北京某熱電有限公司供熱工程某小區(qū)室外管網(wǎng)施工組織設(shè)計-資料下載頁
2025-01-16 10:59本頁面
【正文】 的技術(shù)組織措施 進度計劃管理模式 采用四級計劃管理模式，即總進度計劃、月計劃、周計劃、日計劃四級環(huán)環(huán)相扣。 計劃的施行與控制 在施工計劃執(zhí)行過程中，要經(jīng)常地（定期和不定期）收集現(xiàn)場施工進度實際情況，為計劃調(diào)整提供依據(jù)，施工計劃實行動態(tài)控制。 對影響工期的各種復(fù)雜因素，均應(yīng)予以充分的估計和留出調(diào)整時間，對因各種因素而影響的工期，必須指定趕工計劃，加大人力、設(shè)備或材料的投入。 工期保證措施 a、 項目經(jīng)理部根據(jù)項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項職能，并在本公司系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的、施工技術(shù)過硬的、有豐富施工經(jīng)驗的施工班組組成作業(yè)隊，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。 b、 建立生產(chǎn)例會制度，每星期5 召開工程例會。會議內(nèi)容包括檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進度要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。 c、 采用施工總進度計劃與月、周、日計劃向結(jié)合的四級網(wǎng)絡(luò)進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)安排合理的施工程序，做好勞動力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。 d、 根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理的組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 e、 根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度（即24 小時連續(xù)作業(yè)），實行合理的工期目標獎罰制度以確保工期的實現(xiàn)。 f、作好施工配合及前期準備工作，擬訂施工準備工作計劃，由專人逐項落實，保證后勤的高質(zhì)、高效。 g、 采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 h、 夏收期間不放假、不停工，具體措施如下： 工人使用自有職工； ?? 發(fā)揚紀律嚴明、作風(fēng)頑強的光榮傳統(tǒng)，令行禁止，服從安排； ?? 做好職工的思想政治工作，個人利益服從企業(yè)利益，信守“獻身、 ?? 實干、進取守信”的企業(yè)精神； 采用調(diào)休、物質(zhì)獎勵及精神獎勵等措施，確保職工無后顧之憂； ?? 八．確保安全、文明施工的技術(shù)措施 提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識，牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，在施工生產(chǎn)中不僅要注意自己個人的安全，更要注意周圍他人的安全。 作好職工的入場教育，堅持“三上崗一講評”制度，定期對職工進行安全教育，建立定期安全檢查制度，建立各類人員的崗位安全責(zé)任制。 各分部、項工程施工前必須制定有針對性的安全技術(shù)措施，施工前對施工班組進行技術(shù)交底，并雙方履行簽字手續(xù)。 實施施工生產(chǎn)“安全否決權(quán)”制度，專業(yè)安全員有權(quán)終止施工中違章作業(yè)，并限期進行整改，在整改后經(jīng)檢查同意方準繼續(xù)進行施工。 認真貫徹安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的“三寶”使用要求。 嚴禁在施工作業(yè)面上互相拋丟材料、工具及物件，以及從施工作業(yè)面上向下拋丟雜物，以免墜落物件打擊傷人。 施工機械設(shè)備的設(shè)置及使用必須遵守《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，設(shè)防護罩，漏電保護器等安全防護裝置必須齊全、有效，并按照各種施工機械設(shè)備有關(guān)規(guī)定和要求進行保養(yǎng)與維修。 現(xiàn)場施工用電嚴格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定及要求進行布置架設(shè)，并定期對閘刀開關(guān)、插座及漏電保護器的靈敏度進行常規(guī)的使用安全檢查。 安全管理體系見附圖 ※ 文明施工保證措施 施工現(xiàn)場 ①現(xiàn)場布置：根據(jù)現(xiàn)場要求，合理布置施工現(xiàn)場、加工車間及材料倉庫等。 ②工完場清： 班組必須做好操作落手清，隨做隨清，物盡其用。班組建立考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。 生活衛(wèi)生 ① 生活衛(wèi)生納入工地整體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專（兼）職管理人員和保潔人員，劃分責(zé)任區(qū)包干負責(zé)。每星期檢查一次，按規(guī)定進行獎罰。 ② 職工宿舍統(tǒng)一管理，建立衛(wèi)生責(zé)任制度，每天設(shè)值日員，保證宿舍整潔衛(wèi)生。宿舍床及生活用具做到整齊劃一。 ③ 施工現(xiàn)場設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋加鎖并配備喝水杯，有消毒設(shè)備。 ④現(xiàn)場落實消滅蚊蟲孳生地承包措施，與各施工班組簽定檢查、監(jiān)督 約定，保證措施落實。 ⑤生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。 九、施工進度總計劃 編號 室外管網(wǎng) 工作內(nèi)容 施工日期（30 天） 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 30 1 室外管網(wǎng)定位放線 2 管溝開挖 3 管道敷設(shè) 4 閥 門等安裝 5 管道水壓 試驗、沖洗 6 井室施工 7 保溫防腐 8 管溝回填 9 系統(tǒng)交付 十、降低成本、提高質(zhì)量的合理化建議 1．制定先進、合理、經(jīng)濟的施工方案，方案審批后嚴格遵照方案進行施工。 2．根據(jù)施工圖及時準確的進行施工用料統(tǒng)計，實行限額領(lǐng)料，獎節(jié)罰超，降低消耗 3．加強機械管理，提高機械的使用效率，充分發(fā)揮機械的性能作用。 4．對工程成本進行分類，并隨時進行成本分析，做到成本的過程控制。 對關(guān)鍵工序?qū)嵭猩a(chǎn)班組承包制，促進工程高速、經(jīng)濟的進行。 6．土方挖填合理調(diào)配，節(jié)約土方的二次倒運費用。 7．對預(yù)檢、應(yīng)檢的分項工程及時報監(jiān)理查看，對檢查中不合格的部分及時整改。在施工過程中發(fā)現(xiàn)不合理之處及時反饋甲方、監(jiān)理、設(shè)計部門，并會同研究解決方案。 十一、施工總平
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