【導(dǎo)讀】建筑工程：中標(biāo)面積×1元/m2橋涵、機(jī)場、道路、電站、水利按預(yù)測水泥用量×3元/噸。場地使用費是指建設(shè)工程交易中心為建設(shè)工程交易中務(wù)方開。　　展招標(biāo)投標(biāo)的活動，提供設(shè)施齊全、服務(wù)規(guī)范的場所而收取的費用或其他單位使用交易中心場地而繳納的費：?！　〕淌┕?、裝飾、裝修工程、采購設(shè)備材料、工程分包交易服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)見附表一，勘察設(shè)計、　　易服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)見附表二。　　稅，自覺接受價格主管部門的監(jiān)督檢查。經(jīng)2002年6月24日自治區(qū)政府常務(wù)會議批準(zhǔn)?，F(xiàn)根據(jù)自治區(qū)政府常務(wù)會議的要求和專題報告的意見。目，必須堅決取消，對個別確需保留的，必須補辦審批手續(xù)?！　《?、堅決落實國家和自治區(qū)已明令取消的收費項目的規(guī)定，仍在繼續(xù)征收的要堅決取締。名有償服務(wù)費、地名公告費等?！　∥?、合并部分收費項目，降低收費標(biāo)準(zhǔn)。

　　

【正文】 施工單位收到建設(shè)單位撥入的安全防護(hù)、文明施工措施費用后，應(yīng)及時撥付給工程項目部，不得截留、挪用，不得改變使用用途?！　」こ添椖坎勘仨毐ＷC?？顚Ｓ?，確保安全防護(hù)、文明施工措施費用用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善工作上，并在財務(wù)核算中單獨列出安全防護(hù)、文明施工措施費用項目清單備查。 　　第十六條 實行工程總承包的項目，總承包單位依法將建筑工程分包給其他單位的，總承包單位與分包單位應(yīng)當(dāng)在分包合同中明確安全防護(hù)、文明施工措施費用由總承包單位統(tǒng)一管理。安全防護(hù)、文明施工措施由分包單位實施的，由分包單位提出專項安全防護(hù)措施及施工方案，經(jīng)總承包單位批準(zhǔn)后及時支付所需費用。總承包單位應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定及合同約定及時向分包單位支付安全防護(hù)、文明施工措施費用?？偝邪鼏挝徊话幢疽?guī)定和合同約定支付費用，造成分包單位不能及時落實安全防護(hù)措施發(fā)生事故的，由總承包單位負(fù)主要責(zé)任?！　〉谒恼?相關(guān)責(zé)任及處罰　　第十七條 安全監(jiān)督部門在檢查施工現(xiàn)場的同時，要對安全防護(hù)、文明施工措施費用的使用情況進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)施工單位挪用、使用假冒偽劣的防護(hù)用品、用具，立即責(zé)令限期整改。對不投入、或?qū)懿徽募罢牟粡氐椎?，報請建設(shè)行政主管部門依據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰。 　　第十八條 任何機(jī)構(gòu)和個人，不得批準(zhǔn)減免、緩繳或緩支安全、文明施工等措施費用?！　〉谑艞l 造價咨詢機(jī)構(gòu)及其注冊執(zhí)業(yè)人員在辦理招標(biāo)代理和編制標(biāo)底時不按規(guī)定將建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費用列入工程量清單或計入標(biāo)底的，按違反工程造價計價依據(jù)行為計入其不良執(zhí)業(yè)檔案，情節(jié)嚴(yán)重的按照有關(guān)法律法規(guī)處理?！　〉诙畻l 建設(shè)單位未按本辦法支付安全防護(hù)、文明措施費用的，由本轄區(qū)建設(shè)行政主管部門依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令該工程停止施工。停工所造成的損失，由建設(shè)單位自行承擔(dān)?！　〉诙粭l 監(jiān)理單位不履行安全監(jiān)督職責(zé)，對施工單位安全防護(hù)、文明施工措施的落實以其安全防護(hù)設(shè)施的投入監(jiān)管不力，造成施工現(xiàn)場安全管理混亂、安全隱患較多的，由工程所在地建設(shè)行政主管部門或其安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)責(zé)令限期整改；逾期仍未整改的，應(yīng)作為監(jiān)理單位及從業(yè)人員不良行為記錄在案；由此造成安全事故的，依法追究法律責(zé)任?！　〉诙l 施工單位挪用安全防護(hù)、文明施工措施費的，由本轄區(qū)建設(shè)行政主管部門依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，責(zé)令限期整改，處挪用費用20％以上50％以下的罰款；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任?！　嵭泄こ淌┕た偝邪模┕た偝邪鼏挝徊话幢巨k法和分包合同約定按照向分包單位支付安全防護(hù)、文明施工措施費用的，分包單位應(yīng)及時向項目管理、工程監(jiān)理單位以及建設(shè)單位或建設(shè)行政主管部門反映，必要時可暫停施工；由此造成專業(yè)分包單位不能及時落實安全防護(hù)、文明施工措施而導(dǎo)致發(fā)生安全施工的，由施工總承包單位負(fù)主要責(zé)任，專業(yè)分包單位負(fù)連帶責(zé)任。　　第二十三條　建設(shè)行政主管部門的工作人員有下列行為之一的，由其所在單位或者上級主管部門給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。 　　（一）對沒有提交安全防護(hù)、文明施工措施費用支付計劃的工程頒發(fā)施工許可證的； 　?。ǘ┌l(fā)現(xiàn)違法行為不予查處的； 　　（三）不依法履行監(jiān)督管理職責(zé)的其他行為。　　第五章 附 則　　第二十四條 建設(shè)工程以外的工程項目安全防護(hù)，文明施工措施費及使用參照本規(guī)定執(zhí)行?！　〉诙鍡l 本規(guī)定由銀川市建設(shè)局負(fù)責(zé)解釋。　　第二十六條 本規(guī)定自2006年7月1日起施行?！　☆}詞：安全防護(hù) 措施 費用 使用 通知　　抄送：自治區(qū)建設(shè)廳，市政府辦公廳，市安委會，市安監(jiān)局，局內(nèi)各局長，質(zhì)安科、城建科、市場科、法規(guī)科，市安監(jiān)站?！　