重慶頂益國(guó)際食品公司品質(zhì)管理教材6s管理-資料下載頁(yè)
2025-05-23 14:33本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】騰出空間，活用空間。防止誤用、誤送。置，這是5S的第一步。置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。·穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。·減少工業(yè)傷害。培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。·培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工。作場(chǎng)所意外發(fā)生，使生命、財(cái)產(chǎn)免受損失。企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和保證！把“要”的依使用目的加以分門(mén)別類(lèi)。把“不要”的東西丟棄或報(bào)廢；硬體的整理固然重要,軟體的分類(lèi)亦。過(guò)期的表格、文件、資料。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積的物品。*有沒(méi)有不要用或不能使用的工具﹑模具或備品?*不必要的物品是否參雜于架上.*桌上﹑抽屜內(nèi),有無(wú)不要的紙張、雜物等?*棧板的新購(gòu)要多加考慮。分，并把不應(yīng)有的予以去除的觀念。製程操作安全守則之建立與執(zhí)行.
【正文】 材料 ﹑ 半成品 ﹑ 成品 ....等 . 35 ? 訂定基準(zhǔn) * 透過(guò)委員會(huì)開(kāi)會(huì) 決定 要 與 不要 的基準(zhǔn) . * 基準(zhǔn)要明確 , 以供執(zhí)行時(shí)能有所遵循 . （一個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃中使用不到的部件、原材料、 機(jī)器等） ? 製作紅色標(biāo)韱 * 以醒目為原則 ， 大小統(tǒng)一（ B5紙）。 * 可以用 紅色膠帶 或 紅色自黏貼紙 來(lái)製 作 ( 替代 ) 。 36 類(lèi)別1 、機(jī)器設(shè)備 2 、工具3 、測(cè)量器具 4 、原物料5 、零部件 6 、半成品7 、成品 8 、辦公用品9 、資料文書(shū) 10 、雜品品名編號(hào)數(shù)量理由不要、不良、不急責(zé)任部門(mén)日期 年 月 日紅牌子范例： 37 ? 貼紅色標(biāo)籤 * 組成專(zhuān)案查核小組進(jìn)行 . * 充份瞭解對(duì)象及基準(zhǔn) . * 對(duì)有疑問(wèn)或模稜兩可時(shí) ,先貼上紅色標(biāo)籤 . * 不可由自己部門(mén)委員貼自己部門(mén)的物品 . （ 以客觀的立場(chǎng)來(lái)貼紅牌子 ） * 如有異議時(shí) , 可提出申訴 , 但不可自行撕 掉標(biāo)籤 . * 不可貼在人的身上 . 38 ? 紅色標(biāo)籤物品 的 處理 * 以前找不到的東西 , 原來(lái)放在這裡 ! * 重新加以分類(lèi)處理 不要品 損壞品 不良品 呆滯品 剩餘品 報(bào)廢處理 送至呆滯區(qū) 辦理退料 * 統(tǒng)計(jì)紅色籤 (不要品 )的項(xiàng)目 ﹑ 金額 ﹑ 並追蹤管制 1. 依部門(mén)別統(tǒng)計(jì) ,形成良性競(jìng)賽 . 2. 依金額統(tǒng)計(jì) ,分期比較 . 39 紅牌 作 戰(zhàn)的 擴(kuò) 大 ? 整理 ：清楚地區(qū)分要與不要的東西。 找出需要改善的事、地、物。 整頓 ：將不要的東西帖上 「 紅牌 」標(biāo)示。 將需要改善的事、地、物以「 紅牌 」 清掃 ：有油污、不清潔的設(shè)備貼上 [紅牌 ]。 藏污納垢的辦公室死角貼上 [紅牌 ]。 辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該出現(xiàn)的東西貼 上 [紅牌 ]。 清潔 ：減少 [紅牌 ]數(shù)量。 修養(yǎng) ：有人繼續(xù)增加 [紅牌 ]。 有人努力減少 [紅牌 ]。 40 看 板 管 理 的 基 本 概 念 ? 看板管理是 整頓 的最佳工具 . ? 利用看板管理來(lái)加以標(biāo)示 . ? 整頓的對(duì)象為 時(shí)間與空間 . 41 看 板 管 理 實(shí) 施 步 驟 放置場(chǎng)所決定 放置場(chǎng)所整備 放置場(chǎng)所標(biāo)示 標(biāo)示品名數(shù)量 習(xí) 慣 化 （勿花經(jīng)費(fèi)） （可以區(qū) 號(hào)表示） 42 看 板 管 理 要 點(diǎn) 與 原 則 ? 看板管理為 整頓 的 目視管理 工具 . ? 縮短找尋時(shí)間 . ? 擠出寶貴的生財(cái)空間 . ? 看板管理是資材管理的妙方 . ? 塑造一目瞭然的工作場(chǎng)所 .
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