以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價體-資料下載頁
2025-01-16 10:44本頁面
【正文】 是依葫蘆畫飄，知其然而不知其所以然，同樣不能保證企業(yè)的工作流程和操作要求得到有效執(zhí)行。 ? 只有員工在能力方面滿足工作業(yè)務(wù)的要求，同時又遵照企業(yè)所期望的行為方式去開展業(yè)務(wù)，才可能把事情做好，才可能產(chǎn)生高績效。 24 任職資格標(biāo)準(zhǔn)基本框架 資格標(biāo)準(zhǔn) 技能要素 1 …… 技能要素 2 技能標(biāo)準(zhǔn) 技能標(biāo)準(zhǔn) 技能標(biāo)準(zhǔn) 鏈接： 某企業(yè)軟件類人員任職資格標(biāo)準(zhǔn) 必備知識 績效要求 專業(yè)技能 專業(yè)經(jīng)驗 是獲得任職資格的主要衡量指標(biāo) 是知識與專業(yè)技能的集中反映，是獲得相應(yīng)任職資格的顯性標(biāo)志 是獲得相應(yīng)資格的前提，是掌握專業(yè)技能的重要保證 25 任職資格標(biāo)準(zhǔn)基本框架 行為標(biāo)準(zhǔn) 是某職種關(guān)鍵的業(yè)務(wù)工作模塊 有效完成行為要項的關(guān)鍵行為 是有效完成該業(yè)務(wù)模塊的關(guān)鍵步驟 行為模塊 n …… 行為模塊 2 行為模塊 1 行為要項 3 行為要項 2 行為要項 1 行為標(biāo)準(zhǔn)項 3 行為標(biāo)準(zhǔn)項 2 行為標(biāo)準(zhǔn)項 1 鏈接： 某企業(yè)軟件類人員行為標(biāo)準(zhǔn) 26 第四部分 任職資格開發(fā)流程 27 開發(fā)流程 必備知識 專業(yè)技能 經(jīng)驗、績效 關(guān)鍵行為模塊 行為要項 行為標(biāo)準(zhǔn) 角色定義表 工作模塊列表 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)分析 任職資格 標(biāo)準(zhǔn)定稿 資格分析 （ 標(biāo)桿人物 ） 行為分析 （標(biāo)桿人物） 職層細(xì)分 28 業(yè)務(wù)分析 ? 目的 – 明確公司戰(zhàn)略與經(jīng)營理念下的業(yè)務(wù)重點（確定公司的核心業(yè)務(wù)） – 明確公司戰(zhàn)略對員工核心專長與技能的要求（確定職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)方向） ? 方法 – 梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)模塊，確定核心業(yè)務(wù) – 分析核心業(yè)務(wù)內(nèi)部分工 – 確定核心業(yè)務(wù)的細(xì)分類別 – 確定是否建立行為標(biāo)準(zhǔn)（業(yè)務(wù)成熟度、從業(yè)人數(shù)多少、在企業(yè)未來發(fā)展重的地位和價值） 29 職層細(xì)分（角色定義） ? 目的 – 為任職資格標(biāo)準(zhǔn)與行為標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)確定基調(diào) ? 方法 – 確定劃分的級別數(shù)（深入分析該類業(yè)務(wù)人員成長與發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律；保證必要的區(qū)分度） – 基于五個維度進(jìn)行劃分：知識技能、解決問題的難度、影響力、業(yè)務(wù)變革的作用、應(yīng)負(fù)責(zé)任大小
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1