°y川市建設(shè)局辦公室　　　　　　　　　　　　　　　　　 2006年6月8日印發(fā)寧夏回族自治區(qū) 　　　文件　　　　　財政局寧價費[2002]98號關(guān)于調(diào)整銀川市道路挖掘修復(fù)費收費標(biāo)準(zhǔn)的通知銀川市物價局、財政局：　　你們《關(guān)于調(diào)整銀川市道路臨時占用、挖掘修復(fù)收費標(biāo)準(zhǔn)的申請》（銀價費發(fā)[2001]110號）收悉。為加強銀川市城市道路管理，運用經(jīng)濟(jì)手段控制挖掘道路行為，確保城市道路的安全暢通和市容環(huán)境整潔，根據(jù)國家和自治區(qū)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合銀川市近幾年來城市道路給排水工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的提高，人工費用上漲等因素，并參照外省市的收費標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)研究 ，現(xiàn)將銀川市道路挖掘修復(fù)收費標(biāo)準(zhǔn)等問題通知如下：　　一、銀川市道路挖掘修復(fù)收費標(biāo)準(zhǔn)　　 瀝青路面220元/平米。　　 瀝青混凝土路面260元/平米；　　 水泥混凝土路面240/平米；　　 彩色方磚人行道180元/平米；　　 素方磚人行道120元/平米；　　 土人行道50元/平米；　　 道牙35元/米　　二、嚴(yán)格控制道路挖掘。新建、改建、擴(kuò)建、拓寬的道路五年內(nèi)、大修道路三年內(nèi)嚴(yán)格控制挖掘。在規(guī)定的期限內(nèi)，因特殊情況，確需挖掘城市道路的，除旅行審批手續(xù)外，分別加收1—3倍城市道路挖掘修復(fù)費?！　∪?、銀川市道路挖掘修復(fù)費的執(zhí)收單位為銀川市市政管理處，在受費時須到同級價格主管部門辦理收費許可證變更手續(xù)，并使用自治區(qū)財政廳統(tǒng)一收費票據(jù)，資金納入財政專戶，實行“收支兩條線”管理，專項用于道路修復(fù)?！　∷?、各市、縣道路挖掘修復(fù)標(biāo)準(zhǔn)，可參照本文規(guī)定執(zhí)行?！　∥?、本通知自二○○二年六月一日起執(zhí)行，自治區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)廳、財政廳、物價局《關(guān)于印發(fā)寧夏回族自治區(qū)城市道路占用、挖掘收費管理辦法的通知》（寧建城字[1994]第07號）關(guān)于城市道路挖掘收費標(biāo)準(zhǔn)同時廢止?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　∽灾螀^(qū)物價局 自治區(qū)財政局　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二○○二年四月十六日主題詞：城市道路 挖掘修復(fù) 標(biāo)準(zhǔn) 通知范文最新推薦 財務(wù)部工作總結(jié)、分析及計劃報告范文[財務(wù)部工作總結(jié)、分析及計劃報告范文]務(wù)部工作總結(jié)、分析及計劃報告范文20091210 10：25讀者上傳【大中小】【打印】【我要糾錯】在上級財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初支公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預(yù)算治理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了支公司財務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，財務(wù)部工作總結(jié)、分析及計劃報告范文?，F(xiàn)將2009年公司財務(wù)工作總結(jié)如下：一、主要指標(biāo)完成情況固定費用：19月份累計完成.5xxxx，， xxxx。三項費用：19月份累計完成.5xxxx，， xxxx。內(nèi)部利潤：19月份完成.1xxxx元。二、以資金治理為契機(jī)，不斷增強全員的預(yù)算治理意識近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強化，對財務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財務(wù)治理的特點以及財務(wù)治理的需要，及時出臺了支公司《固定費用治理辦法》、《資金預(yù)算治理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強，從而有力地帶動了財務(wù)其他各項工作的開展。三、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，財務(wù)會計工作的側(cè)重點和基本點也在改變，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗、查找不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確、完整的提供財務(wù)信息。最近幾年，分公司一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，結(jié)合支公司學(xué)分制考核，年初就制定了培訓(xùn)計劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)。并且于5月份開始每周三全員定時參加分公司財務(wù)處舉辦的新會計準(zhǔn)則培訓(xùn)，在6月份、9月份還分別參加了省公司和國網(wǎng)公司舉辦的新會計準(zhǔn)則培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項治理制度，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，如何中國電力資料網(wǎng)更好地做好基層財務(wù)工作等，進(jìn)一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主動性與積極性，并且也為明年年初即將實施的新準(zhǔn)則打下了良好的基礎(chǔ)，四、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的治理職能逐漸增強，工作總結(jié)《財務(wù)部工作總結(jié)、分析及計劃報告范文》。