s檢查報(bào)告ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】格仕樂7S檢查報(bào)告2022/1/06?發(fā)生地點(diǎn)：廣場(chǎng)?問題說明：棧板亂放?整改建議：規(guī)劃棧板放置區(qū)并按要求放置?完成日期：2022/1/10?責(zé)任部門：人事行政部?責(zé)任人：張漢宇?是否重復(fù)：是?發(fā)生地點(diǎn)：CNC門口?問題說明：地面太臟?整改建議：將泥土清干凈?

2025-05-01 18:17

s管理與現(xiàn)場(chǎng)改善ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】P08S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)P1一、8S推行的目的和意義P28S關(guān)系圖學(xué)習(xí)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約P38S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)8SC成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M

2025-02-22 00:20

s現(xiàn)場(chǎng)管理方法ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】基礎(chǔ)工業(yè)工程第一節(jié)基本概念-5S活動(dòng)及其3大目標(biāo)-目視管理及其關(guān)注點(diǎn)-5S活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)改善第二節(jié)5S活動(dòng)的促進(jìn)思路與程序-5S活動(dòng)的促進(jìn)思路與方法-5S活動(dòng)的促進(jìn)程序及要領(lǐng)第三節(jié)5S活動(dòng)基本方法-劃

2025-01-04 20:07

隧道現(xiàn)場(chǎng)情況材料ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】?西安黃河工程監(jiān)理有限公司?蘭州—成都原油管道水土保持工程監(jiān)理部?二○一一年三月蘭州—成都原油管道水土保持工程匯報(bào)材料一、現(xiàn)場(chǎng)情況1、蘇家大梁隧道進(jìn)口處隧道棄渣未采取攔擋措施，設(shè)有簡(jiǎn)易排水溝無法將洞內(nèi)排水引入沉淀池內(nèi)，棄渣區(qū)沒有設(shè)定明顯的界線標(biāo)志。一、現(xiàn)場(chǎng)情況1、蘇家大梁隧道進(jìn)口處

2025-01-15 16:28

現(xiàn)場(chǎng)安全檢查分析ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)安全檢查隱患分析圖片（僅供參考）課件制作：王青義從一張圖片中查找問題?安全檢查是一項(xiàng)安全生產(chǎn)管理中的一大重要環(huán)節(jié)，如何做好安全檢查，此圖示可以作為企業(yè)安全管理人員在日常工作中的借鑒。一、叉車?（叉架應(yīng)放下）盔線指揮行駛

2025-01-17 07:27

s現(xiàn)場(chǎng)管理制度ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度?“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一。?“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來認(rèn)識(shí)：(1)工作場(chǎng)所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也會(huì)越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學(xué)習(xí)，被客戶稱贊為干

2025-01-10 09:40

現(xiàn)場(chǎng)6s管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)6S管理我們的選擇？×√我們的選擇？×√從這個(gè)櫥柜中找到一份文件需要多長(zhǎng)時(shí)間？30秒！在30秒內(nèi)找到相應(yīng)的文件并再準(zhǔn)確無誤地放回原處我們現(xiàn)場(chǎng)存在的問題點(diǎn)員工在柱子上用粉筆計(jì)數(shù)，物料放在地上，員工坐在物料上，工具、抹布、帽子放在窗臺(tái)上，櫥子里物品雜亂無序，

2025-01-20 08:44

6s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理XXX有限公司我們企業(yè)有下列“癥狀”嗎？1、急等要的東西找不到，心里特別煩躁。2、桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感。3、沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間。4、工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒。5、每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻。6、環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒

2025-08-13 17:28

s現(xiàn)場(chǎng)管理-資料下載頁

【總結(jié)】6S現(xiàn)場(chǎng)管理之案例分析管理不規(guī)范倉庫不良現(xiàn)象維護(hù)設(shè)備不規(guī)范責(zé)任區(qū)責(zé)任到人現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理責(zé)任到人，分工明確，使現(xiàn)場(chǎng):有物必有位、有位必分類、分類必標(biāo)志，達(dá)到“事事有人管，人人都管事”。物品管理責(zé)任卡某企業(yè)做6S宣傳活動(dòng)的圖片生產(chǎn)型企業(yè)6S管理錯(cuò)誤的原始標(biāo)簽圖片

2025-07-22 09:45

[精選]現(xiàn)場(chǎng)5s檢查匯報(bào)(ppt39頁)-資料下載頁

【總結(jié)】2023年2月27日星期一現(xiàn)場(chǎng)5S檢查匯報(bào)總成事業(yè)部()（第2期）2023年2月27日星期一匯報(bào)提綱一、5S檢查表檢查的問題統(tǒng)計(jì)二、2車間5S檢查問題整改情況三、3車間5S檢查問題整改情況四、下周計(jì)劃完成情況2023年2月27日星期一

2025-02-08 19:45

[精選]6s現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)(ppt110頁)-資料下載頁

【總結(jié)】6S現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全1整理—SEIRI?騰出空間?防止誤用整理：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品。目的?必需品：是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品?非必需品：分為兩種，一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，例如1個(gè)

2025-03-10 23:46

s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)管理人員篇我們的成功表明，我們競(jìng)爭(zhēng)者的管理層對(duì)下層的介入未能堅(jiān)持下去，他們?nèi)狈?duì)細(xì)節(jié)的深層關(guān)注。——弗雷德、特納(麥當(dāng)勞總裁)什么是不簡(jiǎn)單，把每一件簡(jiǎn)

2025-08-01 16:13

8s管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)課件-資料下載頁

【總結(jié)】P08S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)P1一、8S推行的目的和意義P28S關(guān)系圖學(xué)習(xí)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約P38S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)8SC成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M

2025-08-10 19:09

5s現(xiàn)場(chǎng)管理(ppt50)-現(xiàn)場(chǎng)管理-資料下載頁

【總結(jié)】15S●整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理2主題一、第一印象二、失敗之路三、5S基本概念四、5S執(zhí)行技巧五、5S推展實(shí)務(wù)六、5S效果確認(rèn)七、備忘錄3一、第一印象?整齊、乾淨(jìng)亮麗、雅緻?制度完善?管理上軌道?品質(zhì)穩(wěn)定?骯髒、雜亂

2025-08-09 09:56

貫裕電池能源公司8s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件ppt-現(xiàn)場(chǎng)管理-資料下載頁

【總結(jié)】ShanghaiChampionScience&TechnologyCo.，Ltd1上海貫裕能源科技有限公司ShanghaiChampionScience&TechnologyCo.，Ltd2何為8S管理及關(guān)系圖學(xué)習(xí)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約ShanghaiChamp

2025-05-23 14:38

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