【高效團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化】smpt——自治型生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)-資料下載頁
2025-01-16 03:10本頁面
【正文】 自我激勵(lì) 穩(wěn)定 變化 相信單項(xiàng)技能的工作 相信多項(xiàng)技能的工作 認(rèn)為“由我指揮” 允許項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做決定，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)而不是硬性指派 不信任他人 相信員工 SMPT—— 自治型生產(chǎn)團(tuán)隊(duì) 管理工具一： 職責(zé)清晰的 6W1H原則 1. Who— 工作的責(zé)任者是誰？ 2. For whom— 工作的服務(wù)和匯報(bào)對象是誰？ 3. Why— 為什么要做該項(xiàng)工作？ 4. What— 工作是什么？ 5. Where— 工作的地點(diǎn)在哪里？ 6. When— 工作的時(shí)間期限？ 7. How— 完成工作所使用的方法和程序？ SMPT—— 自治型生產(chǎn)團(tuán)隊(duì) 管理工具二： 目標(biāo)管理的 SMART原則 1. 目標(biāo)必須是具體的（ Specific）； 2. 目標(biāo)必須是可以衡量的（ Measurable）； 3. 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（ Attainable）； 4. 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（ Relevant）； 5. 目標(biāo)必須具有明確的截止期限（ Timebased）； SMPT—— 自治型生產(chǎn)團(tuán)隊(duì) 管理工具三： 有效管理的 PDCA原則 這是產(chǎn)品質(zhì)量控制的一個(gè)原則，但是它不僅僅能控制產(chǎn)品質(zhì)量管理的過程，它同樣可以有效控制工作質(zhì)量和管理質(zhì)量。 所謂 PDCA即是計(jì)劃（ Plan）、實(shí)施（ Do）、檢查（ Check）、調(diào)整（ Adjustment）的首字母組合。 無論哪一項(xiàng)工作都離不開 PDCA的循環(huán)，每一項(xiàng)工作都需要經(jīng)過計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃、對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并不斷改善這樣四個(gè)階段。 對經(jīng)理來說，這是一個(gè)有效控制管理過程和工作質(zhì)量的工具。采用 PDCA可以使你的管理向良性循環(huán)的方向發(fā)展，通過實(shí)施并熟練運(yùn)用，經(jīng)理一定能在工作中不斷提高效率，更加有效地駕御工作，獲得更大的成功。 SMPT—— 自治型生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)
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