領導小組，制定主要物資采購、保管、供應計劃；突出重點，保證施工生產的需要，如磚、砂、石、水泥、吊頂龍骨、地面磚、石膏板、玻璃隔斷等均應提前定貨下料，可均衡協調生產。 加強計劃管理，強化生產指揮。一切生產活動，都應嚴格納入計劃管理之中，通過合理的組織調度，保證工程按計劃進行，全面完成施工任務。 做好分部分項工程的超前準備工作，編制單項工程施工技術措施，認真交底，組織落實，保證工程順利進行。三、保證工期的管理措施本工程工期較緊，但工作面較大，可以劃分多個施工段進行平行施工，同時合理安排工序流水作業(yè)。為使整個現場施工有條不紊得進行，特制定如下制度：本工程所用勞動力，以我公司職工隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權，從人力組織上保證工期。勞動力不足時，補充長期合作的專業(yè)隊伍，不用零散勞力，不分包工程。制訂冬季的施工措施，減少由于惡劣天氣造成對施工進度的影響。 現場項目經理、施工工長應從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學的調配勞動力，各工種、各作業(yè)班組應本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關鍵工序讓路的原則，服從項目經理部的統一管理，統一調配。 項目經理部每日及時召開“碰頭會”，由項目經理主持，及時安排當日工作協調事項和解決施工問題。每周定期召開一次施工現場協調會，協調會由項目經理主持，廣泛聽承各部分項目工程及其他負責人的匯報、要求和意見?？紤]整體形象進度以及質量目標等因素，綜合平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié)?，F場經營管理部門，作出切實實際的配合作業(yè)計劃，安排好各分部分項、各工種之間的工作內容、工作時間、工作地點，盡可能避免工作存在同一時段范圍內重疊。項目經理實行階梯統一管理模式?，F場施工由項目生產經理統一安排、統一協調。項目生產經理的工作安排應科學、合理、周密。所有項目人員必須掌握和熟知施工方案及施工進度安排,齊心協力,上下一致,確保工期.保證材料供應,項目設材料專職人員進行采購,又
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