今年，支公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，制定了雙文明考核辦法，細(xì)化了各項指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。按照分公司有關(guān)通知精神，我們又成立了資金風(fēng)險安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財務(wù)治理體系。在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將治理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務(wù)總局今年開展了電力專項檢查。五、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。今年5月份，財務(wù)科材料治理人員加班加點對庫存物資情況進(jìn)行了核查，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高了材料物資的利用效能，順利通過了公司供給站的檢查。下一步，隨著新庫房的整合投運，以及對二級庫房的清理，我們還將進(jìn)一步加大對材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財務(wù)治理水平。六、加強資金治理，減少資金占用，提高資金利用率近年來，為加強對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運作，強化資金使用的計劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險，通過銀行賬戶的清理歸并，建立了與國網(wǎng)公司相適應(yīng)的銀行帳戶治理體制。今年為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點對現(xiàn)金流量、未達(dá)帳項、應(yīng)收應(yīng)付款項、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項目加大了考核力度，并且通過一年的運行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯提高，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快。三是建立了統(tǒng)一的財務(wù)預(yù)算治理制度。通過建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資金預(yù)算，確保了資金的使用合理、規(guī)范、安全、有效。四是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實行財務(wù)制約制度。以上制度的建立和實施更加有效地減少了資金的占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。七、2010年財務(wù)工作計劃為全面搞好2010年全面預(yù)算治理與財務(wù)治理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：(一)根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。(二)結(jié)合新會計準(zhǔn)則的實施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績效考核治理，本著amp。quot。嚴(yán)、深、細(xì)、實amp。quot。的原則，全面強化責(zé)任制的制定與落實，在售電收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤點；加大電費回收力度，保證每月電費回收真正結(jié)零；減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價采購制度。(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好財會基礎(chǔ)工作，提高治理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)治理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)治理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高中國電力資料網(wǎng)會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)治理工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營治理工作打下堅實的基礎(chǔ)?？傊衲曦攧?wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照支公司的總體部署和安排，認(rèn)真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，做好2010年工作計劃，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)！責(zé)任編輯：zoe上一篇：行政單位財務(wù)工作總結(jié)報告范文引文來源財務(wù)部工作總結(jié)、分析及計劃報告范文財務(wù)部半年度工作總結(jié)[財務(wù)部半年度工作總結(jié)]財務(wù)部半年度工作總結(jié)一、上半年度主要財務(wù)工作開展情況上半年度，財務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財務(wù)決算、所得稅清算、本年度財務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運營管理等方面，重點做了以下幾項工作：運用公司本部信用優(yōu)勢，發(fā)揮資金中心調(diào)控作用，保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定，財務(wù)部半年度工作總結(jié)。由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹，公司直營項目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，財務(wù)部利用多年