【正文】 十三、施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力安排一覽表1. 該工程招標(biāo)工期為30 日歷天，我公司確定總工期目標(biāo)為30日歷天，開(kāi)工日以協(xié)議為準(zhǔn)，詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃表。 主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。 主要是改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。 主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。 倒運(yùn)材料工作按排應(yīng)避免和行人上、下班時(shí)間沖突。 道路施工期間設(shè)為禁區(qū)，但周?chē)用?、單位不少，要確保道路行人及非機(jī)動(dòng)車(chē)過(guò)往安全、方便。 2. 文明施工措施 文明施工管理保證體系 見(jiàn)項(xiàng)目文明施工保證體系網(wǎng)絡(luò)圖。 所有電纜接頭要用防水高壓膠布包好，利用現(xiàn)有線桿架空鋪設(shè)。 機(jī)械操作員，必須按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。 吊車(chē)下管作業(yè)站位應(yīng)加固槽邊基礎(chǔ)； 溝槽內(nèi)有人作業(yè)時(shí)安全員必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，檢查塌方、滑坡隱患； 降水、排水設(shè)備運(yùn)行必須有二路電源保證，以防突發(fā)性停電，自備柴油發(fā)電機(jī)備用。 十一、安全生產(chǎn)和文明施工措施 安全生產(chǎn)方針安全第一，預(yù)防為主，群治群防，防治結(jié)合。罰后有補(bǔ)救措施，力保每道工序、每個(gè)工期節(jié)點(diǎn)控制時(shí)間在允許范圍之內(nèi)。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)配備機(jī)械維護(hù)人員，及時(shí)解決機(jī)械故障。 2．精心組織 實(shí)施“項(xiàng)目法”管理，履行項(xiàng)目經(jīng)理崗位負(fù)責(zé)制，建立高效精干的施工管理班子，如我公司中標(biāo)，管理人員的配備、勞動(dòng)力、機(jī)械、施工用料進(jìn)場(chǎng)及生產(chǎn)、生活大臨的布置在協(xié)議開(kāi)工日前完成并達(dá)到正常開(kāi)工條件，我公司有這個(gè)能力和信心。根據(jù)本工程特點(diǎn)，特制定如下工期保證措施： 根據(jù)二引河污水工程的現(xiàn)場(chǎng)條件和我公司施工總體布暑，整個(gè)管線劃區(qū)域分段施工，同時(shí)對(duì)于客觀條件的影響及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施，確保關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的兌現(xiàn)。 做好施工過(guò)程中的技術(shù)資料的收集，及時(shí)整理匯編，保持與工程進(jìn)度同步，為保證工程質(zhì)量提供真實(shí)的文字依據(jù)。 負(fù)責(zé)編制工程竣工驗(yàn)收計(jì)劃，接受工程監(jiān)理及業(yè)主意見(jiàn)并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)劃分分部、分項(xiàng)工程，并組織工程質(zhì)量檢查和評(píng)定； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)管理，組織安全技術(shù)措施交底，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境控制和管理； 收集不合格品信息，提出對(duì)輕微和一般不合格品的處理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； 負(fù)責(zé)半成品、成品的搬運(yùn)、交付、驗(yàn)收、防護(hù)的管理工作； 負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的質(zhì)量記錄及交工后的服務(wù)質(zhì)量記錄的處理和歸檔； 負(fù)責(zé)工程所需原材料分供方的評(píng)定和材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管等管理工作；負(fù)責(zé)向業(yè)主提供材料、設(shè)備的管理工作； 負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量整改意見(jiàn)書(shū)的回復(fù)和實(shí)施； 