【正文】 、經(jīng)濟(jì)形勢、資源條件、技術(shù)發(fā)展情況等因素帶有不確定性，加上預(yù)測方法和工作條件的局限性，對方案經(jīng)濟(jì)效果評價中使用的投資、成本、產(chǎn)量、價格等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的估算與預(yù)測結(jié)果不可避免地會有誤差。這使得方案經(jīng)濟(jì)效果的實際值可能偏離其預(yù)期值，從而給投資者和經(jīng)營者帶來風(fēng)險。例如，投資超支、建設(shè)工期拖長、生產(chǎn)能力達(dá)不到設(shè)計要求、原材料價格上漲、勞務(wù)費用增加、產(chǎn)品售價波動、市場需求量變化、貸款利率變動等都可能使一個投資項目達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果，甚至發(fā)生虧損。這些都應(yīng)有一個全面考慮，對若干關(guān)鍵問題，還應(yīng)設(shè)計應(yīng)對的預(yù)案。盈虧平衡分析，又叫量本利分析，它是根據(jù)產(chǎn)量、成本、利潤三者之間的關(guān)系，考慮每種因素的變化對建設(shè)項目盈利能力的影響。根據(jù)盈虧平衡原理及其公式，我們可以計算出仁懷市農(nóng)副產(chǎn)品綜合市場項目的盈虧平衡點為：盈虧平衡點=收入固定總成本247。（收入可變成本稅金及附加）=。所謂敏感性分析，是指通過測度建設(shè)項目投資額、營業(yè)收入和建設(shè)成本三個因素的變化對項目凈現(xiàn)值、項目投資回收期和項目的內(nèi)部收益率的影響程度分析和評價項目的抗風(fēng)險能力。從建設(shè)項目投資額、銷售收入和建設(shè)成本三個方面對本項目進(jìn)行敏感性分析，通過敏感性分析可以看到：如果其中兩個因素不變，而另一個因素有變化，則投資回收期也隨之有變化：如果項目運營后營業(yè)收入減少10%，；如果建設(shè)項目投資增加10%，；如果建設(shè)成本增加10%。綜上所述，建設(shè)項目投資額和建設(shè)成本對本項目經(jīng)濟(jì)性影響較小，銷售收入是比較敏感的因素，需要對其進(jìn)行有效控制。 本項目的風(fēng)險因素有市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、投資風(fēng)險等，需要重點關(guān)注的風(fēng)險為市場風(fēng)險、管理風(fēng)險和運輸風(fēng)險。因原材料供應(yīng)不足、價格波動頻繁而導(dǎo)致生產(chǎn)成本升高；因消費者對產(chǎn)品的接受度不夠而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷等。對策：與各地供貨商對比磋商，穩(wěn)定供貨渠道，降低生產(chǎn)成本；根據(jù)市場供求情況不斷分析和調(diào)查，及時掌握市場動態(tài)，針對當(dāng)?shù)鼐唧w情況做出相應(yīng)對策；加大服務(wù)力度，讓用戶得到更好的客戶體驗，拓展銷售市場范圍，提高知名度和市場競爭力。因內(nèi)部管理層對員工隊伍管理不足，可能導(dǎo)致作業(yè)中的疏忽大意，影響產(chǎn)品質(zhì)量；管理層的決策失誤也可能讓產(chǎn)品銷售受到一定影響。對策：建立并健全科學(xué)合理的質(zhì)檢控制、操作規(guī)范和員工管理制度和，以人為本，不斷強化經(jīng)營管理；管理層做出決策之前應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，保持較高的靈活性。由于液化石油氣具有易燃、易爆、易產(chǎn)生靜電等特性，因此在裝、運、卸的過程中具有很大危險性。對策：定期對操作運輸工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，定期檢修各類設(shè)備。裝運液化石油氣的汽車應(yīng)懸掛“危險品”標(biāo)志，裝配2具以上8公斤干粉滅火器，嚴(yán)禁煙火。裝卸鋼瓶應(yīng)輕拿輕放，不得滾動、碰撞，嚴(yán)防途中車輛顛簸碰壞鋼瓶及其角閥，泄露氣體。第十一章 研究結(jié)論與建議 （1）從國家政策導(dǎo)向和龍里縣燃?xì)馐袌龅默F(xiàn)狀出發(fā)，通過比較、分析，得出結(jié)論：龍里縣燃?xì)馐袌鋈跃哂休^大的拓展空間，現(xiàn)有的能源儲配逐漸不能滿足人民日益增長的物質(zhì)需求和城鎮(zhèn)化發(fā)展的步伐，為本項目的發(fā)展提供了廣闊的市場前景。在國家和貴州省政府政策支持的利好背景下，對改變農(nóng)村能源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化能源配置，促進(jìn)節(jié)能減排，具有重大意義。