基于cscw的工作流管理系統(tǒng)-資料下載頁(yè)
2025-01-16 10:41本頁(yè)面
【正文】 執(zhí)行，占到了執(zhí)行頻率的80%，這也就是說，在工作流管理系統(tǒng)里，正在執(zhí)行的工作流，以及即將加入執(zhí)行的工作流中，往往存在相同的活動(dòng)，在原有的工作流管理系統(tǒng)中，這些相同活動(dòng)往往反復(fù)執(zhí)行，造成資源浪費(fèi)，以及效率的低下，在生產(chǎn)型的企業(yè)中，這種情況更為嚴(yán)重。，在工作流1至工作流n中，每個(gè)工作流里都有相同的活動(dòng)，這些相同的活動(dòng)被重復(fù)的執(zhí)行。解決這種問題的方法是將相同的活動(dòng)節(jié)點(diǎn)合并。這樣，將原來的多個(gè)順序執(zhí)行的工作流變?yōu)橐粋€(gè)或連接和或分支相結(jié)合的工作流。工作流中相同活動(dòng)的任意一個(gè)前驅(qū)活動(dòng)就緒后，相同活動(dòng)即可執(zhí)行，相同活動(dòng)節(jié)點(diǎn)執(zhí)行時(shí)間沒有受到拖延，而執(zhí)行次數(shù)由原來的n次變?yōu)榱?次，減少了資源的浪費(fèi)。相同活動(dòng)節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行結(jié)果保存，相同活動(dòng)節(jié)點(diǎn)剩下的或連接前驅(qū)活動(dòng)到來時(shí)，可以越過執(zhí)行相同活動(dòng)節(jié)點(diǎn)這一步，直接執(zhí)行下一步活動(dòng)，提高了效率。更改活動(dòng)執(zhí)行順序現(xiàn)有的工作流管理系統(tǒng)，有一個(gè)特點(diǎn)是工作流流程一旦定義后，不能更改，按照固定的活動(dòng)順序執(zhí)行，這有可能會(huì)導(dǎo)致后繼工作流活動(dòng)的無謂等待。，工作流2中的活動(dòng)B是與連接邏輯活動(dòng)，而它的其中一個(gè)前驅(qū)活動(dòng)是工作流1中的活動(dòng)A。假設(shè)活動(dòng)B除了活動(dòng)A外的別的前驅(qū)活動(dòng)均己完成，只待活動(dòng)A執(zhí)行完畢，活動(dòng)B即可執(zhí)行。但活動(dòng)A的執(zhí)行，必須要等待它的前驅(qū)活動(dòng)的完成，這些活動(dòng)對(duì)于活動(dòng)B來說，是無謂等待活動(dòng)。正是因?yàn)檫@些活動(dòng)，導(dǎo)致整個(gè)工作流2需要等待，增加了運(yùn)行時(shí)間。解決上述問題的方法是更改活動(dòng)執(zhí)行順序如圖410所示將活動(dòng)B的無謂等待活動(dòng)排在活動(dòng)A后執(zhí)行，這樣，活動(dòng)A不必等待這些活動(dòng)的執(zhí)行完畢即可執(zhí)行?；顒?dòng)B也相應(yīng)的消除了無謂等待，提高了效率。執(zhí)行這種優(yōu)化的前提條件是:工作流中的活動(dòng)具有相同優(yōu)先級(jí)別的，并且更換活動(dòng)的執(zhí)行順序?qū)ぷ髁鞯膱?zhí)行結(jié)果沒有影響。現(xiàn)有工作流管理系統(tǒng)在工作流執(zhí)行前定義了組成工作流的活動(dòng)，活動(dòng)在執(zhí)行工作流的過程中不能根據(jù)協(xié)作需要分解，這會(huì)帶來一些問題。工作流1中的活動(dòng)A中有兩個(gè)子活動(dòng)Al和AZ，子活動(dòng)Al的后繼活動(dòng)是工作流2中的活動(dòng)B，子活動(dòng)A2的前驅(qū)活動(dòng)是工作流3的活動(dòng)C，因?yàn)椴贿M(jìn)行分解，活動(dòng)B必須等待整個(gè)活動(dòng)A的執(zhí)行完畢才可以開始，而活動(dòng)A的執(zhí)行必須要等活動(dòng)C及其前面的活動(dòng)的執(zhí)行完成，無形中，工作流2多了很多等待時(shí)間。在這種情況，活動(dòng)B的直接前驅(qū)活動(dòng)是A，而活動(dòng)A的前驅(qū)活動(dòng)是活動(dòng)C，所以活動(dòng)C可以稱為活動(dòng)B的間接前驅(qū)活動(dòng)。如果可以在工作流執(zhí)行過程分解活動(dòng)，則上述問題即可迎刃而解，將工作流1中活動(dòng)A分解為活動(dòng)Al和A2，這樣，活動(dòng)B不在需要等待活動(dòng)A2的執(zhí)行完成?；顒?dòng)C不再是活動(dòng)B的間接前驅(qū)活動(dòng)，活動(dòng)B減少了執(zhí)行約束，整個(gè)工作流2提高了執(zhí)行效率。應(yīng)用這種固定協(xié)同工作策略，需要注意:，導(dǎo)致不允許活動(dòng)的分解。工作流的執(zhí)行過程中常常出現(xiàn)一種情況，工作流中的各個(gè)活動(dòng)是相關(guān)且又可以并行執(zhí)行的，當(dāng)由于工作流管理系統(tǒng)的限制，必須以順序邏輯模型表示和執(zhí)行，效率低下。如果改變?yōu)榕c分支和與連接的邏輯形式，將工作流并行執(zhí)行，將大大減少工作流的執(zhí)行時(shí)間提高效率如圖419所示需要指出的是這種協(xié)同方式對(duì)減少執(zhí)行所需要的資源的沒有多大的幫助，主要優(yōu)點(diǎn)是降低工作流執(zhí)行的時(shí)間和提高工作流整體的執(zhí)行效率。參考文獻(xiàn)范玉順，工作流管理技術(shù)基礎(chǔ)，清華大學(xué)出版社，施普林格出版社，2001WilVanderAasltamp。KeesVanHee，工作流管理，王建民，聞立杰等，清華大學(xué)出版社，2004史美林，向勇，楊光信，計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作理論與應(yīng)用，電子工業(yè)出版社，2000羅海濱，范玉順，吳澄，工作流技術(shù)綜述，軟件學(xué)報(bào)，2000，史美林，楊光信，向勇，WFMS:工作流管理系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)學(xué)報(bào)，1999(3):326一328羅海濱，范玉順，吳澄，工作流技術(shù)綜述，軟件學(xué)報(bào)，2000，1Workflow Management Coalition, WFMC Process Definition InterchangeProcess Model TC1016P[S].Oetober2005
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