負(fù)責(zé)向公司及時(shí)反饋質(zhì)量信息； 負(fù)責(zé)交工資料的管理歸檔，完成工程質(zhì)量技術(shù)總結(jié)； 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制 工程質(zhì)量管理保證措施 項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善三級(jí)質(zhì)量控制體系，確定各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，健全項(xiàng)目質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目總工程師主管質(zhì)量管理工作，三個(gè)作業(yè)隊(duì)各設(shè)一名專職質(zhì)檢員全過(guò)程跟蹤控制，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，使工程質(zhì)量始終處于監(jiān)督和控制狀態(tài)，項(xiàng)目三級(jí)質(zhì)量管理見(jiàn)三級(jí)質(zhì)量管理職能表（后頁(yè)）。九、質(zhì)量保證措施1．質(zhì)量方針： 信守合同，質(zhì)量第一，符合標(biāo)準(zhǔn)，用戶滿意。 ，發(fā)現(xiàn)跑漏立即處理，同時(shí)接電增加一套供電線路，保證井點(diǎn)降水電源不間斷。 ，防止路面雨水流入溝槽后漫流全溝。認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保部門(mén)的規(guī)定并建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度 臨近溝槽構(gòu)筑物加固方案必須報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 井點(diǎn)及溝槽排水嚴(yán)禁亂排亂放，電纜均按規(guī)定架空鋪設(shè)，配電箱應(yīng)裝鎖保護(hù)。 . 針對(duì)污水管道施工區(qū)域人口密集，臨近溝槽構(gòu)筑物眾多，施工困難很大、也給行人和周邊居民帶來(lái)很大的不便，安全隱患較多，易和行人、住戶發(fā)生矛盾，安全文明施工管理難度大的特點(diǎn)采取措施如下： ，溝槽用安全護(hù)攔防護(hù)。 回填壓實(shí)應(yīng)逐層進(jìn)行，且不得損傷管道。 管道注水檢漏時(shí)，管道制造廠家人員必須到場(chǎng)，隨時(shí)檢查和修補(bǔ)管節(jié)滲水、泄水處。 。預(yù)留支管口宜用低標(biāo)號(hào)砂漿砌筑封口。井內(nèi)的踏步應(yīng)與砌筑同時(shí)進(jìn)行，踏步安裝后，在砂漿未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度前不得使用，檢查井砌筑到規(guī)定高度后，應(yīng)及時(shí)安裝井圈，蓋好井蓋。施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)：① 安管時(shí)，管口和橡膠圈應(yīng)清洗干凈，套在插口上的膠圈應(yīng)平直、無(wú)扭曲，安裝后的膠圈應(yīng)均勻滾動(dòng)到位；② 頂、拉的著力點(diǎn)應(yīng)在管子的重心上，通常在管子的1/3高度處；③ 管子插入時(shí)要平行溝槽吊起，以使插口膠圈準(zhǔn)確地對(duì)入承口內(nèi)；吊起時(shí)稍離槽底即可。下管時(shí)用經(jīng)緯儀控制中線位置，保持砼底板表面干凈，穩(wěn)管用同標(biāo)號(hào)砼三角塊鋪墊，高程嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行控制。 澆筑作業(yè)需連續(xù)進(jìn)行，不允許有蜂窩、麻坑超差現(xiàn)象，砼表面平整，標(biāo)高控制在規(guī)范允差之內(nèi)，試驗(yàn)員應(yīng)經(jīng)常檢查混凝土坍落度，嚴(yán)格控制用水量。 相應(yīng)管接口位置，考慮承口凸起，應(yīng)支模預(yù)留接口空間，要求支模定位準(zhǔn)確，避免測(cè)量累積誤差。 溝槽開(kāi)挖土方及時(shí)人力轉(zhuǎn)運(yùn)至場(chǎng)外。 提前布置井點(diǎn)降水，確定土質(zhì)降水符合開(kāi)挖條件后方可開(kāi)挖。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘和相關(guān)地質(zhì)資料，管線開(kāi)挖地段基本上地表層2 米為灰褐色粉質(zhì)粘土和雜填土、下層為淤泥質(zhì)土、粉質(zhì)土，且分布變化較大，開(kāi)挖條件較差，可能部分溝槽底部位置為雜填土和淤泥質(zhì)土，需做好槽底處理準(zhǔn)備工作，技術(shù)人員在溝槽開(kāi)挖前根據(jù)具體情況和地質(zhì)資料編制每一施工段流水開(kāi)挖段詳細(xì)作業(yè)設(shè)計(jì)。 