（2）項目建設(shè)地地質(zhì)條件良好，區(qū)位交通優(yōu)勢明顯，基礎(chǔ)設(shè)施齊全，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)良好，項目可操作性強。（3）項目建設(shè)方案合理，規(guī)劃設(shè)計準(zhǔn)確，防火減災(zāi)措施齊全，公司制度完善，具備規(guī)?；a(chǎn)的各項條件。（4）項目雖然具有一定的市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、運輸安全風(fēng)險等，但風(fēng)險與效益并存，只要統(tǒng)籌兼顧，規(guī)避、防范和控制風(fēng)險的發(fā)生，便可以掌控全局，達(dá)到預(yù)期目的。（5）經(jīng)財務(wù)測算，本項目工程完工后正常生產(chǎn)年份銷售收入為7000萬元。%，（不含建設(shè)期1年），本項目投資具有較好的經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)濟(jì)上是可行的。經(jīng)研究后得出，項目可行。（1）為保證項目建設(shè)能按時、保質(zhì)、保量完成，承辦單位應(yīng)做好項目前期的準(zhǔn)備工作，對相關(guān)配套條件逐一落實，并擬定時間表，保證各項設(shè)施如期投入運行。（2）應(yīng)切實采取有效的節(jié)能、節(jié)水措施，減少生產(chǎn)成本。（3）深入做好市場調(diào)查分析，準(zhǔn)確定位市場；增強品牌意識，保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，拓展消費群體。第十二章 附表和附圖附表：附表1：固定資產(chǎn)投資及折舊攤銷表（萬元）附表2：成本及費用估算表（萬元）附表3：稅金及附加估算表（萬元）附表4：利潤估算表（萬元）附表5：現(xiàn)金流量估算表（萬元）附件：附件1：營業(yè)執(zhí)照附件2：項目立項申請表58附表1：固定資產(chǎn)投資及折舊攤銷表（萬元）序號項目折舊年限建設(shè)期第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年1 固定資產(chǎn)（基建） 　　　　　　　　　　　　原值　 　　　　　　　　　　　折舊費　　 　凈值　　 2 固定資產(chǎn)（設(shè)備） 　　　　　　　　　　　　原值　 　　　　　　　　　　　折舊費　　 　凈值　　 3 無形資產(chǎn) 　　　　　　　　　　　　原值　 　　　　　　　　　　　攤銷　　 　凈值　　 　合計　　 附表2：成本及費用估算表（萬元）序號項目第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年1外購原材料 2外購燃料及動力 3工資及福利 4制造費用 修理費 折舊及攤銷費 5管理費用 6銷售費用 7經(jīng)營成本 8總成本費用 固定成本 變動成本 9付現(xiàn)成本 附表3：稅金及附加估算表（萬元）序號項目第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年1收入 2增值稅 　增值銷項稅 　增值進(jìn)項稅 3附加稅 城市維護(hù)建設(shè)稅 教育附加稅 　稅金合計 附表4：利潤估算表（萬元）序號指標(biāo)名稱第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年達(dá)產(chǎn)年平均數(shù)1 銷售收入 2 總成本 3 銷售稅金及附加 4 應(yīng)納稅所得額 5 所得稅 6 稅后利潤 7 累計稅后利潤 附表5：現(xiàn)金流量估算表（萬元）序號項目建設(shè)期第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年1現(xiàn)金流入　 產(chǎn)品銷售收入　 回收固定資產(chǎn)余值　　　　　　　　　　 回收流動資金　　　　　　　　　　 2現(xiàn)金流出 建筑安裝費 　　　　　　　　　　設(shè)備購置費 　　　　　　　　　　工程建設(shè)其他費 　　　　　　　　　?。?）土地出讓 　　　　　　　　　?。?）項目管理費 　　　　　　　　　　（3）勘察設(shè)計費 　　　　　　　　　?。?）工程監(jiān)理費 　　　　　　　　　　基本預(yù)備費 　　　　　　　　　　鋪底流動資金 　　　　　　　　　　經(jīng)營成本　 銷售稅金及附加　 所得稅　 3凈現(xiàn)金流 4累計凈現(xiàn)金流