實施6s管理模式提高血液透析室護理工作質(zhì)量論文分享-資料下載頁
2025-01-16 00:44本頁面
【正文】 透析設(shè)備的安全管理，制訂停水、停電、火災(zāi)、醫(yī)療事故等安全隱患應(yīng)急預(yù)案，從根本上杜絕醫(yī)療糾紛，血液透析的安全性、舒適性有明顯提高，顯著改善了病人的生活質(zhì)量，病人滿意度顯著提高。血液透析室工作人員的防護觀念和行為都有了明顯改進，職業(yè)傷害明顯減少。4. 2降低成本：降低設(shè)備故障率，減少各種資源浪費，降低成本，提高科室經(jīng)濟效益。4. 3提高效率：工作標準化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時間，提高工作效率。4. 4提高素質(zhì)：護士素質(zhì)得到提高，培養(yǎng)一種自律的工作習慣，形成團隊合作精神。5體會我院血液透析室推進6S管理的實踐證明，6S管理為血液透析室的建設(shè)和發(fā)展夯實了基礎(chǔ)，提升了素養(yǎng)，保障了安全，優(yōu)化了流程，提高了效率，職業(yè)傷害、醫(yī)療事故和糾紛明顯減少。在護理工作中實行6S管理模式是提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動護理發(fā)展的有效途徑。護理人員在行為規(guī)范、護患溝通等方面得到提高，將被動工作轉(zhuǎn)化為主動參與管理工作，做到持續(xù)改進護理質(zhì)量[6]。參考文獻[1] 楊明瑩，古啟啟，袁慧云，[J].全科護理，2009, 7(1)： 5456[2] 呂國榮，陳遊芳，[M].北京：機械工業(yè)出版社，2009. 197201[3] [J].西部醫(yī)學(xué)，2009, 21(1)：150151[4] 衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)《醫(yī)療機構(gòu)血液透析室管理規(guī)范》的通知[z]衛(wèi)生部文件衛(wèi)醫(yī)政發(fā)〔2010〕35號[5] 許璧瑜，成守珍，[J].護理管理雜志，2007，7 (9) ： 5960[6] 楊明瑩，李佳，古啟啟，中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代臨床護理，2009，8(3)： 526
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