支管與主管用軟管連接，應(yīng)連接牢固，不能漏氣。 ，應(yīng)抓緊回填夯實(shí)，當(dāng)回填土進(jìn)行到穩(wěn)定地下水位以上時(shí)，即可停機(jī)、拔除井點(diǎn)管、拆移集水干管及抽水設(shè)備。井點(diǎn)支管采用沖孔法沉設(shè)：利用高壓水泵將水經(jīng)過(guò)高壓管送到高壓水槍，水槍噴嘴垂直對(duì)準(zhǔn)預(yù)先挖好的井點(diǎn)小坑，并不斷地反復(fù)提升、下落，當(dāng)沖孔達(dá)到規(guī)定濾管管底以下500mm 時(shí)，沖管停沉加沖片刻，使底部泥漿隨水流去，然后關(guān)閉高壓泵，抽出水槍，緊接著垂直沉設(shè)套管，套管到位后在套管中插入井點(diǎn)支管，緊接著在套管和井點(diǎn)支管之間進(jìn)行砂濾料灌填工作，然后抽出套管，在孔口以下1 米深度范圍用淤泥填孔。 井點(diǎn)設(shè)備配置 ，～， 視實(shí)際降水效果選用。拖管工作坑、交匯坑、接受坑采用周邊內(nèi)、外兩排輕型井點(diǎn)降水措施。 根據(jù)設(shè)計(jì)文件及甲方基準(zhǔn)樁位移交記錄，做好測(cè)量放線工作。 臨時(shí)電源供給點(diǎn)：從甲供電源供給點(diǎn)引線至現(xiàn)場(chǎng)配電柜，拖管施工區(qū)域必須保證有18KW 以上的供電容量。5．主要機(jī)械配備部署 根據(jù)各施工隊(duì)分區(qū)域同時(shí)組織施工和工作量分配情況，進(jìn)場(chǎng)主要機(jī)械配備為5 噸汽車(chē)吊1 臺(tái)（場(chǎng)外卸車(chē)）； 臺(tái)（材料場(chǎng)外倒運(yùn)）；拖管設(shè)備一套；350L拌和機(jī)2 臺(tái)；200L砂漿拌和機(jī)2 臺(tái)；井點(diǎn)14 套。 3．施工組織部署 根據(jù)二引河污水截流工程招標(biāo)文件工期要求、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及拖管的施工特點(diǎn)，本工程組織開(kāi)槽埋管和拖管兩個(gè)施工專業(yè)隊(duì)分區(qū)域同時(shí)組織施工?！　≡陂_(kāi)挖過(guò)程中，采取鋼制密擋土板對(duì)土壁進(jìn)行支撐（橫板緊貼槽幫，支撐撐在橫板上）。 2．主要施工方案部署 拖管主要程序是：挖工作坑——打?qū)蚩住獙?dǎo)向擴(kuò)孔——導(dǎo)向孔整形及高程、高差校正——穿設(shè)管道(拖管)——檢查井施工——閉水等過(guò)程。 施工技術(shù)資料準(zhǔn)備：按工程采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工圖紙，備齊所需技術(shù)資料。工程技術(shù)人員要預(yù)先做好圖紙的自審和現(xiàn)場(chǎng)施工條件考察工作，圖紙自審記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)交底記錄歸檔保存。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工用水用電的布置，加強(qiáng)施工過(guò)程中用水用電的管理和協(xié)調(diào)，同時(shí)按規(guī)定每月統(tǒng)計(jì)考核用水、用電量。 計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理 在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理上運(yùn)用切實(shí)可行的管理方法，在確保主要控制點(diǎn)的前提下，實(shí)行月、周滾動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的管理。合同的簽訂、履行直至完成是公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心，所有的生產(chǎn)活動(dòng)都是圍繞著這個(gè)中心進(jìn)行的。 項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)層層承包合同責(zé)任制，充分發(fā)揮多勞多得，不勞不得的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。在組織、指揮施工過(guò)程中，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、按公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件規(guī)定，強(qiáng)化質(zhì)量管理，合理組織施工，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的合同管理工作； 項(xiàng)目付經(jīng)理：對(duì)工程項(xiàng)