印刷廠設(shè)計部流程管理及崗位分析-資料下載頁
2025-01-16 12:03本頁面
【正文】 計經(jīng)驗，熟練使用：ID,PS, coreidraw等軟件；專業(yè)知識廣告公司，裝潢裝飾公司，數(shù)碼打印店工作的優(yōu)先考慮；勝任能力1）要具有良好的口語表達(dá)能力、人際交往能力、溝通能力、執(zhí)行能力和商務(wù)溝通技巧；2) 嚴(yán)格按照公司的策劃和設(shè)計方案，激發(fā)和帶動相關(guān)同事的工作熱情；3) 有責(zé)任心，能承受較大的工作壓力。工作時間在公司制度規(guī)定的時間內(nèi)工作，因工作需要有時需要加班。工作環(huán)境在公司內(nèi)獨立辦公，環(huán)境舒適，工作壓力較輕。培 訓(xùn)等同本資料本人聲明：本人作為部門主管已經(jīng)培訓(xùn)并清楚本人工作職責(zé)，定嚴(yán)格遵照執(zhí)行，如有任何合理工作內(nèi)容變動或補充，也將一并接受，在職責(zé)范圍內(nèi)嚴(yán)格遵守，并接受監(jiān)管考核；爭做一名優(yōu)秀的合格員工。 本人簽名： 年 月 日設(shè)計員績效考核表一、目的以考核來進(jìn)行激勵，以保證該崗位的員工在工作中能夠不斷進(jìn)步，帶領(lǐng)下屬為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績。二、考核部門及責(zé)任人設(shè)計員考核標(biāo)準(zhǔn)由公司設(shè)計部和綜合管理部門共同擬制，考核過程由管理部主任監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)果上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、考核周期：月度考核：每月開展一次，考核實施考核時間為每月1號至31號。四、績效考核標(biāo)準(zhǔn)及配分權(quán)重根據(jù)公司制定的月度考核標(biāo)準(zhǔn)，分成 5項考核內(nèi)容，共配100分（詳見下表）。考核金額以基本底薪為基準(zhǔn)（基本底薪247。100分=每1分金額數(shù)），考核金額=實際考核扣分總數(shù)。五、績效考核的內(nèi)容和指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重滿分績效目標(biāo)值考核扣分1月度工作任務(wù)完成狀況20%201）服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按時完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)、不挑活，不抱怨，交付工作搶先完成；2）態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，借故逃避繁重工作，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排（如果完全從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)則不扣分，如果不服從領(lǐng)導(dǎo)安排或未完成則1次扣5分）2工作能力和客戶服務(wù)20%201）熱情接待客戶，服務(wù)態(tài)度好，主動與客戶溝通，了解客戶的意圖，設(shè)計出客戶滿意的作品；2）態(tài)度傲慢，浮燥、不與客戶溝通，遭客戶投訴；3）因常見的設(shè)計問題，屢次未加改正；（每出現(xiàn)一次扣5分，如果遭客戶投訴1次扣10分，全心全意為客戶服務(wù)整月未有任何投訴，則不扣分）3團(tuán)隊協(xié)作精神20%201）個人責(zé)任心不強(qiáng)。同事之間工作散慢。執(zhí)行公司決議遲緩。工作進(jìn)度效率低。員工培訓(xùn)無長進(jìn)，思想不統(tǒng)一。（以上任何一項執(zhí)行不到位，扣4分。）4當(dāng)月部門值班衛(wèi)生狀況20%201） 嚴(yán)格遵守部門值班安排，不能有脫崗，空崗出現(xiàn)；2） 每天按時完成衛(wèi)生清潔工作，保持部門內(nèi)部及工作臺面整潔有序。（以上任何一項執(zhí)行不到位，扣5分。）5公司規(guī)章制度執(zhí)行狀況20%20扣分=分值5本月內(nèi)違反公司制度的次數(shù)。說明：凡是被口頭警告，通報批評、扣罰樂捐和違反部門內(nèi)機(jī)制的，一次扣5分。本次考核扣分合計：考核人簽名： 副總審核|： 總經(jīng)理批~ 11 ~
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