【總結】格仕樂7S檢查報告2022/1/06?發(fā)生地點:廣場?問題說明:棧板亂放?整改建議:規(guī)劃棧板放置區(qū)并按要求放置?完成日期:2022/1/10?責任部門:人事行政部?責任人:張漢宇?是否重復:是?發(fā)生地點:CNC門口?問題說明:地面太臟?整改建議:將泥土清干凈?
2025-05-01 18:17
【總結】P08S管理與現(xiàn)場改善實務P1一、8S推行的目的和意義P28S關系圖學習整理整頓清掃清潔安全節(jié)約P38S是企業(yè)管理的基礎8SC成本D交期S服務T技術M
2025-02-22 00:20
【總結】基礎工業(yè)工程第一節(jié)基本概念-5S活動及其3大目標-目視管理及其關注點-5S活動與現(xiàn)場改善第二節(jié)5S活動的促進思路與程序-5S活動的促進思路與方法-5S活動的促進程序及要領第三節(jié)5S活動基本方法-劃
2025-01-04 20:07
【總結】?西安黃河工程監(jiān)理有限公司?蘭州—成都原油管道水土保持工程監(jiān)理部?二○一一年三月蘭州—成都原油管道水土保持工程匯報材料一、現(xiàn)場情況1、蘇家大梁隧道進口處隧道棄渣未采取攔擋措施,設有簡易排水溝無法將洞內(nèi)排水引入沉淀池內(nèi),棄渣區(qū)沒有設定明顯的界線標志。一、現(xiàn)場情況1、蘇家大梁隧道進口處
2025-01-15 16:28
【總結】現(xiàn)場安全檢查隱患分析圖片(僅供參考)課件制作:王青義從一張圖片中查找問題?安全檢查是一項安全生產(chǎn)管理中的一大重要環(huán)節(jié),如何做好安全檢查,此圖示可以作為企業(yè)安全管理人員在日常工作中的借鑒。一、叉車?(叉架應放下)盔線指揮行駛
2025-01-17 07:27
【總結】5S現(xiàn)場管理制度5S現(xiàn)場管理制度?“5S”現(xiàn)場管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境,還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣,是其他管理活動有效展開的基石之一。?“5S”現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認識:(1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了,忠實的顧客也會越來越多,企業(yè)的知名度不斷提高,很多客戶慕名而來參觀學習,被客戶稱贊為干
2025-01-10 09:40
【總結】現(xiàn)場6S管理我們的選擇?×√我們的選擇?×√從這個櫥柜中找到一份文件需要多長時間?30秒!在30秒內(nèi)找到相應的文件并再準確無誤地放回原處我們現(xiàn)場存在的問題點員工在柱子上用粉筆計數(shù),物料放在地上,員工坐在物料上,工具、抹布、帽子放在窗臺上,櫥子里物品雜亂無序,
2025-01-20 08:44
【總結】生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理XXX有限公司我們企業(yè)有下列“癥狀”嗎?1、急等要的東西找不到,心里特別煩躁。2、桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。3、沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。4、工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒。5、每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻。6、環(huán)境臟亂,使得上班人員情緒
2025-08-13 17:28
【總結】6S現(xiàn)場管理之案例分析管理不規(guī)范倉庫不良現(xiàn)象維護設備不規(guī)范責任區(qū)責任到人現(xiàn)場區(qū)域管理責任到人,分工明確,使現(xiàn)場:有物必有位、有位必分類、分類必標志,達到“事事有人管,人人都管事”。物品管理責任卡某企業(yè)做6S宣傳活動的圖片生產(chǎn)型企業(yè)6S管理錯誤的原始標簽圖片
2025-07-22 09:45
【總結】2023年2月27日星期一現(xiàn)場5S檢查匯報總成事業(yè)部()(第2期)2023年2月27日星期一匯報提綱一、5S檢查表檢查的問題統(tǒng)計二、2車間5S檢查問題整改情況三、3車間5S檢查問題整改情況四、下周計劃完成情況2023年2月27日星期一
2025-02-08 19:45
【總結】6S現(xiàn)場檢查執(zhí)行標準整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全1整理—SEIRI?騰出空間?防止誤用整理:區(qū)分必需品和非必需品,現(xiàn)場不放置非必需品。目的?必需品:是指經(jīng)常使用的物品,如果沒有它,就必須購入替代品,否則影響正常工作的物品?非必需品:分為兩種,一種是使用周期較長的物品,例如1個
2025-03-10 23:46
【總結】6S現(xiàn)場管理培訓管理人員篇我們的成功表明,我們競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去,他們?nèi)狈毠?jié)的深層關注。——弗雷德、特納(麥當勞總裁)什么是不簡單,把每一件簡
2025-08-01 16:13
2025-08-10 19:09
【總結】15S●整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)5S現(xiàn)場管理2主題一、第一印象二、失敗之路三、5S基本概念四、5S執(zhí)行技巧五、5S推展實務六、5S效果確認七、備忘錄3一、第一印象?整齊、乾淨亮麗、雅緻?制度完善?管理上軌道?品質(zhì)穩(wěn)定?骯髒、雜亂
2025-08-09 09:56
【總結】ShanghaiChampionScience&TechnologyCo.,Ltd1上海貫裕能源科技有限公司ShanghaiChampionScience&TechnologyCo.,Ltd2何為8S管理及關系圖學習整理整頓清掃清潔安全節(jié)約ShanghaiChamp
2025-05-23 14:38