【正文】 按施工進度的需要如期供應，并確保工地倉庫有足夠的儲備量。 調(diào)集有經(jīng)驗的、足夠數(shù)量的工程技術人員、技術工人參加該工程施工。 3．嚴格控制 落實工期承包責任制，項目部與各作業(yè)隊、作業(yè)隊與施工班組簽定工期合同，在保證質(zhì)量的前提下，對提前的予以獎勵，對落后的實施懲罰。罰后有補救措施，力保每道工序、每個工期節(jié)點控制時間在允許范圍之內(nèi)。 “抓質(zhì)量、促進度、保工期”是現(xiàn)階段加快施工進度的有效辦法。我們擬采用加強內(nèi)部質(zhì)檢力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測合格率100%， 優(yōu)良率92%以上，以此加快施工速度，保障工期。 關鍵工期線路上的各分項工程指定專人負責監(jiān)督。 十一、安全生產(chǎn)和文明施工措施 安全生產(chǎn)方針安全第一，預防為主，群治群防，防治結(jié)合。1. 2 安全管理目標確保工程施工安全，無傷亡事故；確保施工機械安全； ‰； 施工安全管理保證體系 見施工安全管理保證體系網(wǎng)絡圖（見下頁） 施工安全保證針對措施 項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的，以專職安全員及班組兼職安全員為骨干的全體職工組成的安全管理體系和網(wǎng)絡。 針對管線分成三個區(qū)域及組織三個作業(yè)隊同時施工的特點，每個作業(yè)隊各設一名專職安全員，全過程安全監(jiān)督控制。 溝槽放坡應結(jié)合雜填土實際土質(zhì)狀況確定坡比； 井點降水、明溝排水措施嚴密，夜間排水設備運行必須設專人值守； 安 全 保 證 體 系 圖項目經(jīng)理安全領導小組三防領導小組安全QC小組質(zhì)安部安全員三防行動小組后勤組安全員工程技術組安全員機械設備組安全員工程材料組安全員 有針對性防雨水措施，在溝槽邊設置擋水提，溝槽兩側(cè)坡用纖布覆蓋，將水引入底部排水碎石盲溝，對于夜間突然降水，組織夜間防護突擊隊隨時突擊防護。 吊車下管作業(yè)站位應加固槽邊基礎； 溝槽內(nèi)有人作業(yè)時安全員必須現(xiàn)場監(jiān)護，檢查塌方、滑坡隱患； 降水、排水設備運行必須有二路電源保證，以防突發(fā)性停電，自備柴油發(fā)電機備用。 針對工程的安全防護特點，制定現(xiàn)場安全工作管理制度及安全工作獎罰條理并組織實施檢查。 每周組織一次安全隱患檢查，每一流水段施工前均進行針對性安全技術交底。 嚴格執(zhí)行持證上崗制度，嚴禁違章操作，對一切違章作業(yè)，安全員有權制止。 機械操作員，必須按照操作規(guī)程進行操作，不準超負荷作業(yè)，不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。 電工應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，電器設備必須有良好的接地。 機電設備運行前應做好維修檢查工作。 開工后安全員每天檢查安全組織實施情況，經(jīng)常檢查考核，及時排除事故隱患。 所有電纜接頭要用防水高壓膠布包好，利用現(xiàn)有線桿架空鋪設。 各種電氣設備必須裝觸電保護器，并進行經(jīng)常檢查，損壞失靈時立即更換。 在危險地段設立安全標志。 嚴禁酒后上崗，上班時作業(yè)認真、嚴禁嘻笑、打鬧。 2. 文明施工措施 文明施工管理保證體系 見項目文明施工保證體系網(wǎng)絡圖。 文明施工措施 根據(jù)友誼路污水工程市內(nèi)施工及場地條件的特點，制定項目文明施工管理制度并檢查實施。 材料、機具、生產(chǎn)大臨建立應按施工總平面圖布置，管材按計劃進場， 避免現(xiàn)場堆放，占用通道。 加強管理，對施工人員進行文明施工思想教育，杜絕不文明行為的發(fā)生。 道路施工期間設為禁區(qū)，但周圍居民、單位不少，要確保道路行人及非機動車過往安全、方便。 橫斷馬路支管施工應設臨時人行棧橋，方便行人，溝槽兩側(cè)應設防護欄桿、夜晚設置照明和紅燈警示。 施工現(xiàn)場應設：工程概況牌、安全紀律牌、安全標語牌、安全記錄牌及施工平面圖。 井點及溝槽排水，嚴禁亂排亂放。 倒運材料工作按排應避免和行人上、下班時間沖突。 應杜絕毀壞樹木的事件發(fā)生，并將綠化保護工作納入現(xiàn)場管理制度。 認真執(zhí)行縣環(huán)保部門的規(guī)定。 十二、降低成本、提高經(jīng)濟效益措施1．加強施工管理，提高施工組織水平。 主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。 2．加強技術管理，提高工程質(zhì)量。 主要是研究推廣新技術、新機械及其他技術革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經(jīng)濟效果，加強施工過程的技術質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。 3．加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率。 主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。 4．加強機械設備管理，提高機械使用率。 主要是正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。 5．加強材料管理，節(jié)約材料費用。 主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料。6．加強費用管理，節(jié)約施工管理費。 主要是精減管理機構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員，實行定額管理，制定費用分項分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支。 7．積極采用降低成本的新管理技術。 十三、施工進度計劃、勞動力安排一覽表1. 該工程招標工期為30 日歷天，我公司確定總工期目標為30日歷天，開工日以協(xié)議為準，詳細施工進度計劃見施工進度計劃表。 進度工程名稱持續(xù)天數(shù)30日歷天施工準備5溝槽開挖10墊層、基礎施工5管道安裝5井室砌筑7穿河倒虹拖管4閉水試驗2回 填4掃尾、驗收2： 序 號工 種單 位數(shù) 量1井點安拆工人62普工人153砼工人104瓦工人55焊工人16木工人57機械工人48電工人2合計人48注：以上統(tǒng)計是正常施工期勞動力投入合計48人。 十四、主要施工機械設備、主要周轉(zhuǎn)材料表： 機具名稱規(guī) 格單 位數(shù) 量進場日期翻斗機動車東風臺4開工之前拖管設備組配套1開工之前砼攪拌機350L臺1 開工之前砂漿拌和機200L臺1開工之前插入振動器H26X50臺4開工之前平板振動器HZZ7臺2開工之前電動夯實機HW24臺2開工之前潛水泵D50臺2開工之前輕型井點設備60m/套套4開工之前井點主機套1備用水準儀S3臺2開工之前經(jīng)緯儀J6臺1開工之前手拉葫蘆2T只5管節(jié)合攏千斤頂5T只2開工之前柴油發(fā)電機30KW臺1備用： 材料名稱規(guī) 格單 位數(shù) 量備注木 模塊50開工之前跳板5025002500塊40搭設人行棧橋圍護鋼管Ф40m2000溝槽圍護電纜32316m1600配線照明燈線m2400照明和警示十五、施工總平面布置圖（略